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      2016年07月12日    經理人分享     
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    幾乎在每個展會上,我們都能見到各種各樣的創新產品,琳瑯滿目,著實讓人眼前一亮,但是你是否留意觀察很多獨具特色,賣點鮮明的新產品在展會過后成長的路徑并非如你所料想的那樣,更多的創新產品則會在初次亮相之后陷入長期的困頓當中。

    即使你對展會上的這款產品印象深刻,求之若渴,跑遍了各類零售終端,也始終難以找尋到。這并不是企業在搞饑餓營銷,而是你真的就買不到。除非你指名道姓的去眾里尋他千百度,驀然回首,也許它就藏在某個不知名的淘寶店里。

    經常會有一些好的創新產品從展會下來直接進倉庫,在市場上卻連面都沒露過,描述有些夸張,但是對于很多傳統企業而言卻是事實存在的。除非這本就是一個電商品牌,否則在產品還沒有經過市場檢驗就難覓蹤跡的,一定是被什么問題給絆住了。

    換個視角看看人家別的企業,產品做得再不好,至少還在市場上走了一遭,跟消費者有過親密的接觸,不論最終是敗在產品的定位,功能,賣點,價格,渠道,形態,包裝,或是其他替代品……反正總之是經歷了市場的洗禮,接受了消費者的檢驗。你的產品卻從未沒走遠,遇到這種情況你說冤不冤。

    問題的原因也明顯:新產品的商業化進程中的持續成長離不開營銷體系的建設和支撐,不論是營銷團隊和分銷渠道的缺失,還是推廣手段和營銷規劃的不足,總之缺少了營銷體系的必要支撐,創新產品的成長就會面臨嚴重的營養不良,難以走遠。

    至于營銷體系是什么,以及建立營銷體系的重要性之類的,這是老生常談的話題,不再贅述。但是換個角度看看其實還是“酒好不怕巷子深”的思想在作祟。認為只要是用心專注的把產品做好,稍微發一點力,就不怕產品不熱銷。

    此前在為一家茶葉企業做營銷方面的咨詢,企業基于當地獨具特色的自然條件,結合獨具特色的制作方式獨創了一款新的地標性茶葉,受到業內廣泛好評。優質的產品供給充足,但是經過一段時間的運營,除了電商渠道以外其他渠道銷售增長卻非常緩慢,經歷了幾年的發展,產品在線下的渠道拓展卻依舊從沒走出過當地。

    隨著項目的深入,給我們最大的感觸就是這位老板的專注和對茶的癡迷,這位老板把個人的對茶的癡迷融入了事業當中。但是隨著項目進行的深入,我們發現這種癡迷和專注已經嚴重到了“專心只讀圣賢書,兩耳卻不聞窗外事”的狀態。

    癡迷和專注造就了好的產品,堅信好的茶品自然清香四溢,為世間奉上最好的茶品才是決定產品成敗的關鍵。外人看來似乎這位“茶癡”卻始終生活在自己的世界里,卻從沒關注如何讓好的產品能夠更高效的送達到消費者手中。

    這家企業就是一個典型的代表,缺乏必要的營銷體系支撐,在體量較小或者產品相對成熟的時候還能將就應付。但是一旦創新產品成規模供應,我們就會發現營銷團隊和分銷渠道的缺失必導致產品流動不暢,推廣和營銷規劃的不足將讓產品的流動變得更加緩慢。營銷體系缺失的弊端就暴露無遺,企業面對偌大的市場也只是望洋興嘆。

    癡迷于產品的人,總是堅信好產品自己會講話,從上到下努力做產品,卻沒有人思考如何把產品送達消費者面前,以至于近乎完美的產品在市場上的表現卻略顯平庸,銷售增長以“龜速”在平穩的爬行。這還不算完,更可怕的是懂得營銷,具備良好營銷體系支撐的跟隨者們快速的超越,這在技術型團隊和生產型企業中表現的尤為明顯。

    善用技術和知識創新出好的產品,只是在商業化進程中向前邁進了一小步,在創新項目商業化進程的長期持續發展中,營銷體系如同深埋在土壤里繁雜的根系,正是發達的根系支撐著企業不斷的成長。

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    隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
        有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
      有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
      他的朋友知道這個人的習慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
      啟發思考:
      “給我”還是“拿去”?我們在經營事業的過程中,是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
      如果我們對客戶說的是:把我的產品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗你的產品,購買你的產品。
      “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設計成交,設計商業模式的問題,換一個角度,事業就豁然開然。
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