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      2016年07月07日    經理人分享     
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    知名富二代、首富之子——王思聰當初申報新浪微博、騰訊微博認證的時候,是這樣要求認證者加標簽的。時至今日,網紅女友換了一茬又一茬,明星大腕罵了一波又一波,結果王思聰不僅沒成為傳統(tǒng)富二代的另一個樣板,也就是飆車、飛葉子、喊著“我爸是王健林”的負面形象,反而成了萬千女性的國民老公。曾經負面纏身新聞纏身的富二代,如今也多少有些睿智勃發(fā)的意味,距離韓劇中多情多金、能搞定一切的鋼鐵俠般的富家公子形象指日可待了。

    你也許會說全靠拼爹,時運使然。拼爹當然可以拼出5億人民幣的啟動資金,卻不見得能夠拼出這樣的成績:重組中國電子競技行業(yè),搞出來的熊貓TV對直播行業(yè)老大斗魚隱有超越之勢,投資的分答又是當紅炸子雞。

    探討一個英國排名前五倫敦大學學院哲學系畢業(yè)生的精神世界,也許需要一定的分析哲學素養(yǎng),但是學這個畢業(yè)生的營銷手段,看本文就行了。

    “審美”屌絲化,進軍屌絲最愛領域

    倫敦大學學院與劍橋、牛津、帝國理工、倫敦政經并稱“G5超級精英大學”。一共培養(yǎng)出了32位諾貝爾獎和3位菲爾茲獎(世界數(shù)學最高獎)獲得者,泰戈爾、圣雄甘地都畢業(yè)于該校。

    這樣一個學校出來,給人的感覺不應該是端坐于水均益主持的《高端訪問》上,一副世界風云盡納手中逼格滿滿的感覺嗎?

    然而并沒有。

    “你是葉良辰又如何? 我趙日天并不服”,“最騷的豬要來了”,“仔細看了看后,覺得我吹牛逼技術還有很大的提升空間”

    以上為王思聰?shù)奈⒉┭哉摚蠹腋惺芤幌隆?/p>

    跟屌絲上網灌水沒什么不同嘛,再看王思聰頻繁互動往來的微博,易小星、天才小熊貓等等段子手位列期內。

    這當然不是王思聰?shù)恼鎸崒徝馈M跛悸斏嫒氲碾娮痈偧紭I(yè)和直播業(yè),受眾就是屌絲。與受眾感受一樣的事務,一樣的愛憎,豈不吸粉無數(shù),何必暴露真實審美讓普通人仰之彌高而脖酸。

    互聯(lián)網整個商業(yè)模式都沒有走出“眾籌”模式,偏向于層次高的用戶的商業(yè)模式還未被培育出來之前,順應時代潮流,與受眾一起狂歡顯然比扮演精英向他們傳道授業(yè)解惑來的聰明。

    借力自身的知名度為產品代言

    王思聰因咒罵娛樂圈諸多亂象(恰好又是屌絲最關注的領域)成“娛樂圈紀委”,因有錢而成“國民老公”,廣闊知名度已非一般明星可比,那么沒什么比自己更適合代言自家產品了。

    因去“分答”回答提問而收獲25萬,王思聰隨即向其投資了。這種使用自家產品并順勢營銷的把戲已經不止一次出現(xiàn)了,和其他人使用自家產品不同,王思聰每次使用都帶有極強的話題性。

    比如去年9月5日,王思聰帶領iG戰(zhàn)隊和周杰倫玩了一把LOL,利用周杰倫的知名度讓電競業(yè)的盤子又大了一圈。

    熊貓TV上線后,邀請韓國直播天后伊素婉、Anglebaby、林更新直播這些常規(guī)請明星路數(shù)王思聰不會放過。但這種新聞標題“熊貓tv王思聰遭挑釁,怒賞韓國女主播40萬”、“女主播直播睡覺,王思聰賞7萬幫清空購物車”已經超越常規(guī)營銷路數(shù)了。

    僅僅是后一標題而言,該事件發(fā)生時間為去年雙十一期間,借勢了馬云一波,直播睡覺本身就足夠驚奇了,更驚奇的是還被打賞。對于剛剛推出的熊貓TV而言,打賞豐厚足夠吸引新人主播,人們因為好奇睡覺怎么直播又去圍觀一下熊貓TV,無形當中為網站增加人氣。

    王思聰思慮之深,對我們的營銷有著一定借鑒作用。至少到目前為止,王思聰有著匹配其學歷的操作表現(xiàn),相信未來他還會繼續(xù)放出高招,讓我們拭目以待。

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    大連萬達集團創(chuàng)立于1988年,形成商業(yè)地產、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨四大核心產業(yè)。 2012年5月21日大連萬達與全球第二大院線集團AMC簽署并購協(xié)議,萬達以26億美元并購AMC。北京時間2012年9月5日凌晨,萬達集團宣布完成對AMC娛樂控股公司價值26億美元的收購……
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    隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
    半個世紀以前,心理學家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

    這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

    其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結果,還是提出與眾人不同的答案。

    通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結論。

    管理故事哲理

    德國哲學家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領導者,應該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。

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