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      2014年01月07日       
    推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
      新模式1:漫云銷:動(dòng)漫營(yíng)銷是生動(dòng)化營(yíng)銷模式之一,特別是針對(duì)伴隨著動(dòng)漫成長(zhǎng)起來的新一代消費(fèi)者與職業(yè)人群,動(dòng)漫資源將廣泛地運(yùn)用于企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、企業(yè)文化呈現(xiàn)與企業(yè)渠道表現(xiàn);而動(dòng)漫企業(yè)也在傳統(tǒng)的動(dòng)漫影視與衍生產(chǎn)品之外,將動(dòng)漫變成服務(wù)于更多企業(yè)事業(yè)與社會(huì)組織的工具性資源。 漫云銷將是飛馬旅推動(dòng)打造的一個(gè)動(dòng)漫形象庫(kù)與企業(yè)接觸和溝通的平臺(tái),也將是零點(diǎn)在研究咨詢中推動(dòng)動(dòng)漫資源應(yīng)用與企業(yè)生動(dòng)化營(yíng)銷的一個(gè)策略咨詢方向,推動(dòng)云服務(wù)化的動(dòng)漫化表現(xiàn)意味著一方面我們將整合有大量的動(dòng)漫企業(yè),同時(shí)聯(lián)絡(luò)有大量的樂于選擇動(dòng)漫作為生動(dòng)化營(yíng)銷資源的企事業(yè)單位。
     
     新模式2:中數(shù)據(jù)。有別于大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù),中數(shù)據(jù)專指來自于單一數(shù)據(jù)源的多數(shù)據(jù)庫(kù)的貫通與整合形成的數(shù)據(jù)信息,此為企業(yè)所可控的中數(shù)據(jù)。今天的中國(guó)社會(huì)因?yàn)楣残畔⒌耐该骰潭扔邢夼c商業(yè)數(shù)據(jù)的多源開放并沒有實(shí)現(xiàn),因此并不存在真正的大數(shù)據(jù),大部分?jǐn)?shù)據(jù)為小數(shù)據(jù),但中數(shù)據(jù)開發(fā)卻有實(shí)際價(jià)值,比如在眾多綜合或者垂直電商平臺(tái)上存在的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)與消費(fèi)者行為痕跡數(shù)據(jù)、支付數(shù)據(jù)、物流應(yīng)用數(shù)據(jù)的貫通分析;比如零點(diǎn)這樣的研究咨詢機(jī)構(gòu),對(duì)于多個(gè)專項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)的貫通挖掘;比如零點(diǎn)幫助客戶企業(yè)將消費(fèi)者調(diào)研數(shù)據(jù)庫(kù)、用戶數(shù)據(jù)庫(kù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行的貫通整合挖掘,均屬于中數(shù)據(jù)的范疇。目前,大多企業(yè)的各個(gè)部門掌握著來自不同渠道的數(shù)據(jù)信息源,但這些數(shù)據(jù)信息之間形成了信息孤島,相互之間沒有貫通,難以達(dá)到完備解讀數(shù)據(jù)信息的要求。不少企業(yè)有多個(gè)各類數(shù)據(jù)庫(kù),但是這些數(shù)據(jù)庫(kù)大多孤立使用,因此很大的中數(shù)據(jù)化的潛力。
     
     新模式3:一體店。一體店是基于重新設(shè)計(jì)(REDESIGN)而形成的新一代標(biāo)志性生活用品的呈現(xiàn)終端,它可能是專為80后90后新新人類量身打造的符合其生活方式和形態(tài)的全系列產(chǎn)品服務(wù)實(shí)體店,也可能是新一代整合線上服務(wù)終端店。 典型的一體店模式將包括創(chuàng)意家居與家裝、藝術(shù)掛飾與工藝品、新文具、創(chuàng)意食品、創(chuàng)意禮品、婚慶用品等主題板塊,并在整個(gè)店內(nèi)穿插多處書店、咖啡吧、青年活動(dòng)空間等等休閑場(chǎng)所。
     
    新模式4:圈層營(yíng)銷。在社會(huì)分層的背景下,人群不只分層而且分群,這種分群在社會(huì)空間開放的情況下會(huì)組成很多可以感知的社會(huì)組織與圈子,而在社交媒體發(fā)育的情況下,這樣的圈子因?yàn)閿?shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化而變成可即時(shí)追蹤的人群而大大降低了跟隨成本。大家已經(jīng)在贏在中國(guó)電視節(jié)目中看到了我如何領(lǐng)導(dǎo)藍(lán)天隊(duì)設(shè)計(jì)的微信群線下化營(yíng)銷活動(dòng)。圈層營(yíng)銷是特指社會(huì)化媒體為平臺(tái),在更多的人們登錄在線后,形成了數(shù)字化的可追蹤線索,這種在其網(wǎng)絡(luò)或者移動(dòng)平臺(tái)上建立的各類圈子,如美食愛好者圈子、公益熱心圈子、旅游愛好者圈子、商務(wù)群組、行業(yè)群組、血緣業(yè)緣鄉(xiāng)緣組織,為精準(zhǔn)營(yíng)銷提供了實(shí)際而直接的可作用對(duì)象,從而為新的線上線下協(xié)同營(yíng)銷提供了支撐。零點(diǎn)正在積極嘗試進(jìn)行線上圈子的線下引流,與線上圈子的整合傳播。
     
    新模式5:對(duì)稱性營(yíng)銷是基于企業(yè)的中數(shù)據(jù)應(yīng)用之一產(chǎn)生的新型的營(yíng)銷模式,在數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)上,一方面為企業(yè)制度營(yíng)銷策略提供建議和方向,同時(shí)為消費(fèi)者或者用戶提供尋找最佳商品與服務(wù)的營(yíng)銷支持。隨著企業(yè)與消費(fèi)者信息對(duì)稱化程度的進(jìn)一步發(fā)展,對(duì)稱性營(yíng)銷將成為主流營(yíng)銷模式,單邊營(yíng)銷支持模式尤其是基于操縱的策劃化營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)將高度邊緣化。阿里巴巴公司基于海量消費(fèi)數(shù)據(jù)為企業(yè)提供支持服務(wù)達(dá)到60%,同時(shí)為消費(fèi)者的服務(wù)占到40%。今天零點(diǎn)透過協(xié)助電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘,并結(jié)合進(jìn)行專項(xiàng)數(shù)據(jù)的調(diào)研解讀,正積極推動(dòng)對(duì)稱型智能營(yíng)銷模式的發(fā)育。
     
    新模式6:經(jīng)濟(jì)型綜合體。目前的城市綜合體基本全部定位于家庭一站式消費(fèi)場(chǎng)所,以中高端為主,周邊配置相應(yīng)的高端酒店或者寫字樓以及住宅等。這實(shí)際上一個(gè)缺少定位策略的模式拷貝。零點(diǎn)的商業(yè)房地產(chǎn)研究院基于對(duì)未來消費(fèi)群體的理解,經(jīng)濟(jì)型綜合體將成為都會(huì)城市綜合體與2-4線城市具有新產(chǎn)業(yè)推動(dòng)特征的城市綜合體的趨勢(shì)之一。其定位全部為“全經(jīng)濟(jì)型組合”,如適合青年創(chuàng)業(yè)與成長(zhǎng)型企業(yè)利用的經(jīng)濟(jì)型寫字樓、以電商體驗(yàn)店集中區(qū)構(gòu)成的新購(gòu)物中心、以經(jīng)濟(jì)性租賃房為主的青年公寓區(qū)、經(jīng)濟(jì)性酒店與青年客棧區(qū)、青年活動(dòng)街區(qū)與青年公益分布區(qū)等。其定位的更多是年輕群體和創(chuàng)業(yè)者,為其提供生活、商務(wù)、消費(fèi)、活動(dòng)、會(huì)友的一體化解決方案。
     
    新模式7:泛O2O模式。O2O不只是終端服務(wù)企業(yè)普遍的企業(yè)發(fā)展方向,而且正在并將進(jìn)一步成為微觀意義上的各類企業(yè)的上下協(xié)同方式,而且意味著線上交易與線下體驗(yàn)的商業(yè)模式可以進(jìn)一步擴(kuò)展成為更加產(chǎn)業(yè)化的表現(xiàn)方式。此類商業(yè)模式更多的運(yùn)用于大型商業(yè)及產(chǎn)業(yè)園區(qū),實(shí)現(xiàn)線下的街區(qū)體驗(yàn)化與線上服務(wù)園區(qū)的互動(dòng)整合。在上海嘉定,你既可以看到飛馬旅的線上服務(wù)企業(yè)聚合的3131園區(qū),也將看到線下服務(wù)聚合的5I北虹橋中心,這是一個(gè)典型的例子。
     
     新模式8:社區(qū)追蹤營(yíng)銷。中國(guó)社會(huì)社區(qū)發(fā)展出現(xiàn)的人際梳理與社區(qū)隔斷,使得在社區(qū)意義上接觸消費(fèi)者與家庭成為困難,社區(qū)追蹤營(yíng)銷是以社區(qū)中的人為核心,以觸點(diǎn)服務(wù)為導(dǎo)入模式,將不同社區(qū)的“人”導(dǎo)入數(shù)據(jù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化人”,從而有針對(duì)性的進(jìn)行營(yíng)銷方式的輸入。 這樣的企業(yè)已經(jīng)在飛馬星駒企業(yè)中出現(xiàn)多個(gè)。
     
     新模式9:公商益。企業(yè)以在公益意義上形成了更為正式的組織化形態(tài),積極推動(dòng)或者參與建立公益組織,建立獲得人力資源、目標(biāo)客戶群體、更新品牌形象、獲得新的營(yíng)銷動(dòng)力與創(chuàng)新動(dòng)力的來源。這是一個(gè)社會(huì)利益分化、社會(huì)沖突泛化、社會(huì)責(zé)任期待加重、社會(huì)形象不容回避時(shí)代法人組織必須做出的姿態(tài)與價(jià)值選擇——商業(yè)企業(yè)必須使用公益參與來為自己的法人人格做出定義,而公益行動(dòng)則需要體現(xiàn)出商業(yè)管理所具有的精明、效率與合理的管理才能對(duì)民眾交代。
     
     新模式10:聚合式服務(wù)營(yíng)銷。消費(fèi)者個(gè)人的單功能化化與法人客戶的單功能化,導(dǎo)致他們需要的越來越不是單一的產(chǎn)品與服務(wù),而是整體服務(wù)解決方案Total Solution。越來越多的企業(yè)不再聚焦產(chǎn)品制造本身,而是挖掘所有可能與用戶核心價(jià)值及需求產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的延展性服務(wù),并通過智能終端、物聯(lián)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速整合上下游平臺(tái)資源,成為聚合式服務(wù)提供商。
     
     新模式11:肌肉營(yíng)銷。人們?cè)絹碓讲皇且騿我恍畔⒃吹挠绊懚龀鱿M(fèi)決策,他們通過互動(dòng)技術(shù)整合手機(jī)終端、電腦、Pad、電視、 廣播、戶外、機(jī)場(chǎng)、樓宇廣告、終端線下渠道等多種影響媒介,以更為印象性、簡(jiǎn)單方式、有趣的方式調(diào)動(dòng)感官與肢體參與(基于智能終端可以識(shí)別的方位、聲音、重力、溫度、速度等數(shù)據(jù)衍生出旋轉(zhuǎn),吹氣,揮舞,大喊,磨擦等有趣的肢體動(dòng)作),使消費(fèi)者的意識(shí)與行為相互作用,用肢體“記憶”品牌,強(qiáng)化對(duì)消費(fèi)者的營(yíng)銷效果。
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    隨機(jī)讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡(jiǎn)歷》
    這是一位偉人的簡(jiǎn)歷。
    22歲,生意失敗;23歲,競(jìng)選州議員失敗;24歲,生意又一次失敗;27歲,精神崩潰;29歲,競(jìng)爭(zhēng)議員;31歲,競(jìng)選選舉人失敗;34歲,競(jìng)選參議員失敗;37歲,當(dāng)選國(guó)會(huì)議員;39歲,國(guó)會(huì)議員連任失敗;46歲,競(jìng)選參議員失敗;47歲,競(jìng)選副總統(tǒng)失敗;49歲,競(jìng)選參議員兩次失敗;51歲,當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)。
    他就是美國(guó)總統(tǒng)林肯。可以看出,在林肯的一生中,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國(guó)歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
    管理故事哲理
    任何人的一生都充滿了坎坷與機(jī)遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過坎坷,抓住機(jī)遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過程。只有這樣,我們的句號(hào)才會(huì)是成功。
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