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      2013年12月04日    BNET 商學(xué)院網(wǎng) 天天向上     
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
    在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的商品化世界中,銷(xiāo)售是最難的事情。你知道已經(jīng)為客戶做了一件很棒的工作,你也為其做了很多增值服務(wù),甚至你還有很多一流的證言。但是你發(fā)現(xiàn)你根本不能就近那些潛在的新客戶,把你的這些故事告訴他們,當(dāng)然,你也就沒(méi)有機(jī)會(huì)完成你的銷(xiāo)售工作。

    今天我相信你的手機(jī)、郵箱、社交媒體里收到過(guò)太多這樣的銷(xiāo)售信息,你會(huì)歡迎他們嗎?有些即便是對(duì)你有幫助的,你也會(huì)立即刪除。因?yàn)槲覀儽贿@樣的商業(yè)溝通所圍攻,有的時(shí)候,甚至你的朋友或者親人,給你推薦的產(chǎn)品,也是被商家差派,私下有好處的。所以今天的人們對(duì)此的反應(yīng)就是建立一堵厚厚的圍墻,來(lái)過(guò)濾一切他們不想要的信息,當(dāng)然,也會(huì)攔阻那些可能他們想要的信息,只是沒(méi)有意識(shí)到,因?yàn)檫@種相關(guān)性沒(méi)有即時(shí)顯明。

    無(wú)論是銷(xiāo)售,還是營(yíng)銷(xiāo)人員,你是否經(jīng)歷過(guò)這樣的事情,同時(shí)也遭遇大量這樣的拒絕?《工作中的幸福》的作者Srikumar Rao一直在幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)家處理內(nèi)部的掙扎,來(lái)引領(lǐng)他們實(shí)現(xiàn)外部的成功,他分享了一些讓你的客戶主動(dòng)送上門(mén)的方法。

    加入一場(chǎng)現(xiàn)存的,你的潛在客戶正在進(jìn)行的爭(zhēng)論中

    Gary Halbert 是一個(gè)文案,他謙遜地說(shuō)自己是這個(gè)世界最好的。他不斷這么說(shuō)。他可能是,也可能不是,但是他一定曾有一些深刻的領(lǐng)悟。而且他知道如何完成超負(fù)荷的工作。

    Halbert有一些簡(jiǎn)單的建議。別試圖和你的潛在客戶開(kāi)始對(duì)話。他不知道你,而且你在他的生活中也沒(méi)有那么重要,對(duì)于你打攪他,他會(huì)不堪其擾。唯一的,你和他有交互的方法,是加入到一個(gè)已經(jīng)在他腦中的對(duì)話中。

    Rao曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)他的營(yíng)銷(xiāo)高手朋友,Robert Collier,也是一位直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)人員,也說(shuō)過(guò)類似的話。Halbert會(huì)撿起這個(gè)話題,像撿球一樣,并且?guī)蚺堋?/p>

    那么,如何加入到一個(gè)正在你潛在客戶腦中進(jìn)行的溝通中去呢?Dov Gordon,另一位營(yíng)銷(xiāo)高手有高招:你不必立即同時(shí)得到你潛在客戶的注意和興趣。注意力和興趣是不一樣的。許多事情,比如一個(gè)巨大的噪音,或者一副吸引人的異性圖畫(huà),會(huì)抓住你的注意力,但是之后,你會(huì)接著做自己剛做的事情。除非,這些事情也抓住了你的興趣。如果他們抓住了你的興趣,你會(huì)改變你曾做的,來(lái)跟蹤這個(gè)到底。你可能在你的方向上會(huì)有一個(gè)180度的改變。

    那么,如何讓你的潛在客戶感興趣呢?Dov說(shuō)有兩件事,并且只有2個(gè)主題,讓你作為一個(gè)陌生人,能提出要這么做。但是這些主題必須是非常強(qiáng)烈地,以致于無(wú)論他做什么,都會(huì)放下,來(lái)聽(tīng)你,看是否你能和他一起在這個(gè)領(lǐng)域。

    討論你的潛在客戶有的

    你必須對(duì)你的潛在客戶說(shuō)這些:1)你如何幫助他解決一個(gè)他有,希望沒(méi)有的問(wèn)題,或者2)你如何幫助他得到一個(gè)他想要卻沒(méi)有的結(jié)果。或者3)兩者兼?zhèn)洹?/p>

    這是一場(chǎng)所有你的潛在客戶腦中都在進(jìn)行的對(duì)話,如果你能加入其中,你會(huì)成為一個(gè)受邀嘉賓,而非一個(gè)不期望的闖入者。

    你加入這樣一個(gè)對(duì)話的方式一定要非常具體,當(dāng)他們談?wù)撍麄兊膯?wèn)題時(shí),你要使用你的客戶使用的同樣的語(yǔ)言。而且你一定要真實(shí)地、真正地、關(guān)心幫助你的潛在客戶解決問(wèn)題,或者實(shí)現(xiàn)結(jié)果。

    大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家都犯太一般的錯(cuò)誤。他們害怕他們會(huì)“錯(cuò)過(guò)”,認(rèn)為你是真的擅長(zhǎng)制定商業(yè)計(jì)劃的,但是你不想說(shuō),因?yàn)槟阋苍跔I(yíng)銷(xiāo)策略和培訓(xùn)銷(xiāo)售上提供建議,你想你的潛在客戶知道這個(gè)。所以你會(huì)用泛泛的語(yǔ)言,包括所有方面,最終,在幾十個(gè)正在說(shuō)同樣的事情的人中,你變成一個(gè)無(wú)名氏。你投入了不少,但是沒(méi)意義。

    特別區(qū)別于他人的案例研究

    接下里看看,應(yīng)該如何參與其中。Dov的一個(gè)客戶是一名生活教練。有很多人是這樣的,他們?yōu)樯娑鴬^斗,因?yàn)槭袌?chǎng)上沒(méi)有人需要一個(gè)生活教練。所以Dov從她做過(guò)的事情里,列出了所有受益客戶的名單,并逼著她選擇一個(gè)。然后,他和她一起,把那些記憶深刻的內(nèi)容變成文字,這樣就會(huì)立即吸引他們正在處理她曾解決過(guò)的問(wèn)題的潛在客戶。

    結(jié)果,這個(gè)生活教練真正擅長(zhǎng)的事情之一是幫助她的客戶們和他們有時(shí)不羈和叛逆的孩子相處。所以她寫(xiě)了一篇報(bào)道性文章,題目是“當(dāng)你的孩子投下炸彈時(shí),如何冷靜把控”,并且用此作為一個(gè)名片。突然間,許多悲痛欲絕的家長(zhǎng)想和他談話,并且想了解她能做什么來(lái)幫助他們。

    “模糊就是一個(gè)殺手。”Dov評(píng)論說(shuō),“別談?wù)?lsquo;小企業(yè)的銷(xiāo)售會(huì)犯的7個(gè)最大的錯(cuò)誤’。每個(gè)人都能做。”所以,比如,他指導(dǎo)他的另一個(gè)做咨詢的客戶,這個(gè)客戶是幫助女性創(chuàng)業(yè)的,用非常具體的,將她的服務(wù)廣告化,“如何告訴你丈夫你想辭去6位數(shù)的工作,并開(kāi)始創(chuàng)業(yè)”。

    Dov很遵循自己的建議,他的定位也非常明確。他有一個(gè)播客在“五步得到一個(gè)可預(yù)計(jì)的,一致的客戶流量。”你可以去Dovgordon.net上收聽(tīng)。

    不知道你看完這篇文章,對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)你會(huì)有什么變化?不過(guò)這些方法都是在真正了解你的潛在客戶以后,才能有效實(shí)施。

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    隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
    有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

    管理故事哲理

    這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

    企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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