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      2013年10月16日       
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    無論廣告通過電視、報紙、電臺等傳統媒體發布,還是通過手機、網絡等新媒體,贏得消費者的信任才是成功的象征。

    尼爾森最新的廣告信任度報告顯示,在來自全球58個國家的受訪者中,68%表示他們相信網上公布的消費者觀點,這種形式的廣告在消費者信任度排行上位居第三。 消費者對品牌官網上廣告的信任度達到69%,在消費者最信賴的廣告形式排名上居第二位。排名榜首的仍然是親友的口碑傳播,信任度高達84%,而且相對于2007年78%的信任度,提高了6個百分點,親友的推薦愈發重要。

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    隨機讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業,公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的,管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數,給企業帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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