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      2013年10月03日    牛建業 價值中國      
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     前幾天,牛人網絡的朋友給我發了很多非常有用的網絡營銷方面的資料。里面有病毒式營銷策略的內容,覺得不錯,今天曬出來給大家分享。

      接受這個事實。病毒式營銷策略有好有壞,但很少有能與簡單的Hotmail.com策略相媲美者。但是下面六個基本要素你或許希望包括在你的策略里。一個病毒式營銷策略不一定非得包括所有這些要素,但是包括得越多,結果可能會越好。有效的病毒式營銷策略:

      1.贈送產品或服務

      2.讓別人毫不費力地傳播

      3.輕而易舉地由小做大

      4.利用共同動機和行為

      5.利用現有溝通網絡

      6.利用別人的資源

      讓我們簡單查看一下這些要素。

      1.贈送有價值的產品或服務

      在營銷者詞匯中最強大的詞就是“免費”。大多數病毒式營銷項目都贈送有價值的產品或服務來引起注意。免費郵箱,免費信息,免費的“酷”按鈕,功能強大,但又稍遜于專業版的的免費軟件。Wilson網絡營銷的第二條法則就是“贈送和銷售法則”("TheLawofGivingandSelling")。“便宜”或者“不貴”也許會讓人產生興趣,但是“免費”通常來得更快。病毒式營銷采取了延遲滿意的策略。他們也許今天不會盈利,明天也不會,但只要他們能用免費的東西吸引滔滔不絕的興趣,他們明白他們就一定會獲利,“立竿見影而且一勞永逸”(對不住了,“卡薩布蘭卡”)。耐心點兒,老兄。免費會吸引眼球。眼球會注意哪些你正在銷售的寶貝玩意兒,然后,以迅雷不及掩耳盜鈴之勢,你就會賺到錢。眼球能帶來有價值的郵件地點 ,廣告收益,和電子商務銷售機會。贈點兒東西,賣點兒東西(也就是贈品吧)。

     2.讓別人毫不費力地傳播

      感冒流行的季節,醫院護士會提供明智的建議:遠離咳嗽(譯者注:不是keso)人群,經常洗手,不要揉眼睛,摳鼻子,啃指甲。只有在容易傳播的情況下病毒才會傳播。承載營銷信息的媒介必須易于傳播和復制:電子郵件,網址,圖片,軟件下載。病毒式營銷在網上大行其道的原因就在于即時通訊越來越容易,成本越來越低。電子格式讓復制易如反掌。從營銷角度來看,你必須簡化你的營銷信息,以便讓它易于傳播并且不會變質。越短約好。最經典的就是:“從//www.hotmail.com/得到你的個人免費郵箱。”這則信息引人注意,短小精悍,并且在每封免費郵件下面都被復制。

      3.簡單地由小做大

      傳遞方式必須能迅速由小做大才能像野火一樣飛竄。hotmail模式的軟肋在于免費電子郵箱需要郵件服務器傳遞消息。要想該策略相當成功,必須迅速增加郵件服務器,否則瘋長就會擱淺并且夭折。如果病毒在傳播之前為了繁殖而搞死宿主,他就成不了什么氣候。只要你提前計劃好如何迅速增加郵件服務器,你就會萬事大吉。你的病毒模式必須植入可升級性。

      4.利用共同動機和行為

      明智的病毒式營銷會利用人的共同動機和行為。是什么讓“NetscapeNow”按鈕在互聯網早期得以傳播呢?是耍酷的欲望。貪婪驅使著人們。同樣的還有出名的欲望,被愛的需要,被理解的渴望。隨之而來的交流沖動產生了上百萬的網站和數十億的電子郵件。將你的營銷策略傳播建立在共同動機和行為之上,你就會成功。

      5.利用現有溝通網絡

      大部分人都喜歡社交,住在地下室的計算機專業畢業的書呆子不在其列。社會科學家告訴我們,每個人都有8-10人的密切關系網,包括朋友,家人,和同事。一個更廣的關系網可能包括數十人,數百人,數千人,取決于其社會地位。比如一個女服務員平均每周可能會和數百名顧客交流。網絡營銷者深諳人際關系網的力量,不管是強大的親密的關系網,還是疏遠的網絡關系。他們收集郵件地點 和喜歡的網站鏈接。像使用許可郵件表單一樣的合作聯盟項目利用這些網絡。學會把你的信息放到現有的人際交流當中去,你就會大大加快該信息的傳播。

     6.利用別人的資源

      最有創造力的病毒式營銷會利用別人的資源達到目的。比如,合作聯盟項目在別人的網站上放置文本或圖片。免費提供文章的作者希望把文章放到別人的網頁上去。一則新聞可能被數百家雜志選擇,并構成了成千上百個讀者閱讀的文章的基礎。別人的報紙和網頁成為你的營銷信使。消耗的是別人的資源而不是你自己的。

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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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