1.找錯對象——把廣告當作品牌營銷
很多企業以為做品牌就是做廣告，也不知道廣告公司和策劃公司的區別，因此往往隨便找家廣告公司做個廣告，然后往媒體上一投，以為就是品牌營銷了。其實，這只是無的放矢地做了一個廣告，或許能建立一點知名度，但效果肯也有限，因為這個知名度是沒有品牌基礎的。
品牌基礎的建立需要依靠整體的品牌戰略，這個廣告公司是做不了的，因為廣告公司只能做廣告和傳播，也就是品牌營銷中溝通的那一部分。但眾所周知，溝通要達到效果，它必須依靠整體的品牌戰略，與整體定位相呼應，否則一個單獨的廣告是不可能產生什么效果的。
2.動機不純——投機取巧，以“忽悠”為目的
有的人喜歡投機取巧，他做品牌營銷只是為了撈一筆錢，撈完就走。比如有一些企業，就是通過提出一個概念，和一個好像可以快速致富的模式，然后把投資者拉過來，開一個營銷會議招商，吹得天花亂墜，把投資者的錢忽悠到手。然后項目就不了了之，人也不知哪里去了。
還有一種情況是，企業把策劃公司當做“激發”經銷商的工具。他們請策劃公司主要是為了“忽悠”一下代理商，用美好的前景讓經銷商精神振奮一下，挽回他們對企業的信心和興趣，但實際上并未想過真正改變企業的營銷方式。
3.好高騖遠——實力很小，目標很大
有的企業會對品牌營銷寄予過大的希望。雖然本身基礎很弱，實力很小，但目標卻非常大，定的期望值很高。比如明明只有幾個億的
銷售
額，卻希望通過策劃公司的品牌營銷方案，一下子就提升企業的銷量和品牌影響力，幾年內就做到行業第一，做到幾十億甚至幾百億，完全不切實際。
4.想得太簡單——以為可以靠一個點子一下就成功
有的人以為靠一個好點子就能把品牌做起來。其實哪有這么簡單，做品牌營銷需要系統的規劃，長期的執行，需要靈感，但更需要踏踏實實地去做。不可能一躍而就，一下子就成功。品牌營銷要做好，從前期的洞察，到策略制定和溝通創意，到后期的各項策略執行，都需要一步一步，實打實的去堅持，最后才能聚沙成塔，建造起品牌的摩天大樓。
5.不能堅持——經常改變方向
有的企業急于求成，請策劃公司做了方案之后，如果一年半載沒有看到期望的效果，就以為制定的策略不對，于是經常改變策略和方向。卻不知道做品牌營銷需要長期堅持，日積月累，一步一步地實現策略，達成目標，而不是一朝一夕的就能完成的。這就像挖井，如果你今天這里挖一個坑，明天又那里挖一個坑，最后肯定什么也挖不成。
6.期望過高——把策劃公司當成無所不能的“諸葛亮”
有的企業會不切實際地認為策劃公司無所不能，包治百病。把策劃公司都當成了“諸葛亮”，幻想“軍師一來，一飛沖天”。以為請了策劃公司，就能馬上“發現”或遇到千載難逢的“魏伐吳的隔岸觀火、漁翁得利之機”，讓像自己這樣的小企業立刻像劉備那樣空手套荊州，而不動一兵一卒、不費一糧一餉。殊不知，謀事在人成事在天，機會也不是你想有就能有的，好的策劃公司確實能發現良機，但不可能硬生生地制造一個良機。
7.搞不清自身需求——不知道自己該找什么樣策劃公司
有的企業不清楚自己的問題和需求，也不知道該找什么樣的策劃公司合作。認為策劃公司可"包治百病"，把策劃公司當成“所有咨詢公司和廣告公司的總和”。其實，企業的問題至少可以分成幾大專業板塊，不同板塊需要不同專長的咨詢公司去解決。比如經營戰略和
企業管理
需要像麥肯錫式的團隊，生產流程和成本管理等需要像波士頓式的咨詢團隊，而品牌傳播、
營銷戰略
的問題，則需要找品牌營銷型的咨詢團隊，比如壹串通。
8.為時太晚——等到無可救藥才找策劃公司
有的企業總是等到實在不行了，才想到要找策劃公司，把策劃公司當成最后一根救命稻草。可是企業這時其實已經病入膏盲，無論什么樣的策劃公司都很難幫他藥到病除，處理起來也是非常麻煩的。實際上，企業應該讓策劃公司成為自己的“保健師+私人醫生”，而不是“終極手術師“，切勿等到病入膏肓之后才找策劃公司，那時已經太晚了。
9.過分依賴——把所有的事情都交給策劃公司
很多企業因為沒有品牌營銷的經驗，因此會對策劃公司產生過分的依賴。所有的品牌推廣和營銷工作都完全靠策劃公司去推動和執行。但實際上，品牌營銷是需要策劃公司與企業雙方面的配合才能做好的。策劃公司主要做的是方案的制定、策略的指導，而落實到具體執行，則需要靠企業去完成。
10.缺乏溝通——固守經驗，不尊重專業意見
有些企業老板個人能力非常強，但往往很自負，會固守自己的經驗，不能接受異己之見。因此有時會忽視策劃公司的專業意見，導致雙方溝通的不到位，使得企業和策劃公司的合作出現困難。同時，這也會使企業不能很好的理解策劃公司的方案，導致方案執行的不到位。
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