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      2013年10月03日    慧聰網企業管理頻道      
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        1、汽車奧運影子營銷

        與四年前的北京奧運會相比,今年的倫敦奧運會中國汽車企業搭順風車營銷的更多。按理說,本屆倫敦奧運會只有寶馬是奧運的汽車贊助商,“不過沒關系,反正離得遠,我們盡可以打奧運的擦邊球”。所謂各有各的算盤。

        在黃金時段電視廣告上的比拼自不用多說,那都是以寶馬為代表的豪華品牌的大手筆比拼。奧運會的汽車官方合作伙伴是具有排他性的,但這并不影響其他實力品牌發力,成為某個奧運代表團的贊助商也是很搶眼的。寶馬還是美國田徑和游泳隊的贊助商,而奧迪車型則是中國射擊隊的指定用車,Jeep品牌贊助的則是美國男籃和女籃。

        相比跨國巨頭,自主品牌也沒有錯過,而且把聲勢弄得更大。東風日產啟辰可對本次奧運營銷下足了功夫,啟動“啟辰金牌秒殺”活動。即只要中國代表隊獲一枚金牌,東風日產就拿出一輛啟辰D50進行秒殺,秒殺價格僅一元。粗略估算一下,按照中國50枚金牌的奪金實力來算,東風日產啟辰此次將給出50輛啟辰D50,價值近340萬元,再加上整個奧運營銷活動的運作費用不下千萬,對于剛剛起步的啟辰品牌來說不是個小數目。

        2、隆力奇借勢奧運提升品牌

        在日前火熱舉行的倫敦奧運會上閃耀著隆力奇的身影,隆力奇是中國女籃官方主贊助商。冠名了2012年“隆力奇”杯四國女籃奧運備戰賽(蘇州賽區),冠名了2012年“隆力奇”杯中美女籃奧運備戰賽。在此前舉行的“隆力奇”杯中美女籃奧運備戰賽山西比賽現場,滿場盡是隆力奇:中國女籃比賽服、現場橫幅、中場時分的主持人口播,“民族隆力奇,百年隆力奇,世界隆力奇”橫幅全場展示、備受觀眾喜愛的產品拋送、央視五套的直播、錄播。

        隆力奇官方網站上更是掛出“隆力奇助力中國女籃征戰倫敦”的話題,其官方的最新一條微博是:“隆力奇熱烈祝賀中國女籃83:58大勝克羅地亞取得兩連勝。”在濟南舜耕國際會展中心舉行的江蘇產品萬里行濟南展銷會上。即便贊助賽事沒獲得此類直接效應,但卻能得到間接好處:你進一步提高了進入全球市場的門檻。”

        徐之偉坦言要借勢奧運,讓隆力奇的國際化更加深入人心,隆力奇目前已在全球成立八大研發機構,商標已在全球183個國家注冊,在南非、喀麥隆、尼日利亞、俄羅斯、烏克蘭、馬來西亞等國家和地區成立銷售分公司,主導產品覆蓋歐美、東南亞、中東、非洲等50多個國家和地區。事件營銷、體育營銷一向是當今企業界營銷手段的最快捷、實效的營銷手段,同時,又能夠在很短的時間內提升品牌的知名度和美譽度,“企業必須借勢求發展,達到企業經濟效益和社會效益的雙贏”。

        3、食用油借奧運“買人心”

        高額的贊助費用和有限的名額使許多企業只能置身奧運合作的門檻之外。“但面對巨大的奧運商機,誰也無法置身事外。”據了解,早在2011年11月份,西王玉米胚芽油已順利通過“國家興奮劑檢測研究中心”181項嚴苛檢測,成為“國家體育總局訓練局運動員備戰奧運保障用油”。西王玉米油的這一次市場“突襲”讓業內措手不及。

        作為高端食用油的玉米油,其營養價值非常豐富,是世界衛生組織推薦的三大健康油種之一,隨著人們健康意識的增強,玉米油市場將逐漸拓展。西王食品董事長王棣堅信玉米油市場發展前景非常樂觀。在西王集團看來,玉米油產業無疑是食用油領域的“藍海”。

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    隨機讀管理故事:《買煙》
    甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
      乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
      這是最簡單的心理邊際效應。第一種:店主認為自己在一個商品上賺錢了,另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數為1。第二種:店主認為兩個商品都賺錢了,賺錢指數為2。當然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現在買一送一的花招上,顧客認為有一樣東西不用付錢,就賺了,其實都是心理邊際效應在作怪。
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