揭秘 薪酬“6+1”

在這個(gè)資本寒冬的時(shí)代下，作為HR，你的活路是站在老板的角度做“人事”。那么作為老板，他真正關(guān)心的是什么呢？

首先，老板需要知道他給員工花了多少錢？花在了哪里？作為HR，你能不能想辦法省點(diǎn)錢？其次，老板需要知道花了這么多錢，員工給企業(yè)帶來了什么？體現(xiàn)在哪里？作為HR，你能不能想辦法讓員工創(chuàng)造更多的價(jià)值？ 所以老板關(guān)心的無非就是薪酬 & 績(jī)效。

現(xiàn)在我來揭秘薪酬體系設(shè)計(jì)的6+1個(gè)步驟～～

一、制定薪酬策略

薪酬策略，也可以叫做薪酬定位，是薪酬體系設(shè)計(jì)過程中，確定企業(yè)的薪酬水平在勞動(dòng)力市場(chǎng)中的相對(duì)位置；它直接決定了薪酬水平在勞動(dòng)力市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱程度；薪酬定位是薪酬管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確定薪酬體系中的薪酬曲線的基礎(chǔ)。薪酬策略的合理性，直接影響了企業(yè)的人力成本，以及招聘的難易程度。

二、進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估

提到崗位價(jià)值評(píng)估，很多人覺得這應(yīng)該是咨詢公司的差事；確實(shí)，很多企業(yè)會(huì)通過咨詢公司來完成崗位價(jià)值評(píng)估，但作為HR，這么高大上的內(nèi)容，你多少應(yīng)該get到一些吧？關(guān)于崗位價(jià)值評(píng)估，通常會(huì)使用的工具為：《美世崗位價(jià)值評(píng)估體系》、《海氏崗位價(jià)值評(píng)估體系》。選好了工具，就可以開始做了嗎？這就是為什么很多HR活生生的把自己做成了“背鍋俠”，（重要提醒）請(qǐng)你拉上業(yè)務(wù)部門墊背可好？所以，需要組建崗位價(jià)值評(píng)估小組。聰明的HR們可能已經(jīng)有了疑問，崗位價(jià)值評(píng)估要對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)估嗎？當(dāng)然不...選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位很重要。然而，并沒有萬事大吉，后續(xù)工作還很多，包括崗位價(jià)值評(píng)估遵循的方針、評(píng)估數(shù)據(jù)的處理、評(píng)估數(shù)據(jù)的應(yīng)用，你都得懂一點(diǎn)，但是如果你都懂了，你可能會(huì)給老板省下幾十萬的費(fèi)用呢

三、市場(chǎng)薪酬調(diào)查

大家的第一想法就是找咨詢公司買薪酬報(bào)告，沒錯(cuò)，這是最常用的方法；但是你還能想到其他既省錢又高效的方法嗎？如果你只知道這個(gè)，我初步判斷你沒有做過招聘，并且你們公司可能很土豪。薪酬調(diào)查的學(xué)問其實(shí)很大，同學(xué)們請(qǐng)聽題（敲黑板）：薪酬調(diào)查是要調(diào)查誰？怎么調(diào)查？有了調(diào)查報(bào)告怎么看？怎么用？什么叫分位？如果只有60個(gè)數(shù)據(jù)，75分位要怎么算？蒙圈了吧，是時(shí)候證明你的數(shù)學(xué)是體育老師教的了！

四、薪酬分級(jí)和定薪

職等？薪級(jí)？分級(jí)？定薪？模擬薪酬曲線？帶寬？級(jí)差？這都是什么鬼！是的，非常高能！這是實(shí)操性非常強(qiáng)的部分，如果大家有興趣，可以深入研究一下（體現(xiàn)你專業(yè)度的時(shí)候到了）。

五、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)不難理解，就是你的薪酬組成部分；但也不是你拍拍腦袋就定出來的，這直接影響了薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用。慎重～！

六、薪酬制度

這一步就不多說了，正常的公司都少不了這一步的。

六+1、員工薪酬入級(jí)

為什么叫6+1呢，前六步是正常步驟，最后一步是任何咨詢公司都不會(huì)給你做的服務(wù)，但是我的咨詢項(xiàng)目會(huì)為企業(yè)做到這一步。所謂員工薪酬入級(jí)就是把現(xiàn)有員工入到級(jí)別內(nèi)，讓每個(gè)員工都有自己的級(jí)別。作為HR，這個(gè)活兒你為什么不敢做？得罪人！這種活兒你知道就好了，馮老師可以操刀做，我不怕得罪人。