如何理解崗位管理是績效管理的基礎

　有效的崗位管理將能為企業(yè) 績效 考核的推進奠定良好的基礎，試想，如果崗位的職能都不清晰，考核指標怎么下去呢？

　　有效的崗位管理，崗位的數(shù)量不能太多太細，以避免崗位工作不飽滿，工作鏈條過長，不同崗位之間的可替代性差；崗位的數(shù)量也不能過少過空，防止不能有效區(qū)分同一崗位上的不同的人員的貢獻和價值。

　　有效的崗位管理，不僅是考核的需要，也是員工職業(yè)發(fā)展的需要，基于多通道多職系的崗位管理，將會為員工展現(xiàn)清晰的基于崗位而不是基于級別的晉升體系，提高員工的職業(yè)成就感。

　　崗位管理最核心的是每一個崗位的責權明確、人崗匹配，為此需要清晰的描述每一個崗位的職責、權限、任職資格，并從而成為科學管理的起點。很多企事業(yè)單位，主要靠經(jīng)驗在管理，看似每一個人的職責都很清楚，實質(zhì)上職責不清、職責交叉、職責空白的情況屢見不鮮，特別是缺乏前瞻的職責考慮，很多現(xiàn)代企業(yè)關鍵管理職能得不到體現(xiàn)。

　　要做好崗位管理，其實還有一個工作，就是確保部門職責的明確，至少是基本明確，這么講，實乃多年之經(jīng)驗教訓總結(jié)，部門定位部門職責不清，難以奢談崗位管理的合理性

　　總之，在確保部門職責大致合理基礎上的崗位管理是 人力資源 管理，特別是 績效管理 的基礎，如果條件允許，我們希望企業(yè)在推行績效管理時，把崗位管理也納入系統(tǒng)考慮的范疇。