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      2013年10月04日       
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    企業 薪酬 制度必須符合國家的政策與法律。

    微觀角度:

    1、薪酬確定

    薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負擔;主要考慮員工承擔某一職位所需具備的條件、在工作中所表現出來的能力,努力在統一的架構下,依靠科學的價值評價,對各職種、職層人員的任職角色、 績效 進行客觀公正的評價,給貢獻者以回報。

    2、薪酬調整

    將薪酬與任職資格水平和績效密切結合,依據考核結果和任職資格水平的變化進行薪酬調整。 

    3、薪酬結構

    通過建立在任職資格基礎上的薪酬結構,增加薪酬調整的科學性和靈活性,強化薪酬的激勵機制。

    4、薪酬差距

    薪酬的水平要充分拉開差距,要有利于形成和穩定核心層、中間層和骨干層隊伍。薪酬要向關鍵職位、核心人才傾斜。

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    隨機讀管理故事:《夜市》
    夜市有兩個面線攤位。攤位相鄰、座位相同。一年后,甲賺錢買了房子,乙仍無力購屋。為何?原來,乙攤位生意雖好,但剛煮的面線很燙,顧客要15分鐘吃一碗。而甲攤位,把煮好的面線在冰水里泡30秒再端給顧客,溫度剛好。

    境界思維:為客戶節省時間,錢才能進來快些。

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