多種績效考核方式的優(yōu)缺點(diǎn)

一、簡單排序法

（一）簡單排序法的含義 簡單排序法也稱序列法或序列評(píng)定法，即對(duì)一批考核對(duì)象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1 2 3 4 ……”的順序。 該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。 　　

（二）簡單排序法的操作

首先，擬定考核的項(xiàng)目。

第二步，就每項(xiàng)內(nèi)容對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)定，并排出序列。

第三步，把每個(gè)人各自考核項(xiàng)目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。

二、強(qiáng)制分配法

（一）強(qiáng)制分配法的含義

強(qiáng)制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評(píng)價(jià)者分配到各個(gè) 績效 類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。 　
　
（二）強(qiáng)制分配法的適用性

三、要素評(píng)定法

（一）要素評(píng)定法的含義

要素評(píng)定法也稱功能測(cè)評(píng)法或測(cè)評(píng)量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。 這種績效考核方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。 　
　
（二）要素評(píng)定法的操作 　　

（1）確定考核項(xiàng)目。
 　　
（2）將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級(jí)。
 　　
（3）對(duì)考核人員進(jìn)行學(xué)習(xí) 。
 　　
（4）進(jìn)行考核打分。
 　　
（5）對(duì)所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。