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      2013年10月04日    總裁網(wǎng)      
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       猶太人信奉一種“知彼知己”的人際哲學(xué),其目的在于讓對方為他自己的利益著想,進(jìn)而無條件的付出努力,并且以此掌控對方。其原理是,讓他人的利益和你的利益,緊緊地綁在一起,這時(shí)他人才會(huì)把你的事當(dāng)成是他自己的事,并開始為你著想。所以,要讓別人幫你賺錢或想掌控別人,你必須:“讓他人為自己的利益著想,從而為我們付出一切。”

        一位聰明的猶太人說:“給小費(fèi)或發(fā)獎(jiǎng)金一定要早。”比如你去酒吧,要第一杯酒的時(shí)候,你就大方地把小費(fèi)交給酒保,而絕不要等到走的時(shí)候再給。這樣做你會(huì)享受到最好的服務(wù),而且還不會(huì)喝到假酒。后來,這位聰明的猶太人無論在個(gè)人生活中,還是工作中,他都遵守了這個(gè)原則。

        有一次,這位猶太人的全家和另一個(gè)家庭一起,到多米尼加的一個(gè)“全包式”家庭度假村度假,兩個(gè)家庭都有年幼的孩子。到了之后,他們發(fā)現(xiàn)所謂的“全包”竟然還包括每家分配一個(gè)保姆,而且是每日 全天候服務(wù)。這時(shí)候,猶太人驚得目瞪口呆。一到度假村,猶太人就給了保姆一筆豐厚的小費(fèi),她非常悉心地照料猶太人的孩子,十分熱情也十分愉快。另一家則是走傳統(tǒng)路線:他們在退房的時(shí)候把小費(fèi)交給保姆。但是,在整整一星期的度假過程中,他們的保姆一直死氣沉沉,她根本沒有感到一點(diǎn)樂趣。因此,他們最后給的小費(fèi)是多是少都已沒有意義,他們的慷慨來得太晚了,沒有起到任何作用。

        再看看這位猶太人在工作中如何運(yùn)用這個(gè)原則。2004年全球經(jīng)濟(jì)一片繁榮,這位猶太人下定決心要舉辦一系列的財(cái)富 論壇 。他很清楚,接下來的一年里,自己的團(tuán)隊(duì)必須付出百分之一萬的努力。于是,他在紐約州威斯切斯特美麗的道樂飯店舉行了一次周末全體職員會(huì)議。會(huì)議開始時(shí),他做的第一件事就是發(fā)給在場的每一個(gè)人一個(gè)信封,里面裝著1萬美金。猶太人告訴大家:“這只是一個(gè)開始,以后你們的財(cái)富將滾滾而來。”這次的周末策劃,是這位猶太人所在公司歷史上最有成果的一次。結(jié)果,他的部下紛紛給家里打電話,都跟丈夫或妻子提起了這筆獎(jiǎng)金。職員們的配偶對他們說:“周末你也要好好工作,我會(huì)把家里照顧好的。”對在場的一些人來說,這1萬美元相當(dāng)于他們1/4的年薪。這筆錢出乎所有人的意料,它讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)有了煥然一新的感覺。現(xiàn)在每次團(tuán)隊(duì)出去進(jìn)行周末活動(dòng),每個(gè)人都會(huì)期待著那個(gè)信封;而猶太人也從沒有讓他們失望過,因?yàn)檫@是他們應(yīng)得的。

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    隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄。》
     美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

      確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

      其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

      拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由。現(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們該采取什么樣的對策。”

      大家開始思索。過了一會(huì)兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

      啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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