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      2013年10月03日    全球品牌網      
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    廠家如今只向A發(fā)貨,而B、C也得意于沒有庫存了。不過,B、C慢慢就發(fā)現(xiàn):很多好賣的貨,找A要要不到,可是A的終端竟然有。

      當老大的4個條件

      黑暗的房子里,煙霧繚繞。

      隨著打扮最酷的黑幫老大示意,身邊小弟拿過毒梟扔來的密碼箱,啪地打開,裝模作樣地嘗下,不是面粉是白粉;接著,丟一箱子錢過去。

      交易成功!小弟又拿出打火機給老大點根煙,“老大圣明”。

      突然,遠方響起警笛。小弟開始保護老大撤退……小弟多次置自己生死于不顧、出生入死地拯救老大后,逐漸適應黑幫分子這份很有前途的事業(yè)。

      但綜合所有的香港電影,小弟要成為老大,必須滿足4個條件:

      1.要進入黑道有段時間。很少見哪個人進黑道就當老大的,《奇跡》里的成龍除外;

      2.要會掐架。而且被狂砍八條街也不會死,奄奄一息都不死,比如陳浩南;

      3.手上要有錢。沒錢就沒小弟跟,山雞也玩不轉;

      4.要有顆當老大的野心。張無忌就永遠當不了老大。

      混黑道不容易啊,和混市場一樣。

      相互掐架的同城經銷商

      H品牌在武漢市終端零售市場表現(xiàn)得特別好,但由于進入武漢才三年,也沒設立省代,采取的是單店加盟模式,誰有終端資源誰就做。

      有三家前期拿到產品的經銷商形成了暫時三足鼎立的態(tài)勢:A實力最弱,乃是名副其實的小弟,手上只有兩家銷售一般的終端店;B、C實力均等,相比A都算老大,是H產品在武漢市的主力銷售商。B有兩家終端店,其中就有大名鼎鼎的武漢廣場形象店,而C則在新世界和群光廣場布點。

      由于都在武漢,這三家經常有事沒事掐架,每日 都和公司告狀。A說C亂打折,B說A線下交易(該商場管,關你啥事),或者A和B一起指責C往批發(fā)市場竄貨,反正是一天掐三次,從早掐到晚,終日不消停。

      廠家也拿他們沒辦法。砍成一家?手背手心都是肉。這個一地三家也不能怪經銷商,屬于歷史遺留問題——H是個新晉品牌,入市之初也沒想到渠道規(guī)劃之類的,一不小心弄成現(xiàn)在尾大不掉的狀況。

      怎么辦呢?在沒有更好的辦法之前,只好維持現(xiàn)狀。于是武漢市場有如香港黑幫火拼,廠家則像昔日的香港皇家消防隊,四處救火。

      小弟不安分了!

      忽然有天風雨大作,電閃雷鳴,大凡天氣異象便要出現(xiàn)重大變故。A作為小弟中的小弟正在家觀看古惑仔電影,忽然領悟了小弟向老大轉變的4大條件,于是開始盤算:

      進入黑道的時間足夠——經營H品牌也有三年了;

      能掐架——當然能掐,雖然我最弱,但是我也經常掐他們,我掐,我掐,我掐掐掐;

      有錢——幾年經營H品牌,也賺了點,不賺錢我也不和他們掐;

      有野心——當然有,沒有野心,我在這里想什么勁。

      4大條件都滿足,我為什么不能當老大呢?

      仔細考慮后,結合H品牌的市場政策,A覺得自己很有可能“上位”,甚至獨霸江湖。

      是個什么政策呢?簡單地說,就是保證金換低折扣——和H品牌簽訂銷售責任合同、年回款200萬元以上,就可以做一級代理之類,拿到最低折扣和返點。

      可是這放到武漢市場就有點毛病了。武漢市場一年確實可以回款200多萬元,可這是三家瓜分的,A大概50萬元,B、C各有不到100萬元。三家都大眼瞪小眼,誰都拿不到一級代理。

      而零售終端都被他們瓜分完了,終端銷售想上升50%,簡直比登天還難。不過B、C都無所謂,因為H品牌是100%的利潤,進貨100萬元,就賺100萬元,都不愿意和H品牌簽合同約束自己,不要那個最低折扣和返點也無所謂了,反正大家都沒有,就這樣賣吧。

    迷惑對手,成為名義總代

     

      某天,A事先和H公司的區(qū)域經理老劉秘密長談了一次,然后把B、C和老劉約到一塊兒聊天——

      A:各位老大,我覺得我們現(xiàn)在的折扣不合理啊,武漢這么好,為什么不給我們最低折扣啊?

      B、C:是啊是啊,老劉,你太不厚道了啊。

      老劉:我也沒辦法啊,公司的規(guī)定是死的,達標就享受,要不我多給你們一點促銷的支持吧。

      B、C:這還差不多。

      這種談話已不新奇:幾個經銷商約區(qū)域經理要點好處嘛,大家都知道。

      過了會,A說:幾位大哥,我覺得我們可以這樣做——我是小弟,我犧牲下,我和H品牌簽訂200萬元的銷售合同,然后我們就可以享受最低折扣和返點,返點我們按照三個人的完成比例分;而且,上頭把貨直接發(fā)給我,你們也不用備庫存了,我給你們免費服務。怎么樣?

      B、C的第一反應是:有陰謀!因為A平時也是什么都吃就是不吃虧的人物。怎么這次如此大方?其中肯定有詐。

      老劉插嘴道:不行,A你就是個跑龍?zhí)椎?,我們可不相信你可以完?00萬元。

      B、C也說,“是啊是啊,這個老大要做也是我們來做,你算哪根蔥?”

      老劉開始出招了:這樣也不是不可以,除非你們交保證金。我算算,給你們最低折扣,公司的損失是多少。

      老劉裝模作樣算了一下:30萬元。

      B、C兩位老大一聽就裝傻了。保證金?憑什么!我們的終端都是好資源,你們不給我們做給誰做。

      A拍拍胸脯:那好,你們不相信我的偉大,我交30萬元作保證金,完不成,你們扣掉,我不說二話。

      B、C一聽,A既然這么有決心,那就讓他簽吧,反正我們可以拿到低折扣和返點,又不用付出什么。

      于是,A與老劉按H品牌標準協(xié)議簽訂了銷售責任協(xié)議,名義上成了H品牌的武漢總經銷商。

      老劉回總部匯報后,得到了熱烈贊揚和物質獎勵。保證金到手,以后專門服務A就可以了。

      三步蛻變成老大

      現(xiàn)在開始,A開始從個小弟向老大進行蛻變了——

      首先,H品牌開始只向A發(fā)貨,而B、C也得意于沒有庫存了,A也老老實實發(fā)貨。不過,B、C慢慢就發(fā)現(xiàn):很多好賣的貨,找A要都要不到,可是A的終端竟然有。找廠家溝通,廠家說,我們的貨直接發(fā)給A了,合同上標明我們是沒有權力向你們發(fā)貨的。

      B、C咽不下這口氣,去別的地方高價竄點貨回來,馬上就接到廠家的通知:別違反規(guī)矩。而A時緊時松,時不時還向B、C收點“手續(xù)費”,把B、C氣得夠嗆。B、C都盤算:明年續(xù)約肯定不能這樣干了,一定要自己與廠家簽合同。

      接著,A開始利用那張合同大力發(fā)展二線城市。A召集了下級地市很多行業(yè)小弟,把合同拿出來,“大家看,我是H品牌在湖北的一級代理,傳說中的老大,知道不?你們看我的下線經銷商,做的都是武漢廣場、新世紀這種百貨,年銷售300萬元。”(拿出從商場搞出的H品牌銷售排名)“你們有信心沒有?”

      “有!”

      “很好,那打款進貨吧。”

      半年時間,A把下面能開發(fā)的地方都開發(fā)了。最重要的是,業(yè)內都知道以前烽火四起的武漢現(xiàn)在有個名義上的老大——小A。

      最后,A做了件令人發(fā)指、人神共憤的事情——他跑去武廣談商場去了。商場一看,原來B不是正牌經銷商,代理是A啊。A表示,他會搞好商場關系,提升商場業(yè)績等等一系列單方面的承諾。

      一年時間,B、C已被折騰得沒有脾氣了。貨源無法及時保證,公司也只認A,政策都給A,商場也被A切入了。B、C差點要砍了A!

      但這畢竟不是黑幫火拼,如果不想去吃幾年免費牢飯,還是三思后行了。“算了,不和小弟一般見識,再找找別的產品做吧。”

      A終于笑到了最后。自此開始,A縱橫捭闔,獨占武漢8家商場,成為武漢市場的巨無霸。(文章編號:3090712)

      半年時間,名義總代A把下面二線城市能開發(fā)的地方都開發(fā)了。最重要的是,業(yè)內都知道以前烽火四起的武漢現(xiàn)在有個名義上的老大。

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