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      2015年09月23日    Dan Tyre 譯者 waterwalker      
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
    你的客戶(hù)可能會(huì)感到同樣的壓力。他們?cè)谀愕漠a(chǎn)品上投放預(yù)算,希望盡快實(shí)現(xiàn)回報(bào)。特別是,如果他們對(duì)內(nèi)在你的產(chǎn)品上扮演了主導(dǎo)者的角色,如果產(chǎn)品出了問(wèn)題,他們便要承擔(dān)丟臉的風(fēng)險(xiǎn)。

    成交電話里最不想聽(tīng)到的話其實(shí)是:”我們有可能會(huì)買(mǎi)。“潛在客戶(hù)說(shuō)”買(mǎi)“便成了真正的客戶(hù),說(shuō)”不買(mǎi)“便將機(jī)會(huì)徹底了結(jié)。但客戶(hù)說(shuō)”有可能“,模棱兩可最讓人揪心。

    記住:如果是老客戶(hù),他們可能會(huì)自己做出再次購(gòu)買(mǎi)的決定。但你的潛在客戶(hù)從未真正到達(dá)過(guò)購(gòu)買(mǎi)階段,所以你有義務(wù)對(duì)他們進(jìn)行引導(dǎo)。

    我個(gè)人會(huì)在撥打成交電話前做大量的準(zhǔn)備工作。這可以確保我在電話中遇到問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)應(yīng)對(duì)。我常會(huì)用下面這一份檢查清單,里面提到的每一部分我都會(huì)在拿起電話前進(jìn)行一一確認(rèn)。

    1、了解你的談話對(duì)象。

    這個(gè)聽(tīng)上去再明顯不過(guò),顯得沒(méi)有必要。你已經(jīng)和客戶(hù)接觸一段時(shí)間了,你應(yīng)該理所當(dāng)然對(duì)他們有所了解。

    是的,你應(yīng)該有所了解。但作為一名銷(xiāo)售,你總是同時(shí)和多個(gè)客戶(hù)接觸。所以你極有可能把所有的客戶(hù)混淆在一起,或把其他客戶(hù)的一些信息帶到另一個(gè)客戶(hù)那里。

    在成交電話前,把你對(duì)每個(gè)參會(huì)人的記憶做一次徹底的更新。快速回顧一遍個(gè)人簡(jiǎn)介以及過(guò)往的拜訪記錄,這可以幫你重現(xiàn)每個(gè)人的個(gè)性和溝通風(fēng)格。

    做到這一點(diǎn)可以讓你的成交電話更加人性化。雖然這只是商業(yè)交易,但永遠(yuǎn)別忘記你在和真實(shí)的人打交道,有真實(shí)的情感,面臨真實(shí)的問(wèn)題。

    2、回顧客戶(hù)的需求

    與其說(shuō)是準(zhǔn)備,這一項(xiàng)更多的是詢(xún)問(wèn)你內(nèi)心的聲音。如果你還不能明確了解客戶(hù)的需求以及產(chǎn)品帶給客戶(hù)的價(jià)值,那么現(xiàn)在撥打成交電話還為時(shí)尚早。

    如果客戶(hù)的需求特別復(fù)雜,準(zhǔn)備一個(gè)簡(jiǎn)短的介紹,或是整理一份信息的概要,這將對(duì)客戶(hù)非常有幫助。在你的電話開(kāi)始階段使用這些輔助材料,確保你和客戶(hù)對(duì)于需求的理解保持一致。

    3、從銷(xiāo)售教練(內(nèi)線)那里收獲建議

    如果你從事的是B2C型銷(xiāo)售,那這一步有可能不適用。但如果是B2B銷(xiāo)售,你在客戶(hù)內(nèi)部的銷(xiāo)售教練將是無(wú)價(jià)的資源。銷(xiāo)售教練可以幫你提供聯(lián)絡(luò)人的背景信息,對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行持續(xù)更新。

    處理成交電話中客戶(hù)異議的最好辦法是提前進(jìn)行預(yù)判。利用好銷(xiāo)售教練這樣一個(gè)資源,提前發(fā)現(xiàn)潛在的阻礙在哪里。

    當(dāng)我在和銷(xiāo)售教練回顧一樁交易時(shí),我會(huì)問(wèn)以下三個(gè)問(wèn)題。

    為什么客戶(hù)要買(mǎi)我的產(chǎn)品?

    因?yàn)槭裁丛蚩蛻?hù)不買(mǎi)我的產(chǎn)品?

    我最可能聽(tīng)到的三項(xiàng)異議是什么?如何應(yīng)對(duì)?

    4、設(shè)定溝通的目標(biāo)

    看上去顯得有點(diǎn)多余,99%的情況下,你的目標(biāo)一定是獲得成交。但你的目標(biāo)實(shí)際需要設(shè)定得更加具體。

    你知道客戶(hù)關(guān)于購(gòu)買(mǎi)的各種細(xì)節(jié)嗎?開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)的日期是何時(shí)?需要多少數(shù)量?如果是提供訂閱,你希望獲得多長(zhǎng)時(shí)間的預(yù)付,以及多長(zhǎng)時(shí)間的客戶(hù)承諾?拿起電話前,這些瑣碎的信息都需要做到心中有數(shù)。

    5、提前設(shè)定你的底線

    我通常不喜歡提供折扣,除非我能得到某種交換。你的讓步需要合理,并且同時(shí)滿足雙方的需求。在成交電話前事先和管理層或財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)做好溝通,這樣你便可以了解哪些地方你可以做出讓步,什么時(shí)候你需要放棄交易。

    記住,依賴(lài)折扣來(lái)獲得成交無(wú)論對(duì)你或客戶(hù)都不是一件好事。基于價(jià)值的對(duì)話才是關(guān)鍵,價(jià)格從來(lái)都不是焦點(diǎn)。

    成交電話并不可怕。在很多案例中,它只是一種形式。如果你的銷(xiāo)售過(guò)程緊湊而高效,此時(shí)你的客戶(hù)應(yīng)該對(duì)自身的需求有了徹底的認(rèn)識(shí),并清楚了解如何獲得所期望的價(jià)值。所以,你要做的便是做好準(zhǔn)備,給出強(qiáng)有力的最后一擊。

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    隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
    有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

    許多人聚集在高塔周?chē)^看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽(tīng)到這些話,一些青蛙開(kāi)始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

    觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

    接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

    人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專(zhuān)訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!

    管理故事哲理

    切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過(guò)渡期,新工作難以開(kāi)展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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