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      2013年10月03日    新營銷      
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    商業(yè)新聞網(wǎng)(B u s i n e s s p r e s s n et wo r k.c om)訊 百安居(B&Q)已經(jīng)調(diào)整了自己的定價策略,以一種簡單的定價結(jié)構(gòu)取代之前復(fù)雜的定價結(jié)構(gòu)。

    作為D I Y家居零售商,百安居不希望參與價格競爭。比如,以前它開展促銷活動時最高折扣為50%,而現(xiàn)在為15%。如今百安居更側(cè)重對產(chǎn)品品質(zhì)做出承諾。

    “就定價和計算成本而言,整個過程比較復(fù)雜,但是我們要讓消費者對此有信心。我們希望定價盡可能簡單而明確。”百安居營銷總監(jiān)凱瑟琳·帕特森(Katherine Paterson)說,“我們希望向消費者傳達這樣的信息:我們的價格能夠擊敗所有具有可比性的競爭對手,讓消費者不再貨比三家。”

    她介紹說,實施更為簡單的定價策略,意味著消費者可以把更多的時間用于尋找產(chǎn)品,與導(dǎo)購員進行“有效的對話”,最終做出正確的決策。2012年,百安居將制定更加透明的價格,并推出“超乎尋常”的自有品牌系列新產(chǎn)品。

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    隨機讀管理故事:《風(fēng)險》
    有人問農(nóng)夫:“種了麥子了嗎?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心天不下雨。”那人又問:“那你種棉花沒?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心蟲子吃了棉花。”那人再問:“那你種了什么?”農(nóng)夫:“什么也沒種,我要確保安全。”

    境界思維:一個不愿付出、不愿冒風(fēng)險的人,一事無成對他來說是再自然不過的事。

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