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      2013年10月03日    V-MARKETING成功營銷      
    推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
      喜歡唱歌卻得不到觀眾認(rèn)可的胖妞,愛畫畫卻自閉的小男孩,期待真愛降臨卻總是相親失敗的大齡“剩斗士”,看他們?nèi)绾斡梦⑿﹂W亮未來。

      瑞典互聯(lián)網(wǎng)市場研究公司RoyalPingdom2012年1月發(fā)布的《2011年全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r報(bào)告》中顯示,全球互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)已達(dá)21億,其中亞洲用戶數(shù)為9.222億,占44%,而中國用戶數(shù)為4.85億,超過世界任何一個國家。

      了解網(wǎng)民的關(guān)注點(diǎn)與興趣愛好,在營銷策略上針對想要影響的人群,戳中他們的“笑點(diǎn)”、“淚點(diǎn)”、“痛點(diǎn)”,讓網(wǎng)友自發(fā)地分享,無疑會達(dá)到更廣泛的傳播效果。

      在大多數(shù)知名老品牌形象日益老化的今天,中華牙膏,這個歷史悠久的牙膏品牌,銳意創(chuàng)新,不斷推出新的產(chǎn)品線,緊跟年輕用戶的需求,并大膽嘗試創(chuàng)新行銷方式,使用微電影+游戲的網(wǎng)絡(luò)互動,成功創(chuàng)造了全新的品牌形象。

      微笑“溫情牌”直擊受眾內(nèi)心

      中華牙膏“我的微笑閃亮未來”活動用微電影的方式,以夢想、未來為核心,主打溫情勵志牌,貼近消費(fèi)者并且形成良好互動是獲得成功的關(guān)鍵。

      強(qiáng)調(diào)夢想的力量。選取了三個小人物作為切入點(diǎn),平凡的胖妞哆啦、屢敗屢戰(zhàn)的“剩斗士”一凡、愛畫畫的男孩小木,覆蓋了25~35歲女性當(dāng)中奮斗階層、剩女一族、媽媽群體關(guān)注的領(lǐng)域,每段活動視頻在3分鐘左右,用戶平均逗留時長3分15秒,這表明每個用戶至少完整看完了一段視頻。

      貼近年輕化受眾。聯(lián)合利華北亞區(qū)數(shù)字營銷與電子商務(wù)副總裁Dorcas Lau在接受《成功營銷》記者采訪時說,中華牙膏是歷史悠久的全國知名品牌,聯(lián)合利華管理中華已近20年,然而在前期調(diào)研中消費(fèi)者開始抱怨它太傳統(tǒng)甚至老氣。所以我們希望通過重新上市這個行為,讓中華有一個更年輕、更時尚化的全新品牌概念,傳達(dá)正面積極的價值觀,更貼近中國消費(fèi)者的生活,我個人也非常喜歡那幾個溫馨視頻。

      創(chuàng)新互動夢想擴(kuò)散傳播

      微電影在網(wǎng)絡(luò)上播放的同時,用戶需從影片中找到“微笑符號”獲取虛擬金幣,不知不覺增加了觀看次數(shù)。通過騰訊網(wǎng)富媒體、視頻等窗口及娛樂、新聞、女性頻道強(qiáng)勢廣告位的引流,加上QQ空間禮物的植入,共有422萬網(wǎng)友關(guān)注此活動。

      黏性互動增強(qiáng)趣味。用戶勾選五位微博好友頭像,在隨后播放的微電影中就會出現(xiàn)這五位好友的頭像,觀影結(jié)束后,用戶在邀請框中寫下自己的未來夢想,發(fā)送分享鏈接即可邀請好友為此夢想投票收集金幣。活動共吸引774萬人制作互動視頻,人均制作超過2.19個。頁面色彩豐富,環(huán)節(jié)緊湊,獎品豐富,有趣的互動形式激發(fā)了用戶高度的互動性及黏性。

      高轉(zhuǎn)化率見證傳播效果。借助騰訊泛關(guān)系鏈,通過微博和QQ空間強(qiáng)引流,共16萬人次主動傳播,近28萬人次二次傳播,廣告總曝光超8.5億,點(diǎn)擊超861萬,其中活動瀏覽量達(dá)472萬,登陸用戶的轉(zhuǎn)化率超過83%,在同行業(yè)活動中表現(xiàn)異常突出,轉(zhuǎn)化率高于行業(yè)基準(zhǔn)10%~20%。

      Dorcas表示,中國大陸消費(fèi)者在互聯(lián)網(wǎng)上的接受度、參與度、活躍度非常高,且滲透度成長迅速。聯(lián)合利華將會在中國大陸互聯(lián)網(wǎng)投入更多資源,繼續(xù)研究洞悉消費(fèi)者的需求,透過跟合作伙伴緊密地合作,加大品牌創(chuàng)意的力度,做出更貼近消費(fèi)者的好產(chǎn)品。
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    隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

    企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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