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      2013年10月03日    李衛(wèi)華 銷售與市場      
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     客流尚可,但銷售就是不理想。咋辦?

      很多人就會“三板斧”:調(diào)陳列,給導購開會,加大提成力度。但這些招數(shù)時靈時不靈,究其原因,因為我們不知銷售不好的原因出在哪里。

      下面我們以服裝店為例,看看如何通過顧客行為來判斷問題所在。

      顧客走過一家商店或是商場里的某一個柜組,大概會有這么5種表現(xiàn):

      表現(xiàn)1:從遠到近,從沒有看這一品牌專柜一眼;

      表現(xiàn)2:遠處大概5~10米時,看了看模特身上的衣服;但是到了5米之內(nèi)后,轉(zhuǎn)移視線,走了;

      表現(xiàn)3:遠處看,近處還看,最后到了跟前還摸了一把,放手走掉了;

      表現(xiàn)4:顧客摸完之后,四處翻吊牌,或者向?qū)з弳T詢問價格,知道價格之后,走了;

      表現(xiàn)5:顧客知道價格之后,并未離去,最后體驗試穿了,但試穿之后走了。

      為何一眼都沒有看?

      一般來說,是因為柜組的整體陳列有問題,沒有出挑的視覺焦點。專業(yè)的說法是,陳列的VP(演示空間)不夠到位;簡單的說法是,模特身上的服裝不夠打眼,一般主要是顏色的問題,因為從遠處看,能夠跳入眼簾的主要是顏色。

      例如,男裝的主打色調(diào)是黑灰藍,所以到了男裝區(qū)一般都比較沉悶,死氣沉沉,很少有東西能夠打眼。但是,如果你在訂貨時專門訂一套白色或者其他亮色的西服呢?是不是有助于跳入顧客的眼簾呢?

      為何遠處看,近處不看?

      顏色從遠處吸引了目光,但是到了近處卻又覺得不合適,唯一的解釋就是款式不符合顧客的心理預期,所謂“遠看色,近看款”。

      還有一種情況是,模特身上的衣服和季節(jié)不符,上市太早或者已經(jīng)到了衰退期,根本引不起顧客的興趣。

      為何摸了摸就放棄了?

      摸的主要是面料,有些面料近膚的感覺不好,太厚太薄或者扎手,所以被放棄了。

      為何看了眼吊牌就走?

      一般來說是價格問題,但是又有這么幾種情況需要具體情況:

      一種是顧客翻出吊牌看到價格之后,手同電擊一般,價簽滑落。基本可以判斷:價格超過了他的可承受能力;

      如果是了解到價格之后很坦然,但是還是走了,那可能是他覺得這件衣服不值這個價格。我們需要在陳列效果上做文章,思考如何通過各種烘托來體現(xiàn)它的價值感。

      為何試穿后還走了?

      最有可能是版型問題,也就是這種版型與他的體型不是太相配,不能體現(xiàn)他的優(yōu)點,掩蓋他的缺點。

      中年人買服裝尤其容易發(fā)生這種情況。少女時代是典型的衣服架子,穿什么都漂亮,在版型這一細節(jié)上感覺不明顯。一旦上了年紀,無論男女,身體都會有一定程度的變形,甚至逐漸有了俄羅斯大媽的神韻,更是對版型關注至極。

      (作者單位:江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術學院)

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    隨機讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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