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      2013年10月03日    穆兆曦      
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
     當(dāng)車市火爆的熱銷嘎然而止的時候,降價策略也不再是“萬金油”。消費(fèi)者日趨理性,放緩了購車的步伐。而基本生活消費(fèi)品價格上漲引起人們減少對奢侈品的消費(fèi),這對汽車市場來說更是雪上加霜。面對嚴(yán)峻的市場形勢,汽車廠家紛紛把眼光投向了一線的銷售人員,期望多出幾個“金牌銷售”來提高業(yè)績,在激烈的競爭中殺出一條血路。 

      銷售領(lǐng)域的一項(xiàng)調(diào)查表明,27% 的銷售代表創(chuàng)造了52%的銷售額。優(yōu)秀銷售人員的作用由此可見一斑,他們是公司的一筆財富。那么怎樣才能找到“金牌銷售”?招聘時怎樣火眼睛睛識別那些具有“金牌銷售”潛質(zhì)的人?以及怎樣才能留住“金牌銷售”呢? 

      優(yōu)秀銷售人員的個性特征 

      其實(shí)優(yōu)秀銷售人員身上往往具有某些獨(dú)特的個性特征,只要我們把握住這些,對我們識別出有潛質(zhì)的優(yōu)秀銷售人員將大有裨益。而且,讓性格適合做銷售人員的人來做銷售,他們對自己的工作滿意度會更高,離職率也更低。 

      一談到銷售人員,人們最容易聯(lián)想到的形容詞莫過于口才好的,自信的,外向的,善于察言觀色的等等,在人們的印象中銷售人員就是靠嘴吃飯的一個群體。而搜索一下眾多企業(yè)銷售人員招聘要求,最常見的描述往往也是:個性開朗熱情,積極進(jìn)取,有較強(qiáng)的溝通和表達(dá)能力,堅(jiān)持,能吃苦耐勞。 

      人們的經(jīng)驗(yàn)性認(rèn)識在一定程度上和研究者的研究結(jié)果是一致的。世界著名的市場研究公司——蓋洛普管理咨詢公司曾經(jīng)對近50萬名銷售員進(jìn)行了廣泛的調(diào)查和研究。研究表明,優(yōu)秀的銷售人員一般在以下四個方面應(yīng)具有良好的素質(zhì): 

      內(nèi)在動力,即有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和成功欲望;嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),即善于制定詳細(xì)、周密的工作計劃,并且能在隨后的工作中不折不扣地予以執(zhí)行,能夠嚴(yán)密的組織和勤奮的工作;完成銷售的能力,即對自己和所銷售的產(chǎn)品深信不疑,能堅(jiān)持到底;與客戶建立良好關(guān)系的能力,即真誠,并能站在客戶的立場上,用客戶的眼光看問題,敏銳地把握客戶的真實(shí)需求。 

      還有的研究者認(rèn)為,A型性格的人非常適合做銷售行業(yè)。A型性格人的突出的積極特征是:善進(jìn)取,對自己的要求很高,具有較強(qiáng)的競爭性與好勝心,具有時間緊迫感與匆忙感,經(jīng)常同時做幾件事,并且習(xí)慣于艱苦緊張的長時間工作。這些特征與銷售人員的工作需求吻合,因而具有這些性格特征的人工作業(yè)績更好。 

      汽車銷售人員的職業(yè)性格 

      在汽車行業(yè),隨著汽車市場的逐步成熟,汽車銷售行業(yè)走向規(guī)范化,也進(jìn)一步發(fā)展起成熟的銷售模式。對銷售人員來說,要求他們具備專業(yè)知識,能進(jìn)行售前的相關(guān)咨詢、售中的保險、上牌或分期付款及售后理賠、維修、保養(yǎng)、汽車俱樂部等方面的“一站式”服務(wù)。這樣的行業(yè)特點(diǎn),是否使得汽車銷售行業(yè)的從業(yè)人員具有一些新的性格特點(diǎn)呢? 

      帶著這樣的疑問,我們采用自行開發(fā)的一套“Match職業(yè)素質(zhì)問卷”用來測試汽車銷售人員的職業(yè)性格特點(diǎn)。 

      這套問卷是在借鑒國外著名測評公司SHL的職業(yè)性格問卷(OPQ32)的理論框架的基礎(chǔ)上,自行研發(fā)的。SHL的職業(yè)性格問卷(OPQ32)測試三個維度:人際關(guān)系維度、思維風(fēng)格維度、動力和情緒維度;32種職業(yè)素質(zhì):傳統(tǒng)、創(chuàng)新、多樣性、責(zé)任心、果斷、規(guī)矩意識、關(guān)注細(xì)節(jié)、焦慮、精力、進(jìn)取、堅(jiān)韌性、競爭、控制、理論化、理性、理想化、民主、評價性、親密、輕松、謙虛、情緒穩(wěn)定、前瞻性、人際洞察、說服力、社會自信、適應(yīng)性、坦率性、外向、信任、友善、主見性。比較全面的包含了工作中重要的素質(zhì),但缺少行動力這個素質(zhì),因此我們在問卷中加入了這個素質(zhì),這樣我們的問卷共包含33個素質(zhì)。這套問卷采用自比的題目形式。共60組題,每一組題包含四句陳述,每一句陳述是描述一種素質(zhì)。要求答題者比較這四句陳述選擇一句最符合自己的,和一句最不符合自己的。 

      用于招聘和選拔的問卷,答題者在答題時有偽裝自己的傾向以迎合企業(yè)的要求,因而問卷設(shè)計應(yīng)能減少這種傾向,測試處答題者的真實(shí)情況。自比形式的問卷在這一點(diǎn)上比普通的問卷設(shè)計有優(yōu)勢,可以給答題者一個全面的素質(zhì)輪廓。 

      這次研究抽取了50名一汽銷售人員。根據(jù)答題人員的問卷結(jié)果和公司給以的績效評定等級,用統(tǒng)計方法——t檢驗(yàn)法比較優(yōu)秀銷售人員和差等銷售人員的素質(zhì)特點(diǎn)。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn),優(yōu)秀銷售人員在規(guī)矩意識和友善這兩個素質(zhì)上與差等銷售人員有顯著差異。優(yōu)秀銷售人員即所謂的金牌銷售比差等銷售人員更有計劃性,喜歡按照程序和規(guī)矩來辦事,重視承諾,自制力強(qiáng),他們也更有耐心,善于傾聽,十分真誠。雖然在經(jīng)驗(yàn)傳承、創(chuàng)造性、多樣性尋求、適應(yīng)性和前瞻性這5個子素質(zhì)上兩者之間沒有顯著的差異,但在這5個素質(zhì)組成的更高一級的層面——開創(chuàng)性上,兩者之間有顯著差異。優(yōu)秀銷售人員的開創(chuàng)性得分明顯低于差等銷售人員。而在謙虛、友善和民主組成的同理心上,優(yōu)秀銷售人員顯著高于差等銷售人員。 

      研究結(jié)果支持了蓋洛普管理咨詢公司的結(jié)論,優(yōu)秀的銷售人員按照公司的流程來銷售, 自制力強(qiáng),講禮貌,舉止得體,重視承諾,嚴(yán)于律己,不違反規(guī)矩,有計劃,不隨性做事。這與“嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)”對應(yīng),友善則與“能與客戶建立良好的關(guān)系”對應(yīng)。也部分支持了“A型性格的人符合適合做銷售”的結(jié)論。這些結(jié)果可以用汽車行業(yè)的發(fā)展階段和汽車銷售人員的工作性質(zhì)來解釋,現(xiàn)在汽車銷售人員不同于一般的銷售人員,他們常常是坐在展廳“等”顧客上門,不需要去開拓市場。來到展廳的顧客都是已經(jīng)有購買愿望的人,銷售人員要做的就是舉止得體地接待顧客,耐心地傾聽,把握住顧客的真實(shí)需求,誠信地介紹車型和公司的服務(wù),有計劃地為顧客計劃 好售前、售中、售后服務(wù)。 

      這個發(fā)現(xiàn)其實(shí)與現(xiàn)代社會更精細(xì)化的分工趨勢一致。廣告開始有“窄告”,企業(yè)希望更精準(zhǔn)的“擊中”目標(biāo)群體。在招聘選拔銷售人員時,同樣如此。企業(yè)需要考慮到銷售工作的特點(diǎn)來選拔適合的銷售人員。更進(jìn)一步,由于行業(yè)不同,行業(yè)的發(fā)展階段不同,銷售的產(chǎn)品不同,可能需要不同性格特征和素質(zhì)的銷售人員。而要挑選到好的員工,員工與企業(yè)的特點(diǎn)和運(yùn)作模式是否匹配也需要進(jìn)入人們的視野。

          作者:優(yōu)識咨詢穆兆曦

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    隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

    企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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