銷售人員流失的損害

　　1.分離成本，包括解聘銷售員所支付的解雇費以及銷售員法定享有的其他離職補貼。

　　2.尋找、篩選以及聘用新的替補銷售員所增加的成本。

　　3.所增加的學習 成本。據《銷售與營銷管理》估計，銷售學習 計劃中學習 一位新銷售員的平均成本約達27600美元。15學習 成本包括由銷售人員學習 課程和教學職員產生的工資、交通費、生活開支，以及花費在新銷售員身上的管理時間。

　　4.運作成本差異。如果離職和新來的銷售員要求更高(更低)水平的報酬，尤其是對工資或綜合報酬中的固定部分索要更高(更低)報酬，或需要經理更多(更少)監(jiān)督時，結果均會導致成本增加(降低)。

　　5.技巧差異成本。新老銷售員在技巧、能力方面會有不同，這或多或少會導致持續(xù)的銷售額差別(進而是利潤差別)。更一般地講，每個人對各自的職業(yè)道路(或發(fā)展前景)設想各不相同，將導致自身成本的增加(或減少)，以及遠景規(guī)劃收益的增加(或減少)。

　　6.空缺區(qū)域成本。包括空缺區(qū)域的服務水平降低，以及經理在找到并學習 替代者之前必須在空缺區(qū)域上花費的時間。在實務中，這些成本難以估量，因為它們還包括諸如良好關系喪失、客戶關系受損、同業(yè)競爭的侵襲等長期影響。請注意這些成本只在經理未能預見且未能為銷售員的離職做準備時才會出現(xiàn)。銷售經理可以準確預見離休或升遷，但較難預見自愿離職。

　　7.喪失銷售努力的連續(xù)性，造成銷售量下降。對于大多數(shù)行業(yè)而言，客戶與銷售員彼此的信任應隨時間的推移而建立起來，從而實現(xiàn)客戶輕松購物。然而，如果公司的銷售代表經常更換，信任感很可能遭到破壞，客戶就會轉而尋找其他供應商。