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      2013年10月03日    全球品牌網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 歐洲大學(xué)商學(xué)院,企業(yè)家學(xué)者學(xué)位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點(diǎn)燃我們學(xué)習(xí)的熱情,共同探尋個(gè)人成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學(xué)商學(xué)院(EU)博士學(xué)位>>
     如何使公司和產(chǎn)品宣傳在媒體上達(dá)到一定的覆蓋面,成為初創(chuàng)公司最大的公關(guān)問(wèn)題之一。最普通的方法就是花錢(qián)聘請(qǐng)公關(guān)公司,讓他們來(lái)處理。而對(duì)于那些斗志旺盛的公司,現(xiàn)在的趨勢(shì)是通過(guò)內(nèi)部的努力,就是通常所說(shuō)的“游擊隊(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略”。

        在現(xiàn)在這種異常敏感的投資和運(yùn)作環(huán)境下,這一點(diǎn)是很清楚的:每月把大把的鈔票交給公關(guān)公司,是難以接受的事情。

        把公關(guān)交給自己人

        每個(gè)月都把來(lái)之不易的融資交給良莠不齊的公關(guān)公司,只能給公關(guān)公司送去滾滾財(cái)源。而一旦遇到重大問(wèn)題,沒(méi)有任何一家公關(guān)公司將繼續(xù)忠實(shí)于你。但如果公司沒(méi)有什么問(wèn)題,平庸的公關(guān)公司將只會(huì)通過(guò)某些誤發(fā)的電子郵件、地點(diǎn) 錯(cuò)誤的郵件,甚至是垃圾廣告郵件來(lái)激怒媒體編輯們。為你自己建立一個(gè)精明的、有活力的公關(guān)團(tuán)隊(duì),花錢(qián)雇用一些優(yōu)秀的員工,他們會(huì)感謝你,而且將忠于你。

        與個(gè)人合作

        邀請(qǐng)一些重要的作家為你的公司寫(xiě)稿。當(dāng)然想邀請(qǐng)像Michael Schrage和Peter Lewis這些由財(cái)團(tuán)資助欄目的大腕,他們不會(huì)見(jiàn)你。但是有些人會(huì),而且這些人往往也值得一見(jiàn)。到他們的辦公室去,認(rèn)識(shí)他們。他們也許會(huì)告訴你什么可能奏效,什么不能。而且從人的角度而言,即使是最自我中心的作家也會(huì)公平待你。

        為你的努力設(shè)置目標(biāo)

        把公關(guān)的工作保持在公司內(nèi)部,可以控制花費(fèi)的時(shí)間。找到那些關(guān)心你公司和產(chǎn)品的人,打電話、寫(xiě)信或者親自拜訪這些人。把時(shí)間浪費(fèi)在對(duì)你沒(méi)有興趣的人身上,或者把資料寄給根本不需要的人,是世界上最糟糕的事。

        言簡(jiǎn)意賅

        讓你的故事簡(jiǎn)潔而重點(diǎn)突出。如果人們感興趣,他們會(huì)向你提問(wèn)題。如果你的報(bào)告是用來(lái)取得融資的花哨的PowerPoint演示,那你也許需要找個(gè)公關(guān)公司來(lái)幫你。使你的電子郵件和表述保持在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間范圍――五分鐘左右。這樣做,可能使你得到你想要的錢(qián),也會(huì)使你得到相關(guān)報(bào)道。

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    隨機(jī)讀管理故事:《改變》
    一只烏鴉在飛行的途中碰到回家的鴿子。鴿子問(wèn):你要飛到哪?烏鴉說(shuō):其實(shí)我不想走,但大家都嫌我的叫聲不好,所以我想離開(kāi)。鴿子告訴烏鴉:別白費(fèi)力氣了!如果你不改變聲音,飛到哪都不會(huì)受歡迎的。

    境界思維:如果你希望一切都能變得更加美好,就從改變自己開(kāi)始。

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