“最困難”之后：2016中國還將爆發一場“跨界戰爭”？

1、產能過剩不是產品太多，而是不夠好！

第二次工業革命，人類將電力應用于生產，從此零部件生產與產品裝配實現分工，工業進入大規模生產時代。到了第三次工業革命，人類發明了電腦，從而有了PLC（可編程邏輯控制器），進入自動化生產時代，工業生產能力也自此超越了人類的消費能力，人類進入了產能過剩時代。

既然，消費不了那么多產品，我們為什么要生產那么多？而實際上，所謂的產品過剩，不是大家用不完，而是我們生產了很多無用的產品。

2、傳統工廠究竟落后在哪里？

作為一個工廠，存在的目的只有兩個：生產產品，然后賣出去。所以在工業企業中，通常會分為兩個大的部門，一個是生產部門，一個是業務部門，前者通過MES（制造執行系統）管理，后者通過ERP（管理信息系統）來管理。

這兩個系統啥區別呢？ERP更傾向于財務信息的管理，而MES更傾向于生產過程的控制，簡單的說，ERP主要告訴你客戶需要生產多少個瓶子，哪天下單，哪天要貨，而MES主要負責監控和管理生產這些瓶子的每一個步驟和工序如何實現。

在中國工廠的很多車間里，各個生產設備之間、生產設備和控制器之間，都已經基本實現了連通。再牛逼一點的公司里，整個工廠已經通過制造執行系統（MES）連通起來，而業務部門全部通過ERP連通起來了。

發現問題了嗎？

3、生產和管理脫節

所以當ERP給MES下達生產計劃指令后，MES在生產過程中發生了與計劃偏差的事項（比如設備壞了，原料不合格等等），MES會根據車間的實際情況進行調整。但是ERP是不知道的！所以它會繼續按照原本的計劃執行訂單，時間久了，財務系統和工廠的實際情況就會出現非常大的偏差。

至于為啥沒連起來，首先是ERP和MES的開發公司通常是兩撥人，搞財務的和搞生產的合作，不但互相不懂對方的職業術語，雞同鴨講，而且互相看不上對方。另外，業務部門和生產部門在公司里通常是分開運營，各自的領導有各自喜歡的供應商（原因你懂的）。

當然，人民群眾的智慧是無窮的，他們是斷然不會干等著兩個系統的偏差越來越大的，既然系統不給力，咱人工上，咱們工人有力量。所以工廠車間通常會定期把MES的調整項做成一個表，交給業務部門，然后由業務部門手動在ERP中調整過來。

ERP和MES的問題只是工廠內系統斷層的一個問題縮影，事實上工廠里還有非常多的其他系統，設計、制造、采購、辦公等等，這些系統都是一個個的信息孤島，互相都不知道對方在干啥，干到哪一步了。其中一個部分出了特殊情況，其他部分都不知道，只有等到問題出現了，才能退回來，所有系統再一個個改。

插一句，老羅的錘子手機之所以難產，就是因為在設計的時候，生產人員并沒有實時了解情況，所以實際生產時發現原本的牛X設計會導致良品率很低，只能退回去重新設計。這樣每一個產品都要改來改去，所以一個工業品從設計到上線量產，往往要用一兩年的時間。

當然，這種事也不是第一天存在的，以前因為在工業時代，產品的生命周期很長，筆者的老東家，西門子一個型號的變頻器可以賣三十年，這樣一兩年的研發上線時間也就顯得不那么長了，其余的問題，靠著人工溝通，雖然有錯，倒也都相安無事。

4、互聯網倒逼世界革新

這個世界有各種既定的運作秩序和規則，上面講的生產和管理只是其中很小的秩序。更加宏觀的秩序還包括世界的等級、貧富等等，當然這些已經越來越固化了。

能夠改變這個力量只有一種，那就是互聯網！互聯網改變世界從改變“信息的不對稱”開始！比如再工業生產里，因為生產廠家無法低成本的了解每一個客戶的需求，所以往往采用一刀切的方法，就是把需求做多的性能組合到一起，成為一款產品。

比如你想要一雙適合你的腳的鞋子，鞋廠是無法知道你的腳多大的，所以只能測量很多人的腳之后，把最集中的尺碼分成40號，41號，42號等等，但是如果你的腳偏肥或偏瘦，對不起，概不伺候。

互聯網改變了這個局面，人與人，人與廠商，可以低成本的實現連接，從而讓每個人的個性需求被放大，人們越來越喜歡個性化的東西。但是個性化的東西需求量沒有那么大，這就需要工業企業能夠實現小批量的快速生產。

互聯網正在逼迫著傳統企業必須做一件事：就是快速、小批量、定制化的生產每一個消費者需要的東西！這就需要先把ERP和MES等等信息系統徹底打通，讓工廠原本的所有信息孤島實現連通，別小看這個過程，單就這一條，也許中國就需要十年甚至更長才能完成。

當自動化和信息化開始結合，他們要戀愛、結婚、生孩子，這時候大家注意了：量變即將引起質變，最精彩的時刻要到來了！我們終于要沖擊工業4.0了。

5、科技觸發的“世界大戰”

這項偉大的變革，德國叫工業4.0，美國叫工業互聯網，中國其實是“互聯網+中國制造2025”，日本叫機器人計劃，英國叫英國制造2050，全都是一個國家的國家級戰略啊！

美國的信息軟件世界第一，美國人希望從大數據層面全面滲透到自動化層，你們怎么制造我不管，只要你們使用的軟件是我生產的！我就可以掌握全球數據，所以美國人把大數據稱為未來的石油！

而德國的機械制造業最強，所以他更希望從自動化層升格到信息化層，希望自己可以“形而上學”，從下往上滲透，抵制美國的信息入侵！因為一旦美國目的達成，他們的制造業將淪為信息軟件的傀儡！

日本呢？日本的老齡化最嚴重，整個國家的年輕人越來越少，而且年輕人結婚越來越晚、甚至都不想要孩子，所以日本想造成各種機器人，這些機器人不僅可以協同工作，還可以完成智能生產過程。

而中國嘛，我們可是制造業第一大國，互聯網第一強國！中國制造2025是基礎，互聯網+是上層建筑，很多人還是沒有看懂這兩者之間的關系，簡而言之：中國正在用社交工具、電子商務等互聯網平臺，到實現消費和生產的融合。

在這里，水木然不得不強調一點，總在網上看到一些文章，講述德國工業多么多么好！然后中國制造業多么落后，這叫用自己短處比別人長處！

不錯，德國的傳統工業確實是世界上最有代表性的傳統產業，也是歐洲的代表，因為德國人性格最大優點就是嚴謹，因此他們需要一步一步的務實，最終量變到質變，過度到了工業4.0階段。

中國的互聯網產業也是世界上最有代表的新興產業，當德國乃至整個歐洲的互聯網一片沉寂、并被美國夾持，中國的互聯網產業卻獨立自主、自力更生的發展起來，甚至已經超過了美國！那是因為中國人自古以來就善于對事物變化規律進行總結和展望，這從提煉了“互聯網+”的國家戰略！

中國正在彎道倒車。

我們不能認為中國制造業水平低，工業4.0就很難實現。正是中國抓住了互聯網的發展浪潮，才使我們有了重塑未來世界格局的機會！

關于這一點，《工業4.0大革命》里反復強調：互聯網+是中國彎道超車的重要路徑！所以，盡管現在互聯網革了很多傳統企業的命，中國2015年經濟形勢很不好，2016會更加艱難，但我們不能因為生孩子有痛苦，就不去生孩子！因為任何一個新事物誕生，總有陣痛的過程！

歐洲最早抓住了工業革命的機會，所以都成了“西方列強”。而美國之所以強大，正是因為他在工業革命和互聯網革命中都抓住了機會，但是由于歐洲在互聯網革命中錯失良機，所以又開始衰落，而中國正是由于完全錯過了工業革命，所以必須把互聯網革命作為稻草。歐洲航海時代的榮光似乎已經漸行漸遠，中國卻在這一波互聯網浪潮中樹立了自己的地位。

當生產設備和管理信息系統連接起來，一個巨大變化就是：

6、消費者決定生產！

為什么說是消費開始決定生產，而不是工廠老板決定生產了呢？

就拿中國為例，由于電子商務已經非常發達，工廠都開始先拿訂單再生產，比如小米手機和錘子手機都是這樣！這樣做有兩個好處：

其一、每一件產品在生產之前，都知道它的消費者是誰，也是定制化生產，產品會更滿足消費者需求

其二、所有的產品都是先有訂單再生產，這樣今后就再也不會有庫存。

水木然前段時間提出了中國即將進入“新計劃經濟”階段，就是這個意思，今后的產品既不是國家說的算，也不是工廠說的算，而是消費者說的算！完全按照消費者思想和意志進行生產！

那么此時工廠之間比拼的是什么？是看誰能拿到消費者訂單！靠什么拿到訂單呢？靠這些電子商務平臺、移動社交媒體等等，所以對中國來說，互聯網非常重要！

那么OK，工廠生產過程中，怎么樣才能使每一件產品都不一樣呢？

這個時候，我們就需要一個東西，叫做RFID，射頻識別技術。它相當于一個二維碼，可以自帶身份信息，依靠傳感器來控制生產行為。

我還是來描述一個場景，百事可樂的生產車間里，生產線上連續過來了三個瓶子，每個瓶子都自帶一個二維碼，里面記錄著這是為張三、李四和王二麻子定制的可樂。

第一個瓶子走到灌裝處時，通過二維碼告訴中控室的控制器，說張三喜歡甜一點的，多放糖，然后控制器就告訴灌裝機器手，“加二斤白糖！”

第二個瓶子過來，說李四是糖尿病，不要糖，控制器就告訴機器手，“這貨不要糖！”

第三個瓶子過來，說王二麻子要的是芬達，控制就告訴灌可樂的機械手“你歇會”，再告訴灌芬達的機械手，“你上！”

這就是多品種、小批量、定制生產，每一件產品從你在網上下單的那一刻起，他就是為你定制的，他所有的特性，都是符合你的喜好的。

實現這一結果靠的是什么？是大數據、傳感器、物聯網、云計算、移動互聯網等等，所以工業4.0就是以上這些技術發展到一定程度的綜合效應！

7、免費產品會越來越多！

為什么呢？因為所有的生產廠商都會向服務商轉型。我們不靠產品賺錢，而是靠服務賺錢，這也是大勢所趨！

放眼四望，如今真正的牛逼公司都是平臺型公司，都是依靠服務賺錢！微信免費的吧，搜索引擎工具免費的吧，你開淘寶店也是免費的吧！但是，騰訊、百度、阿里卻是最賺錢的公司。

體現在產品里是這樣的：比如西門子生產一臺高鐵的牽引電機，以往就是直接賣一臺電機而已，現在這臺電機在運行過程中，會不斷的把數據傳回給西門子的工廠，這樣西門子就知道你的電機現在的運行狀況，以及什么時候需要檢修了。高鐵廠商以往是怎么做的？一刀切，定一個時間，到時間了不管該不該修都去修一下，更我們汽車保養沒什么差別。現在西門子可以告訴你什么時候需要修什么時候需要養護，你要想知道，對不起，給錢。

當工廠的兩化融合進一步深入的時候，另一種新的商業模式就有要孕育而生了。智能生產里最終要的是什么？是這些大數據！他們也在不斷地采集自己的數據上傳到互聯網上，此時我們就可以看到，哪些工廠的哪些生產線正在滿負荷運轉，哪些是有空閑的。那么這些存在空閑的工廠，就可以出賣自己的生產能力，為其他需要的人去進行生產。

互聯網行業為什么發展的這么快，就是因為創業者只需要專注于產品和模式創新，不需要自己去買一個服務器，而是直接租用云端的服務就行了。而目前工業的創業者，還是要不斷地糾結于找OEM代工還是自建工廠中，這個極大地限制了工業領域的創新。

當云工廠實現的時候，我預言中國的工業領域將出現一個比互聯網大百倍以上的創新和創業浪潮，那個時候這個社會的一切都將被深刻的改變。

今后中國肯定會有一家偉大的企業誕生，它不生產任何產品，只提供超級數據服務套餐，從而幫助千萬家企業順利實現智能生產。這叫送人玫瑰，手留余香。

8、跨界戰爭

互聯網行業天天說降維打擊傳統行業，什么谷歌小米阿里巴巴樂視，可是我告訴你，當工業4.0進入實效階段，工業企業的跨界打擊將比這些互聯網企業猛烈百倍。這個過程將從根本上撼動現代經濟學和管理學的根基，重塑整個商業社會。

我們正處于變革的浪潮之巔，傳統企業在衰變、大企業在裂變、小企業在巨變；傳統社會秩序被瓦解、傳統商業邏輯也被推倒重建，國家、行業、企業、個人都被卷入其中！

我的下一本書《跨界戰爭》就剖析了這一系列過程。

舉個例子，一個生產手表的廠商，這個表每天貼著你的身體，采集你身體的各項數據，這些數據對于手表廠商也許沒啥用，但是對于保險公司就是個金庫，這個時候，手表廠商搖身一變，就能成為最好的保險公司。

當自動化和信息化深度融合的時候，跨界競爭將成為一種常態，所有的商業模式都將被重塑。整個工業4.0過程，就是自動化和信息化不斷融合的過程，也是用軟件重新定義世界的過程。

這個世界變化太快了，你稍一不留神，就錯過了一個時代！

在未來，多元宇宙將在虛擬世界成為現實，一個現實的世界將對應無數個虛擬世界。改變現實世界，虛擬世界會改變；改變虛擬世界，現實世界也會改變。一切都在基于數據被精確的控制當中，人類的大部分體力勞動和腦力勞動都將被機器和人工智能所取代，所有當下的經濟學原理都將不再適用。

但是，所有的科技進步、互聯網革命都會為人類的一種東西服務，那就是“愛”。

周而復始的是人性，日新月異的是產品，散發的光輝就是“愛”。這里的“愛”是一種大愛。是欣賞、是奉獻、是責任、是尊重、是民主、是自由。

水木然還是那句話：互聯網是唯一可以改變世界的力量。

我們已經隱約感覺到共產主義的氣息，試想一下人們需求不斷的差異化和多元化，一旦標準化產品走向消失，定制化產品時代來臨，那么很多所謂的競爭就不復存在。

在傳統工業年代，人類追求等級高低、財富的多少。這其中的本質原因是：生產關系決定了等級客觀存在，生產力水平決定了產品不能滿足人類的需求，而在互聯網告訴發展的時代，當生產關系調整到協作性勞動，當生產力發展到每個人都可以隨時滿足自己的需求時，這時勞動就成了一種需求。

屆時，極簡將是產品設計的主流，因為人們不再需要花俏而多余的東西作為“附加值”。到那時候，最高的價值就是自己，最流行的時尚就是做自己，最奢侈的事情就是自己的心不再被外物牽扯。

生產力的進步并不是為社會無窮盡的提供商品，而是讓每一件產品都豐富到你不得不去縮減其它產品的程度！你的每一件產品將擁有靈性，它會和你共融。所有多余物質都是一種累贅，你不再愿意被他們所累，因為你的靈魂已經有了歸宿。