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      2013年10月03日    《銷售與市場(chǎng)》      
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
         危機(jī)來(lái)了,2010年年末的騰訊和360奇虎之間的3Q大戰(zhàn)震動(dòng)全國(guó),之后的郭美美事件、動(dòng)車追尾事件等公共輿情和山西陳醋勾兌、歸真堂活熊取膽、皮革膠囊等企業(yè)網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī),加上從來(lái)沒(méi)有間斷過(guò)的奶制品企業(yè)食品安全問(wèn)題網(wǎng)上熱議,網(wǎng)絡(luò)危機(jī)的爆發(fā)頻率越來(lái)越快,而爆發(fā)規(guī)模變得越來(lái)越大。可面對(duì)危機(jī),如何正確應(yīng)對(duì),一直沒(méi)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn),結(jié)果當(dāng)危機(jī)來(lái)了,企業(yè)慌了。
     
        媒體一旦介入,危機(jī)就會(huì)升級(jí)
     
        網(wǎng)絡(luò)危機(jī)的常規(guī)化發(fā)展模式,即從網(wǎng)上爆料到網(wǎng)民熱議,接著有媒體跟進(jìn)挖掘,進(jìn)而掀起更廣范圍的網(wǎng)絡(luò)輿論熱潮,并進(jìn)而形成下一個(gè)網(wǎng)絡(luò)危機(jī)深化的循環(huán)。
     
        這種網(wǎng)絡(luò)危機(jī)的發(fā)展模式并不一定完全固定,有時(shí)候危機(jī)的起源并不是來(lái)自網(wǎng)絡(luò),而是直接由媒體爆料而引發(fā)。而且即使在網(wǎng)絡(luò)上起源,也不僅僅局限于微博,亦可能來(lái)自 論壇 、網(wǎng)絡(luò)視頻或其他的網(wǎng)絡(luò)載體,甚至是和網(wǎng)絡(luò)不太沾邊的短信,也不僅僅是由于名人爆料,更多時(shí)候可能點(diǎn)燃導(dǎo)火索的是名不見(jiàn)經(jīng)傳的普通人。網(wǎng)絡(luò)危機(jī)的產(chǎn)生,可能是偶然事件,也可能是來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意攻擊,但歸根到底,“無(wú)風(fēng)不起浪”這個(gè)詞讓網(wǎng)絡(luò)危機(jī)不管源于何種目的,都不會(huì)因?yàn)榭昭▉?lái)風(fēng)而造成滔天巨浪,甚至吞沒(méi)整個(gè)企業(yè)苦心經(jīng)營(yíng)多年的事業(yè)。
     
        截至目前,網(wǎng)絡(luò)危機(jī)基本遵循著一個(gè)通用規(guī)律,即當(dāng)媒體介入其中,由于媒體本身的公信力,而讓整個(gè)事件獲得了深層次的發(fā)酵,其報(bào)道內(nèi)容必然在隨后的網(wǎng)絡(luò)危機(jī)中不斷被應(yīng)用被詮釋。
     
        由此可見(jiàn),媒體是一般意義上網(wǎng)絡(luò)危機(jī)的催化劑。抓住了這個(gè)“七寸”,企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)的基本應(yīng)對(duì)策略也就隨之浮出水面了。
     
        刪與等:危機(jī)公關(guān)的致命誤區(qū)
     
        慣常的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)應(yīng)對(duì)策略,無(wú)外乎刪與等兩種。
     
        刪,指的是刪帖。明面上的辦法是第一時(shí)間去和發(fā)帖人進(jìn)行溝通,通過(guò)答疑解惑的方式取得對(duì)方的諒解,并最終將帖子刪除或在帖子后公開(kāi)表示對(duì)事件處理滿意。這種辦法是網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)的正途,但難度系數(shù)也很大,特別是在網(wǎng)絡(luò)危機(jī)并沒(méi)有真正被引爆,還僅僅存在于網(wǎng)絡(luò)之上時(shí),企業(yè)往往缺少足夠的重視。暗面上的辦法則是通過(guò)上不了臺(tái)面的手段直接刪帖。有大量的公關(guān)公司就是以此為生存資本。或者用灌水等方法,讓負(fù)面帖子被沉底,難以被其他網(wǎng)民所發(fā)現(xiàn)。
     
        這種手段為眾多企業(yè)所樂(lè)于采用,但治標(biāo)不治本。查克·布萊默在《點(diǎn)亮社群》一書中就指出:“花錢是刪不完負(fù)面消息的。”這句話直指要害。特別是刪帖手段更多適用于論壇,對(duì)于博客、微博等自媒體來(lái)說(shuō),除非確實(shí)是虛假信息,否則很難刪除。
     
        等,則是期待被新的網(wǎng)絡(luò)輿情所掩蓋。一部分企業(yè)往往在爆發(fā)網(wǎng)絡(luò)危機(jī)之后,一言不發(fā),耐心等待。一位 企業(yè)公關(guān) 人員告訴筆者:“與其在處理網(wǎng)絡(luò)危機(jī)的時(shí)候,不斷暴露自己企業(yè)的若干不足,為危機(jī)的深化和媒體的探究提供更多彈藥,不如等待其他企業(yè)出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)危機(jī),只要熬過(guò)這段時(shí)間,媒體和公眾的關(guān)注度就會(huì)轉(zhuǎn)移,而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)危機(jī)也就會(huì)隨著時(shí)間流逝被人淡忘。”
     
        這種等待和希望的方式出現(xiàn)的頻率不低,郭美美事件、眾多奶粉企業(yè)的負(fù)面信息、歸真堂事件的最后階段、皮革膠囊事件的集體沉默都可以視為“等”字訣的作用。
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    隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹(shù),你砍哪一顆?》
    老教授問(wèn):“如果你去山上砍樹(shù),正好面前有兩棵樹(shù),一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
    問(wèn)題一出,大家都說(shuō):“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
    老教授一笑,說(shuō):“那棵粗的不過(guò)是一棵普通的楊樹(shù),而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
    我們一想,紅松比較珍貴,就說(shuō):“當(dāng)然砍紅松了,楊樹(shù)又不值錢!”
    老教授帶著不變的微笑看著我們,問(wèn):“那如果楊樹(shù)是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
    我們覺(jué)得有些疑惑,就說(shuō):“如果這樣的話,還是砍楊樹(shù)。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
    老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說(shuō):“楊樹(shù)雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
    雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說(shuō):“那還是砍紅松,楊樹(shù)中間空了,更沒(méi)有用!”
    老教授緊接著問(wèn):“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來(lái)非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
    我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說(shuō):“那就砍楊樹(shù)。同樣沒(méi)啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
    老教授不容喘息地又問(wèn):“可是楊樹(shù)之上有個(gè)鳥(niǎo)巢,幾只幼鳥(niǎo)正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
    終于,有人問(wèn):“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
    老教授收起笑容,說(shuō):“你們?cè)趺淳蜎](méi)人問(wèn)問(wèn)自己,到底為什么砍樹(shù)呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹(shù);想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無(wú)緣無(wú)故提著斧頭上山砍樹(shù)了!”
    這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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