微軟的危機(jī)與選擇

 

　　某種程度上說，微軟完完全全改變了人們現(xiàn)在的生活和工作方式，以及人和科技的關(guān)系。微軟的主要收入來自其專利授權(quán)下的操作系統(tǒng)和各種應(yīng)用軟件。但是這些年IT/科技行業(yè)的變化迅猛，越來越多的公司和個人在互聯(lián)網(wǎng)上找到了微軟操作系統(tǒng)和各軟件產(chǎn)品的替代品，越來越多公司的IT部門開始使用免費的基于互聯(lián)網(wǎng)的開放式軟件，昔日以“創(chuàng)新”和“速度”著稱的IT巨人現(xiàn)在留給公眾的印象則是新項目進(jìn)度緩慢，幾乎所有的新產(chǎn)品 上市 都落后于市場，新產(chǎn)品的包裝通常也都慘不忍睹。

 

　　操作系統(tǒng)的重要性正在日漸減少，消費者正將越來越多重要的消費和消遣活動遷移到互聯(lián)網(wǎng)上，當(dāng)你還在為你的產(chǎn)品做著消費者年齡層分析時，市場卻已經(jīng)朝著一個比你的市場分析快得多的方向發(fā)展邁進(jìn)，而年輕一代的消費者則完全生活在互聯(lián)網(wǎng)上。也許正是被這樣的趨勢所啟發(fā)，微軟也將自身更多的業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng)。盡管迄今為止，來自互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的收入只占其總收入的5%，微軟已經(jīng)將發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的軟件開發(fā)和 商業(yè)模式 作為其未來的公司戰(zhàn)略發(fā)展方向。

 

　　事實上，當(dāng)其正要開始跟瀏覽器和Xbox展開競爭時，卻已經(jīng)面對一個更為強(qiáng)大的對手Google，這個看似在各個方面都不可匹敵的對手，在方方面面都跟今日的微軟展開了對抗。

 

　　因此，微軟CFO克里斯·利德爾(Chris Liddell)向投資者表示，微軟的多樣化市場以及產(chǎn)品一直保證了自己商業(yè)的健康發(fā)展，即使在美國經(jīng)濟(jì)減弱的局勢下。然而，這個結(jié)果卻引起了對于公司能否繼續(xù)在低迷中幸存的關(guān)注和思考，特別是在與Google正在開展的競爭中。目前，Google仍然控制著在線搜索的廣告市場，并且通過在線軟件一步步蠶食著微軟的市場。

 

　　為了追緊與Google的差距，微軟于是向雅虎拋出一個每股溢價62%的價格，446億美元的開價甚至超過了在當(dāng)時市場上以擁有足夠現(xiàn)金流儲備聞名的IT商業(yè)巨頭的所有現(xiàn)金儲備。

 

　　微軟對雅虎的收購正是基于其要成為一個擁有未來無限商機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。為了獲取跟其目前在銷售專利操作系統(tǒng)同樣程度的收入，微軟必需擴(kuò)展自身在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的收入，必須說服消費者和廣告商微軟擁有足夠的規(guī)模和實力，以此來改變其日漸萎靡的公眾形象。收購雅虎可以獲得的品牌效應(yīng)和行業(yè)知識正是實現(xiàn)這種改變的工具。

 

　　微軟并購雅虎雖然以失敗告終，但這次并購卻向市場傳送了一個清晰的信息：失敗僅僅是序曲，并購已經(jīng)成為國際巨頭集團(tuán)提升企業(yè)價值的主流選擇。這場并購與反并購的較量在某種程度上說明了一個公司的內(nèi)部弱點也許能在外部公司找到自身改變的刺激點。

 

　　微軟即使最終放棄收購雅虎，之前制訂的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略顯然也不會改變，微軟將靠自己的力量在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域展開競爭。據(jù)稱，在放棄收購雅虎之后，微軟有可能將收購的對象鎖定在Facebook上。如果成功地收購雅虎，微軟在搜索市場上的份額將超過30%，微軟就可以更多的精準(zhǔn)投放廣告，這就很容易理解微軟收購Facebook更有意義這一說法了。而與雅虎不同的是，F(xiàn)acebook對用戶有更多的了解，F(xiàn)acebook用戶提供了更詳細(xì)的個人資料，包括年齡、地理位置、受教育程度等。

 

　　并購后的新生

 

　　被微軟收購會有什么樣的下場？Tellme聯(lián)合創(chuàng)始人邁克·麥克庫伊(Mike McCue)可能是在這個問題上最有發(fā)言權(quán)的人。