對創始人來說 除了創意最重要的是什么？

　　創始人開始融資之前，Like.com 指控他們涉嫌專利侵權。專利訴訟花費高達 100-200 萬美元。他們的投資人決定撤資，公司倒閉了。他們的創始人有想法，但是并沒有機會執行。

　　如果你找到了公司得以生存的好想法，并且認為它能夠改變世界，那么你需要仔細考慮一下如何實施。商界的運行依賴的并不是好玩、有創造力、和善的企業家，它依賴的是保護自己底線的人。有創造力并不總是重要的。融資或創造利潤是提高企業生命值的一種方法，確保你有足夠的時間實踐你的想法。

　　我認為小公司不會意識到作為小公司的風險，大公司會有一定的保護機制，這是小公司無法負擔的。像蘋果和 Google 這樣的大公司可以在不影響基本業務的情況下在專利訴訟上花費幾年的時間，這種游戲小公司玩不起。

　　如果你決定將公司規模保持在小規模狀態，你需要考慮以下事項：

　　打破行業壟斷是非常困難的。有些事件與政府立法有關。例如，舊金山的出租車司機對 Uber 進行集體訴訟，Uber 也面臨著紐約、芝加哥等地的法律挑戰。然而 Uber 并沒有因此倒閉，它可以負擔得起律師費用進行抵抗，甚至可以改變法律。2016年，Uber 預計有 260 億美元收入。

　　如果你有資金，為了優先發展可以承受負利潤。以 PayPal 為例，每注冊一個新用戶，PayPal 需要花費 20 美元，從這點來看，公司每月都會虧損上百萬美元。如果你是支付領域的一家新公司，且缺少資金支持，那么你很難與 PayPal 競爭。PayPal 最終以 15 億美元被收購。

　　專利主要是用于保護獨立的投資人，但是常常會產生負面影響。很多專利被授予非唯一的技術。如果專利訴訟事件，公司大約需要花費 100-200 萬美元，訴訟時間會持續兩年之久。

　　大公司有時認為他們可以采取這種方式對待小公司，因為他們認為小公司負擔不起，無法還擊。Best Buy（百思買）曾違反了一個保密協議，偷了一項專利技術。創業公司因為沒有足夠的資金進行抗衡，只好賣掉了專利。如果創始人有了好想法，我相信他們肯定想進行實踐。當我想到此類的實例時，我才意識到融到更多資金，提高收益，超越競爭對手的重要性。我認為那些知道如何保護自己想法的創始人才能幸存下來，他們要確保自己手里有充足的資金處理一些不可避免的問題。