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      2016年01月12日    世界經(jīng)理人     
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    實際上,做手機生產(chǎn)的深圳迪斯科科技有限公司,手機供應鏈在2013年開始供應鏈出現(xiàn)了不穩(wěn)定情況。首席產(chǎn)品官陳嘉庚發(fā)現(xiàn),迪斯科的訂單雖然穩(wěn)定,但一些給其它手機品牌供貨的部分供應商,出現(xiàn)了資金鏈惡化、發(fā)展不利的情況。這一情況后來愈演愈烈,蔓延甚廣。據(jù)不完全統(tǒng)計,深圳在2015年倒下的手機上游一級供應商有13家,違約資金超過20億元。

      原因一:惡性競爭導致面臨價格壓力

      陳嘉庚認為,福昌電子的倒閉有兩個原因:一是惡性競爭導致面臨價格壓力,二是可能資金沒有調(diào)配好。雖然福昌電子給大公司供貨,但有可能他們簽的訂單價格很低。“像有的大品牌推出的千元機,配置比較高,基本上硬件就沒有錢賺,大部分是平本做。所以他們在硬件采購上,價格壓得比較低,這就對供應商造成了價格壓力”。

      福昌電子的平臺比較大,有幾千個員工,外界的細微變動,都會成倍級放大。比如工資上調(diào),雖然單個員工上調(diào)幅度不大,但總體來算,就是一個非常大的數(shù)字。原材料的價格也不穩(wěn)定,原材料的源頭只有幾家企業(yè),高度壟斷,供應商在沒有競爭對手的情況下,可能隨意調(diào)高價格。手機制造業(yè)已經(jīng)進入“血海”競爭,每個季度的價格都會往下調(diào),但是成本卻一直在增長,所以利潤空間不斷壓縮,到收支不平衡的時候,就會造成倒閉的后果。

      原因二:資金沒有調(diào)配好

      另外,如果公司老板在外面做了投資,資金沒有調(diào)配好,投資收不回來,也會造成資金鏈斷裂。

      原因三:庫存積壓導致虧損

      迪斯科的特別顧問崔興杰指出,手機供應商面臨著很大的庫存壓力。一方面,技術(shù)進步或產(chǎn)品升級會帶來大量的淘汰產(chǎn)品,這是因為,一方面手機行業(yè)的發(fā)展比較快,從2G到3G到4G,從小屏到大屏;另一方面消費者的習慣改變很快,用慣大屏就用不回小屏。另外,客戶的銷售預測也會影響庫存,客戶手機銷量下滑時,以前做的市場銷售預測就不準,導致供應商庫存積壓。對手機供應商來說,一旦客戶下的單沒有提貨,在倉庫里囤著,這些貨就賣不掉,變成虧損。

      原因四:延遲付款助長跑路之風

      另外,延遲付款的制度漏洞助長了供應商的跑路之風。國內(nèi)大都使用3個月、6個月的結(jié)款方式,延遲付款變成行業(yè)通例后,手機供應商的資金壓力很大,同時也留下了一個制度漏洞,給某些老板積累了跑路的資本。崔興杰說:“有的老板拖欠供應商幾個月的錢,然后卷款跑路,或者突然宣布倒閉。如果現(xiàn)金交易,就不會有這樣的漏洞,老板不需要、也不能輕易跑路。”

      手機供應商何去何從?

      2016年,手機行業(yè)不容樂觀。據(jù)外媒報道稱,蘋果預計在2016年1-3月將iPhone6s/6s plus的產(chǎn)量比原計劃減少30%左右,原因是在功能方面,和上一代iPhone相比提升不大,而且美元升值導致價格上漲,在中國、日本和歐美等地流通庫存出現(xiàn)積壓。

      華為終端董事長余承東最近也表示,“從2010年到2015年華為手機出貨量增長了30多倍,但手機市場上很多企業(yè)在消失,手機市場也如同大飛機市場一樣從分散走向壟斷,我始終認為未來3到5年中國大部分手機企業(yè)會消失,或者退守到細分的小眾市場,手機市場不再是適合創(chuàng)業(yè)者的市場。”

      手機供應商將何去何從?深圳市聯(lián)懋塑膠有限公司董事長潘清壽認為,手機供應鏈洗牌加快,一些粗放式管理、沒有及時轉(zhuǎn)型升級的公司將被淘汰,能聚集優(yōu)秀人才、具有創(chuàng)新能力和高管理水平的企業(yè)才能繼續(xù)生存。

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    隨機讀管理故事:《買煙》
    甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
      乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
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