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      2013年10月04日    韓耀國 經理人網      
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    前幾天,我們蒙虎 營銷 策劃 機構一行赴廣州、深圳、東莞、珠海、厚街、虎門等地進行考察,在與幾位中小企業的老板以及幾位非常要好的朋友談起企業人才時,大家幾乎是眾口一詞,現在人太難招了,他們說,現在是“人好招、人才難招、德才兼備的人才更難招”!

    當我說起,為什么不高薪招人時,大家同樣是眾口一詞:“小企業,請不起啊”!我半天無語,是啊,不僅是他們存在這樣的現象,我們蒙虎現在也存在類似現象,蒙虎秦皇島分部自2006年成立以來,從產品策劃逐步轉型到產品的 銷售 代理,而且幾年來策劃的幾個全國產品由于策劃到位,不僅招商非常成功,而且在全國各地銷售也非常火爆,曾一度在國內醫**保健品、化妝品營銷界受到矚目和關注,但是由于公司過度重視銷售業績的提升,而忽視了企業的管理,雖然也曾任命過一些員工負責蒙虎秦皇島分部的日常管理,但是由于能力、經驗等原因,管理形同虛設。

    當然,中小企業剛起步時,沒有更多的資金來引進中高級人才,所以只能招一些能力一般、要求不高的人才,但是隨著企業的發展壯大,這些人才就會逐漸不適應企業的發展,甚至會成為制約企業發展壯大的瓶頸,尤其是一些老員工,會直接影響企業的發展,那么到底什么樣的人才適合快速發展的中小企業呢?蒙虎營銷策劃機構通過與眾多的中小企業溝通后發現,大家普遍認為以下4種人才最適合適合中小企業!

    第一種:勤奮努力上進型

    面對激烈競爭的市場現狀,中小企業要想快速發展,一個不學習、不努力、不上進、等待天上掉餡餅的員工絕對是不適合中小企業的,相比之下,善于學習、勤奮努力、有上進心的員工更適合,因為他懂得壓力,而且會把壓力轉化為工作的動力,在動力的驅使下,他會給自己制定工作計劃和工作目標,反之那種指一下、動一下、沒有工作計劃、缺乏工作目標、每日 腦海里想一些烏七雜亂東西的員工是不會受到歡迎的,更不會有太大發展的;

    第二種:管理營銷復合型

    應屆畢業生是很多企業都不愿招的,原因很簡單,因為沒有相關經驗,相反既有市場實戰經驗、又懂得產品銷售的復合型人才則更受中小企業歡迎,因為他們會很快進入工作角色,而且公司培養的周期非常短;

    第三種:德才兼備管理型

    我們都知道,很多企業用人都有這樣一個原則:有德無才,培養量用;有才無德,限制試用;無德無才,堅決不用,而德才兼備、具有領導能力和管理能力的人才就非常受中小企業歡迎,我們蒙虎營銷策劃機構秦皇島分部2009年以來一直想招一名這樣的人才,但是未能如愿,要不就是有才無德、要不就是有德無才,總是不太滿意,而2010年公司秦皇島分部高薪誠聘了一名這樣的人才,不僅有德有才,而且具有較強的管理能力和協作溝通能力,我們相信公司的發展會再上一個新臺階。

    第四種:聰明能干敬業型

    一個人的聰明不僅是體現在頭腦上,玩個小心眼,更重要的是體現在自己的工作中,真正的聰明是大智若愚,玩的是戰略,不僅具有較強的工作能力,而且 執行力 、團隊協作力也非常強,不投機、不取巧,塌實工作、務實敬業;(本文僅代表蒙虎觀點,僅供參考)

    【作者介紹 】 韓耀國:國內資深營銷策劃人和實戰營銷專家、中小企業市場分析專家,蒙虎營銷策劃機構首席專家顧問,中國標志性品牌評選專家委員會成員、價值中國特邀評論專家、中國品牌研究院高級研究員,著有《蒙派營銷》、《實戰策劃》二書,蒙虎營銷策劃機構是國內營銷界、策劃界最具影響力、實戰性、融營銷策劃與銷售代理為一體的實戰營銷策劃機構!

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    隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
        有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
      有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
      他的朋友知道這個人的習慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
      啟發思考:
      “給我”還是“拿去”?我們在經營事業的過程中,是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
      如果我們對客戶說的是:把我的產品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗你的產品,購買你的產品。
      “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設計成交,設計商業模式的問題,換一個角度,事業就豁然開然。
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