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      2013年10月04日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
    推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬(wàn)人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問(wèn)道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>
         “代打卡”的行為,很多企業(yè)直接規(guī)定屬于嚴(yán)重違紀(jì)行為,如果舉證不足,往往會(huì)使企業(yè)輸?shù)艄偎尽?yīng)該怎么做才能避免這樣的風(fēng)險(xiǎn)呢?
     
        為此,英才網(wǎng)聯(lián)旗下金融英才網(wǎng)特主辦《企業(yè)考勤管理過(guò)程中的實(shí)務(wù)操作和法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析》主題沙龍活動(dòng),特邀 北京 道源律師事務(wù)所張濤律師授課 。
     
        在沙龍活動(dòng)上,張律師針對(duì)“代打卡”行為做了詳細(xì)地解釋?zhuān)紤]到“代打卡”行為需要用人單位舉證,而監(jiān)控錄像又往往模糊不清,特別是小物件的考勤卡更是難以辨認(rèn),有些監(jiān)控錄像記錄時(shí)間與標(biāo)按時(shí) 間存在誤差。”他說(shuō):“這些都會(huì)影響該類(lèi)證據(jù)的效力,從而使得用人單位面臨舉證不足的風(fēng)險(xiǎn)。”
     
        他建議,對(duì)該類(lèi)違紀(jì)行為,應(yīng)當(dāng)向員工展示有關(guān)證據(jù),要求員工給予合理解釋、加以辨認(rèn),以確認(rèn)其真?zhèn)巍H粲锌赡埽€應(yīng)取得員工的簽字確認(rèn)或?qū)τ嘘P(guān)談話(huà)作錄音,以確保對(duì)違紀(jì)行為證據(jù)的完整性。
     
        而在企業(yè)的考勤管理中,除了這些,還有其他的法律風(fēng)險(xiǎn)需要注意。首先,是改進(jìn)目前正在使用的考勤表。在原有出勤、病事假、夜班、產(chǎn)假等的基礎(chǔ)上增加對(duì)被考勤者加班日期、調(diào)休、加班時(shí)間的記載和統(tǒng)計(jì),且在一個(gè)考勤周期內(nèi),不僅要有主管部門(mén)負(fù)責(zé)人和考勤員簽字,還必須有被考勤者本人的簽字認(rèn)可;有條件的單位還可以采用打卡或電腦指紋考勤與手工考勤相結(jié)合的方法對(duì)同一員工進(jìn)行考勤,此種方法便于加班時(shí)間和加班日期的綜合計(jì)算和統(tǒng)計(jì)。
     
        其次,如遇員工曠工、不辭而別等特殊情況,一個(gè)考勤周期內(nèi)員工不能簽字認(rèn)可時(shí),應(yīng)由該員工所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人在考勤表中注明理由或原因。同時(shí),單位 人力資源 部門(mén)要按照員工知道的考勤管理制度或國(guó)家的相關(guān)規(guī)定,及時(shí)做出書(shū)面處理決定并通知員工本人。
     
        張律師表示,勞動(dòng)管理是動(dòng)態(tài)管理,依法不斷調(diào)整和改進(jìn)勞動(dòng)管理的工作方法,是用人單位不斷提高自身免疫機(jī)能的客觀(guān)要求。正確認(rèn)識(shí)考勤管理在勞動(dòng)工作中的重要位置,結(jié)合企業(yè)自身情況,建立健全科學(xué)有效的考勤制度、措施并加以實(shí)施,是用人單位在該類(lèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中贏(yíng)得勝訴的前提條件,也是維護(hù)企業(yè)自身合法權(quán)益的根本保證。
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    隨機(jī)讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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