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      2013年10月04日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
         金三銀四正是招聘的黃金時(shí)節(jié),然而,很多企業(yè)往往只顧著引進(jìn)人才,而忽視了其中的法律風(fēng)險(xiǎn),由此為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展埋下了隱患。企業(yè)究竟該如何把握招聘、入職及試用期間的管理?又該如何防范風(fēng)險(xiǎn)于未然呢?
     
        對(duì)此,4月25日英才網(wǎng)聯(lián)旗下機(jī)械英才網(wǎng)(//www.mechr.com/)特舉辦主題為《員工招聘、入職與試用期管理》的沙龍活動(dòng),邀請(qǐng) 北京 市聯(lián)拓律師事務(wù)所商博律師授課 ,對(duì)企業(yè)的招聘、入職與試用期管理環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理;幫助HR消除招聘誤區(qū);避免勞動(dòng)關(guān)系先天不足;實(shí)現(xiàn)試用期管理的合法化。
     
        招聘審查時(shí),細(xì)節(jié)信息也需注意
     
        很多HR表示對(duì)面試、審查的方法、程序算是“門清”了,可招聘表上的細(xì)節(jié)信息,又存在多少隱患呢?商博律師分析說,招聘表上基本的信息,看似簡(jiǎn)單明白,但如果HR們一不小心,也是會(huì)為企業(yè)帶來很大風(fēng)險(xiǎn)的。對(duì)此,商博律師現(xiàn)場(chǎng)為HR們分享了幾個(gè)曾經(jīng)接觸到的案例,希望引起HR們的注意。
     
        案例一:某企業(yè)的一名部門經(jīng)理,在聘用現(xiàn)任助手工作2年后,居然發(fā)現(xiàn)助手是自己上司的妻子,這可讓該經(jīng)理哭笑不得,后經(jīng) 人力資源 同事了解到,該助手在入職時(shí)已經(jīng)結(jié)婚,但在信息表上隱瞞了自己的婚姻信息。很多HR都知道,虛假學(xué)歷算是一種欺騙行為,那么婚姻信息這是否屬于欺詐呢?公司是否可因該名員工提供虛假婚姻信息而與其解除勞動(dòng)合同呢?現(xiàn)場(chǎng)HR們有的給出了肯定的答案,也有幾個(gè)HR表示不行,大家各抒己見。
     
        對(duì)此商博律師為大家講到,很多企業(yè)在招聘時(shí)雖然要求員工未婚,但是在雇傭期間如果發(fā)現(xiàn)該員工在上崗前已婚,隱瞞已婚的信息雖然屬于欺騙行為,但律法上對(duì)此行為界定為“自我保護(hù)行為”,如果隱瞞的婚姻信息不會(huì)影響員工的工作表現(xiàn),那么企業(yè)是不能因此與該員工解除勞動(dòng)關(guān)系的。
     
        案例二:某生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行員工體檢時(shí),發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上有名員工患有紅綠色盲。現(xiàn)場(chǎng)HR們聽說后,很多都是一笑置之,表示色盲或者色弱的問題只是一個(gè)小事情。但是該員工卻是生產(chǎn)線上負(fù)責(zé)接紅綠線工作的人員,如果發(fā)生一個(gè)失誤,可能就會(huì)給企業(yè)造成上千萬的損失。聽到這里,HR們的表情不在輕松,其中一個(gè)HR提問說:“難道當(dāng)時(shí)入職交體檢表的時(shí)候,HR沒有發(fā)現(xiàn)嗎?”
     
        商博律師表示,這正是問題的所在。很多HR在為員工辦理入職時(shí),認(rèn)為體檢表只是一種表面形式,并不過多在乎。但是隨著現(xiàn)在工作壓力的增加,一些員工有可能存在潛在的病癥的,像抑郁癥等病患,在相對(duì)較短的面試過程中,很難發(fā)現(xiàn)這些隱藏問題的。所以需要在HR們?cè)跒閱T工辦入職時(shí),必要的證明缺一不可,審核信息時(shí),不要隨便忽視任何一個(gè)細(xì)小的問題,否則會(huì)給企業(yè)帶來不必要的損失。
     
        員工試用期間,寫明崗位職責(zé)避免糾紛
     
        員工在試用期間,如果讓企業(yè)不滿意了,是否可以辭退呢?商博律師表示說當(dāng)然可以,但是很多企業(yè)在勞動(dòng)合同或規(guī)章制度中,沒有明確寫明崗位職責(zé),這就讓“不符合錄用條件”變得界限不清。
     
        商博律師為大家提供一個(gè)案例:某一廣州企業(yè),在員工試用期間,表示員工無法完成 銷售 成績(jī),以“不符合錄用條件”為由,欲和員工解除勞動(dòng)關(guān)系。可企業(yè)卻無法提供員工在試用期間的考核成績(jī)。企業(yè)勞動(dòng)合同及員工手冊(cè)中,又沒有明確寫出員工試用期條件。對(duì)此,商博律師表示這樣即使該員工真的存在問題,企業(yè)也是無法與其解除勞動(dòng)合同的。所以建議HR們?cè)趩T工試用期間,可在OFFER或勞動(dòng)合同中明確寫明崗位職責(zé)。這樣可以讓員工有一個(gè)工作目標(biāo),也可在和員工發(fā)生糾紛時(shí),出示一些證據(jù)或證明。
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    隨機(jī)讀管理故事:《有效溝通》
    兩頭牛在一起吃草,青牛問黑牛:“喂!你的草是什么味道?”黑牛道:“草莓味!”青牛靠過來吃了一口,憤怒地喊到“你個(gè)騙子!”黑牛輕蔑地看他一眼,回道:“尼瑪,我說草沒味。”

    啟示:團(tuán)隊(duì)合作、管理過程中,能否有效溝通、掌握有效溝通渠道是凝聚競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)化執(zhí)行力,提升業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。

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