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      2013年10月04日    中人網      
    推薦學習: 千秋邈矣獨留我,百戰歸來再讀書!清華大學經濟管理學院韓秀云教授任首席導師。韓教授在宏觀經濟分析、西方經濟學、金融以及產業經濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領同學們領會經濟發展趨勢,分析產業的變革方 清大EMBA總裁實戰課程,歡迎聆聽>>

        在求職攻略滿天飛的今天,招聘到沒經包裝的求職者已經是很稀有的事情,不過正所謂道高一尺魔高一丈,總會有一些新的招聘方式來來戳破求職者的"保護層",以幫助HR來鑒別出求職者是否是企業真正需要的人才,下面小編先給大家介紹三式。

     

        招聘第一式:價值招聘

        價值招聘更加偏重于影響力、價值、實力,而人脈招聘偏重于"關系".價值招聘通過個人媒體的長期自我展現、通過大規模社會化的人脈推薦方式,能夠讓招聘、求職更加高效、精準,非常適用于中高級職位的招聘或應聘。而人脈招聘采用的只是人脈推薦的方式,少有價值展現,只能增加人才獲得面試的機會,而不大會增加面試成功的概率。人脈招聘跟傳統招聘本質上是一回事,而價值招聘卻跟它是兩回事。它甚至可以顛覆傳統招聘,尤其是獵頭招聘。
     

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    隨機讀管理故事:《要害與敏感關鍵點》
    公司在男廁小便池上貼了一紙條:“往前一小步,文明一大步。”結果地上仍有許多尿漬。后來公司認真吸取教訓,紙條改成:“尿不到池里說明你短;尿到池外說明你軟”,結果地上比以前干凈許多。

    啟示:有時揚其長不如揭其短!給客戶的提案要具體并準確地切中其要害與敏感關鍵點才有效。

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