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      2013年10月04日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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        勞動(dòng)合同是在明確勞動(dòng)合同雙方的權(quán)利與義務(wù)的前提下,對(duì)勞動(dòng)者合法權(quán)益的保護(hù)。然而現(xiàn)行勞動(dòng)合同法自2008年1月1日施行之后,便出現(xiàn)了勞務(wù)派遣工規(guī)模迅速擴(kuò)大的情況。隨著“臨時(shí)工”、“派遣工”的不被重視,一些被派遣的勞動(dòng)者就會(huì)失去歸屬感,心里產(chǎn)生極大的落差。那么,怎樣才能用工平衡?如何做到同工同酬?

        為此,2012年12月27日,英才網(wǎng)聯(lián)旗下服裝英才網(wǎng)(//www.clothr.com/)特舉辦主題為《回顧2012 人力資源 管理的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)分析》的沙龍活動(dòng),特邀實(shí)戰(zhàn)派資深勞動(dòng)法律法規(guī)專家、 北京 市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁員、FESCO勞動(dòng)法律法規(guī)首席學(xué)習(xí) 講師張弛律師授課 ,根據(jù)2012年熱點(diǎn)勞動(dòng)爭(zhēng)議,分析2012年 人力資源管理 的特殊性及具體工作表現(xiàn)的新問題。

        勞務(wù)派遣用工不得超6個(gè)月

        勞務(wù)派遣又稱人才派遣、人才租賃、勞動(dòng)派遣、勞動(dòng)力租賃,是指由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動(dòng)合同,由實(shí)際用工單位向派遣勞工支付報(bào)酬,勞動(dòng)合同關(guān)系存在于勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工之間,但勞動(dòng)力給付的事實(shí)則發(fā)生于派遣勞工與實(shí)際用工單位之間。根據(jù)以上內(nèi)容的定義是不是就意味著企業(yè)可以無限制的使用“派遣工”?

        對(duì)此,張弛律師為企業(yè)HR解釋道,隨著員工的訴求逐漸提高,越來越多的政策也隨之改變。在本次的《勞動(dòng)合同法》修正案中,就對(duì)勞務(wù)派遣用工的“三性”崗位,即(“臨時(shí)工只能出現(xiàn)在“臨時(shí)性、輔助性、替代性”三類崗位)做出了重新解釋。“臨時(shí)性”以時(shí)間為節(jié)點(diǎn),工作崗位存續(xù)時(shí)間不超過六個(gè)月;“輔助性”以工作性質(zhì)作為判斷標(biāo)準(zhǔn),即所在崗位是否為主營業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù);“替代性”先頂了替代條件,由于用工單位的員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假等原因,無法工作。所以說,和諧勞動(dòng)關(guān)系是需要我們大家維護(hù)的。

        明確勞務(wù)派遣者同工同酬

        現(xiàn)行法律制度規(guī)定勞務(wù)派遣用工單位,應(yīng)當(dāng)實(shí)行同工同酬制度,讓派遣員工與企業(yè)自身員工享受完全相同的工資和福利待遇。雖然同工同酬是《勞動(dòng)合同法》中的一項(xiàng)重要原則,明確了被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利,但多數(shù)企業(yè)還是對(duì)被派遣勞動(dòng)者實(shí)行不同的工資福利標(biāo)準(zhǔn)、社保標(biāo)準(zhǔn)和分配辦法。

        對(duì)此現(xiàn)象張弛律師講道,雖有限制勞務(wù)派遣同工同酬,但同工同酬的界定并沒有標(biāo)準(zhǔn)。為此,張律師為企業(yè)HR重新定義了“同工同酬”,是指在同一個(gè)用人單位,年齡相近,學(xué)歷相近,崗位技能相近,勞動(dòng)貢獻(xiàn)相近,在此種情況下,才能談到同工同酬。

        在《勞動(dòng)合同法》修正案中也規(guī)定了,“勞動(dòng)派遣單位與派遣勞動(dòng)者訂立的勞動(dòng)合同與用工單位訂立的勞務(wù)派遣協(xié)議,載明或者約定的向被派遣勞動(dòng)者支付的勞動(dòng)報(bào)酬,應(yīng)當(dāng)符合前款規(guī)定”,須符合“同工同酬”原則。

        最后,張弛律師對(duì)大家說,企業(yè)在用工中往往是一些很小的事情,易引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議,因?yàn)樵绞瞧髽I(yè)忽視的問題,越易擴(kuò)大發(fā)展。為了降低企業(yè)法律成本,減少用工風(fēng)險(xiǎn),就需要企業(yè)增加人本管理,站在員工的角度去考慮問題,這樣才能建立和諧勞動(dòng)關(guān)系,提升人力資源管理水平。
     

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    隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
    [故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對(duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

    [分析]對(duì)待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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