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      2013年10月04日    www.hrloo.com      
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    (來源:三茅 人力資源 網(wǎng))據(jù)深圳2012年人才引進政策新聞發(fā)布會所發(fā)布的消息,深圳今年對外來務(wù)工人員將統(tǒng)一采用積分入戶方式辦理, 新積分入戶制度將整合目前深圳并行的招調(diào)工政策和積分入戶政策。這一制度的頒布標志著深圳的 人力資源管理 將擺脫傳統(tǒng)的身份管理,走向崗位管理、職位管理、職業(yè)管理,淡化工人與干部的區(qū)別,趨于人性化。

    以往,招調(diào)工是深圳市政府人口管理中引進技術(shù)技能人才的重要環(huán)節(jié),但這個政策從某種程度上來說會阻礙企業(yè)所需人才的引進。因為只有到達當年政策要求的納稅等條件的企業(yè)才可以申請“立戶”,從而具有向勞動部門申請招調(diào)工的權(quán)力,也就是人們常說的“入戶指標”。而有資格申請“立戶”的企業(yè)和符合要求的企業(yè)所拿到的“指標”數(shù)量都是很有限的,這就造成了人才引進工作難以突破的“瓶頸”。另外,因為招調(diào)員工是以員工就業(yè)的企業(yè)為主體辦理,因而有些企業(yè)將入戶深圳作為企業(yè)的一項激勵措施,在企業(yè)內(nèi)部進行“論資排輩”,使得一些符合深圳市技能人才引進條件的人員無法落戶深圳,這樣也會限制了技能人才的引進。

    深圳不再設(shè)置入戶上限,統(tǒng)一積分制度格外“亮眼”

    正是招調(diào)工制度的這種種局限性讓人迫不及待的要求政府能頒布一種新的人力資源管理制度。在這樣的大背景下,深圳市人力資源和社會保障局所頒布的這項統(tǒng)一積分制度便顯得那么的切合時宜、符合民心。根據(jù)最新公布的《深圳市外來務(wù)工人員積分入戶暫行辦法》規(guī)定,當符合條件的外來務(wù)工人員積分入戶核準分值達到100分時,即可通過所在工作單位或以個人身份委托人力資源服務(wù)機構(gòu),向市、區(qū)人力資源部門提出積分入戶申請,不再設(shè)置入戶上限。從規(guī)定的內(nèi)容來看,這次頒布的積分制度無論是從入戶的申請對象范圍來看還是從入戶的名額額度來說相對于以往都有很大程度上的擴寬及提高,稱得上是一項“革命性“的措施。
     

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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

    企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現(xiàn)象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業(yè)著眼于當下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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