員工發展管理方法一：簡歷管理法

如何對員工的發展進行管理，是由對員工發展管理的內容所決定。員工發展管理的內容多種多樣，員工發展管理的方式方法也就必須多種多樣。員工發展管理的方法，概括起來主要有十種方法，我將一一為大家介紹。

方法一：員工簡歷管理法

所謂員工簡歷管理，就是通過對員工一年一度在知識技能、事業經歷的情況，通過簡歷更新，向員工個人施加心理影響和壓力，以實現其員工在知識技能、事業經歷上的發展。

員工簡歷管理方法的實施要點有如下七個方面的內容：

n   根據自己的實際在上一年末，對下一年自己在知識積累、技能提升和工作業績刷新上，做出詳細的計劃，并填寫《員工發展自我管理計劃表》。

n   年底對照年初關于知識積累、技能提升和工作業績刷新計劃，進行總結，并填寫《員工發展自我管理簡歷更新表》，并報上司簽署意見后交 人力資源 部歸檔，作為企業用人的重要參考資料。

n   在一年的 12 個月中，對應于每個月的 績效 考核作自我發展總結回顧，不斷提示自己在這三個方面的發展目標和發展實施進展情況，并填寫《員工發展自我管理過程總結表》，并向同事公開，以相互激勵。

n   簡歷管理工作強調都由員工自己自主進行，上司只是負責進行督導提示，讓員工有計劃、有步驟地進行自我設計和自我發展。簡歷管理的目的是通過克服人所共有的惰性而實現員工自我約束。

n   員工簡歷管理并不與任何形式的獎懲形式掛鉤，但它卻可提供自己和自己比較，以及自己和同事比較這兩種讓人的行為動機受到激勵的力量。通過這兩種比較一方面讓人不斷發展自我、超越自我，把這種發展和超越具體化為自己能感覺到、他人能觀察到的具體事實。同時又通過橫向比較使自己發現這種自我超越還存在的差距，由此而產生“人有我無”的自卑結構，以強化在發展上的行為動機。

n   簡歷管理強調個人的計劃設想和總結都要具體明確，以使自己能夠通過對比發現差距。這種差距包括兩個方面：一是自己與自己相比的自我超越的發展速度差距；二是自己與同事相比的自我超越速度差距。通過發現這種差距，并強化這種差距的現實性，來強化員工的行為動機。

n   員工簡歷管理強調在總結時，要深入進行原因分析。對照所設定的發展目標計劃，找出為什么沒有實現達成的原因；分析自己發展的潛力和余地，以找出自己存在發展潛力和余地的地方。通過這種原因和潛力分析，迫使自己克服惰性，實現穩定發展。

員工簡歷管理法，是一種投入小，操作簡單的員工發展管理方法。它的意義和作用主要有四個方面：

n   它可以幫助員工樹立自己的發展目標，理清發展思路，起到對員工的意志和欲望方向的管理作用。

n   它強調把員工自我設定的發展計劃公開化。這一方面可以起到強化員工自我內在激勵的作用，另一方面又可以強化外部監督的壓力，從而起到對員工發展的意志和欲望強度進行管理的作用。

n   它強調通過對員工自我設定的發展目標進行跟蹤管理，使企業能夠準確地把握員工在業績記錄、知識結構、技能水平和觀念更新上的發展狀況，使企業選人、用人有了準確信息依據。

     n    它可以充分體現員工自我發展的主動性，并且又可以通過上下左右同事的影響誘導作用，使這種主動性能控制在企業發展的需要范圍內。