思源先生,別號“天一居士”,“天一智慧”倡導者,“天一謀事環”(P4思維習慣)創始人,行為心理學家、外交學院當代中國外交研究中心中國古代智慧研究會(籌)首席國學專家,對《孫子兵法》、《鬼谷子》、《36計》等國學智慧研究非常透徹,是當代將“東方智慧”古為今用、發揚光大的杰出國學傳播者;思源先生具有十多年的市場開拓和整合資源的實戰經驗,精通各種營銷管理法則定律和西方心理學流派,其獨創的“天一謀事環”(P4思維習慣)融合了“天一智慧”和西方心理學精髓。曾為眾多知名企事業,提供營銷策略、市場開拓的咨詢,營銷團隊的“天一智慧” 市場開拓內訓等。
思源先生力作《打贏職場遭遇戰》:是一本講解如何運用“天一謀事環”,施展“36計”的現代職場實戰案例集,被譽為“36計”面世四百年,最透徹的職場戰術應用工具書。
隨機讀管理故事:《分工》
一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業,公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的,管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數,給企業帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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