中國企業的“洗腦”文化

    待在管理學習 行業多年，見過了太多的企業，他們所謂的學習 ，其實質就是給員工“洗腦”。

    不同的是，有的企業明說，有的企業暗示。

    前幾天有一個客戶對我說，“學習 效果怎樣不重要，只要我們老板一個人滿意就行，老板滿意了，下面人就不敢有什么意見。”

    我婉轉而堅定的告訴他，這不是我們的工作理念。

    我們認為學習 最重要的是幫助員工成長，實實在在的解決工作中碰到的問題。

    我們不會去投其所好，也絕不會做老板的“傳聲筒”。

    我溫和的告訴他，“如果您要找的是老板的代言人，只是換個人來替老板說話，幫老板給員工“洗腦”，您大可以找其他的咨詢公司合作，我們不適合。”

    最后這家公司還是選擇了與我們合作。這個不是重點。

    我想表達的是，中國的權謀文化，讓企業的“職業經理人”難以“職業”，大家每日 想到的就是揣摩老板的心思，投老板所好。

    如果一家企業的管理層都是這樣對老板阿諛奉承之人，很難想象這家企業會有多大的前途。真正優秀的管理者絕對是首先忠于自己的職業，忠于自己的崗位的，也本應該是這樣的。

    對于國內不少企業來說，正如中歐的肖知興教授所言，“領導者的管理工具就是慷慨激昂的大會報告，運動式的全面宣傳，加上對努力配合的積極分子的收買和拉攏，試圖在公司里形成一種集體無意識迷狂和蒙昧狀態，從而獲得自身利益的最大化。”

    他描述的企業情形你應該會很熟悉，如果你有過在幾家企業的工作經歷，你自會了解一二。

    對此，我是深有體會。

    在國內不少企業，甚至包括一些非常有規模的大型企業，新員工進去后，很重要的一點是“排好隊”，別跟錯了人。

    企業里有各種或明或暗的小幫派，越是大型組織越存有這種現象。

    屬于某個小幫派里的這些人，自覺不自覺的維護著這個小幫派的利益，保護屬于這個小幫派成員的權益。

    除非哪天這個小幫派的最高領袖在這家企業的職業生涯出了紕漏，否則跟在他后面的眾多嘍羅自是該升官的升官，該發財的發財。

    所以對于很多剛畢業的“愣頭青”來說，進入一家企業，很重要的就是每日察言觀色，仔細揣摩哪些人跟公司的核心決策層走的很近，哪些人得到了老板的青睞。

    那么在工作上討好這些人，自是明智、輕松的選擇。

    相反那些“有骨氣”的年輕人，發展往往會受到來自各方面的阻礙。

    除非，你幸運的遇到一個有胸懷，惜才的上司，并且這個上司還得在公司有一定的話語權，否則他惜你也是白惜，不可能成為你的職場貴人。