企業(yè)執(zhí)行力矩陣

    企業(yè)執(zhí)行力矩陣可用圖表方式。圖表分兩個(gè)維度表示。左方向上的箭頭線(xiàn)表示企業(yè)組織成員執(zhí)行力程度，從低程度到高程度。上方向左的箭頭線(xiàn)表示企業(yè)執(zhí)行力文化，從弱文化到強(qiáng)文化。分為四個(gè)方框，作為四個(gè)區(qū)間：左上框是Ⅰ區(qū)間；高執(zhí)行力+強(qiáng)文化（員工目標(biāo)管理，自我管理團(tuán)隊(duì)，員工自主協(xié)調(diào)）。右上框是Ⅱ區(qū)間；高執(zhí)行力+弱文化（授權(quán)管理，參與管理，管理高層模范作用）。左下框是Ⅲ區(qū)間；低執(zhí)行力+強(qiáng)文化（教育學(xué)習(xí) ，激勵(lì)，管理控制）。右下框是Ⅳ區(qū)間；低執(zhí)行力+弱文化（管理高層重組，企業(yè)文化再造，變革管理）。

    來(lái)源背景：

    拉里·博西迪和拉姆·查蘭的《執(zhí)行》一書(shū)成為2003年國(guó)內(nèi)最暢銷(xiāo)的財(cái)經(jīng)書(shū)籍。由此書(shū)演變的關(guān)注“執(zhí)行”的管理理念，則給了中國(guó)企業(yè)思想上的沖擊。

    企業(yè)執(zhí)行力矩陣是李文武先生提出來(lái)的。

    內(nèi)容：

    企業(yè)組織成員執(zhí)行力—企業(yè)組織成員為達(dá)到企業(yè)總體目標(biāo)而把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。執(zhí)行力衡量標(biāo)準(zhǔn)—按質(zhì)按量完成自已的工作任務(wù)。

    企業(yè)執(zhí)行力文化—是企業(yè)所形成的關(guān)于執(zhí)行力方面所創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化。文化—是將價(jià)值觀融入行為。

    Ⅰ區(qū)：高執(zhí)行力+強(qiáng)文化。企業(yè)執(zhí)行力在這一區(qū)里，可采用員工目標(biāo)管理，自我管理團(tuán)隊(duì)，員工自主協(xié)調(diào)方式進(jìn)行管理。

    Ⅱ區(qū)：高執(zhí)行力+弱文化。企業(yè)執(zhí)行力在這一區(qū)里，可采用授權(quán)管理，參與管理，管理高層模范作用方式進(jìn)行管理。

    Ⅲ區(qū)：低執(zhí)行力+強(qiáng)文化。企業(yè)執(zhí)行力在這一區(qū)里，可采用教育學(xué)習(xí) ，激勵(lì)，管理控制方式進(jìn)行管理。

    Ⅳ區(qū)：低執(zhí)行力+弱文化。企業(yè)執(zhí)行力在這一區(qū)里，可采用管理高層重組，企業(yè)文化再造，變革管理方式進(jìn)行管理。

    總結(jié)：企業(yè)組織成員的執(zhí)行力要跟企業(yè)執(zhí)行力文化相適用，根據(jù)企業(yè)執(zhí)行力文化強(qiáng)弱與企業(yè)組織成員的執(zhí)行力高低程度采取不同的方式進(jìn)行管理，采用不用的策略進(jìn)行調(diào)整。使企業(yè)成員執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力文化為企業(yè)總目標(biāo)，總體戰(zhàn)略服務(wù)。在全球競(jìng)爭(zhēng)中謀一席之地。