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      2013年10月03日    中國(guó)管理傳播網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
       產(chǎn)品至少在某一方面有優(yōu)勢(shì),才能有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,而這種優(yōu)勢(shì)來源于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)發(fā)展過程中不斷積累而成的,企業(yè)在某一領(lǐng)域的時(shí)間越長(zhǎng)就越有利于形成企業(yè)在該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力,并且形成的競(jìng)爭(zhēng)力是潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的障礙。但是TCL總是以一個(gè)跟隨者的身份在產(chǎn)品高成長(zhǎng)時(shí)期進(jìn)入不同的產(chǎn)品領(lǐng)域,并且又在短短的時(shí)間內(nèi)成為該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)主角。

        難道TCL的成功說明了其它企業(yè)長(zhǎng)期形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力是脆弱的,甚至于說核心競(jìng)爭(zhēng)力只是在某一階段有作用,而沒有延續(xù)發(fā)展的能力?不,這是個(gè)狹隘的觀點(diǎn),TCL的成功正說明了核心競(jìng)爭(zhēng)力具有延伸性。作為TCL核心競(jìng)爭(zhēng)力的“合金式”企業(yè)文化具有持續(xù)拓展的能力,將TCL成功地帶入了各個(gè)新的領(lǐng)域,并在這些領(lǐng)域成長(zhǎng)為名列前茅的主要企業(yè),創(chuàng)造了后來居上的奇跡,使TCL成為中國(guó)十大家電企業(yè)之一。

        一、多領(lǐng)域的成功

        TCL集團(tuán)股份有限公司是從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售,集技、工、貿(mào)為一體的特大型國(guó)有控股企業(yè)。這個(gè)地地道道的民族企業(yè)與其它的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)一樣,是靠企業(yè)實(shí)力走上的強(qiáng)大之路。但是他總愛以跟隨者的角色出現(xiàn)在一個(gè)新領(lǐng)域,而又在幾年之內(nèi)蛻變成主角,這種成長(zhǎng)的方式顯得與眾不同又頗有成效。如果仔細(xì)地分析,TCL絕對(duì)不是一個(gè)首創(chuàng)者,但他一直是個(gè)創(chuàng)新者,正是創(chuàng)新才有了競(jìng)爭(zhēng)的超越,才有了TCL今天的成就。

        1981年,TCL僅僅是個(gè)靠貸款5000元起家的地方性小企業(yè),而今已是擁有家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)品系列的著名企業(yè),他在各個(gè)領(lǐng)域的成就令人嘆服。

        TCL在多個(gè)領(lǐng)域顯著的成績(jī),顯示了TCL超凡的擴(kuò)展競(jìng)爭(zhēng)力。1985年TCL電話投入市場(chǎng),僅四年的時(shí)間銷量就高居全國(guó)第一,并且保持連續(xù)12年排在全國(guó)首位;1993年TCL王牌彩電問世,三年后進(jìn)入全國(guó)前三強(qiáng),2000年銷售量就居全國(guó)第一,在2001年中國(guó)彩電業(yè)全線虧損的情況下仍贏利3億多元,成為業(yè)內(nèi)奇跡;1999年TCL平面開關(guān)插座銷售量連續(xù)3年居國(guó)內(nèi)第一;1998年推出家電電腦,到2001年TCL電腦銷售量就上升到國(guó)內(nèi)家用電腦市場(chǎng)的第三位;1998年TCL手機(jī)面市,2002年上半年銷售量居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第三、國(guó)產(chǎn)品牌第一,創(chuàng)下國(guó)產(chǎn)手機(jī)的佳績(jī)。TCL的成功不是偶然,是他掌握了恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)期,給自己創(chuàng)造了機(jī)遇。

        TCL王牌彩電是TCL的代表杰作,在1994年國(guó)內(nèi)銷售量還是55萬臺(tái);到1995年國(guó)內(nèi)銷售量已增長(zhǎng)到86萬臺(tái),并且25英寸以上的大屏幕彩電銷售量居國(guó)內(nèi)第一名;在1996年長(zhǎng)虹降價(jià)的第五天,就積極地跟進(jìn)長(zhǎng)虹降價(jià)戰(zhàn)略,成為業(yè)界的一匹黑馬,在國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的排名從第六迅速躍至第三;1992年與港方合資組建彩電生產(chǎn)企業(yè);1996年兼并香港三大彩電生產(chǎn)企業(yè)之一的陸氏實(shí)業(yè)基地,開創(chuàng)了我國(guó)國(guó)企兼并港資企業(yè)的先河;2001年產(chǎn)銷量達(dá)到613萬臺(tái),躍居全國(guó)第一。TCL王牌彩電是中國(guó)彩電行業(yè)迅速升起的一顆明星,讓世人再次目睹了后起之秀的風(fēng)采。

        聯(lián)合、兼并等方式是TCL進(jìn)入新領(lǐng)域的捷徑,1997年與河南美樂彩電強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,1999年以資產(chǎn)無償劃撥方式受讓內(nèi)蒙古彩虹電視機(jī)廠,2000年兼并中山索華空調(diào)廠,2001年兼并無錫永固電機(jī)廠成立TCL無錫數(shù)碼有限公司……借助其它企業(yè)的力量,TCL成功開發(fā)、生產(chǎn)、銷售了多個(gè)產(chǎn)品,目前已經(jīng)擁有了以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)品系列,將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力拓展到新的領(lǐng)域。

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    隨機(jī)讀管理故事:《“便捷”還是“誘惑”?》
      我們旅行到鄉(xiāng)間,看到一位老農(nóng)把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上,不免感到希奇,于是就問道:
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      啟發(fā)思考:
      看完這個(gè)故事,你大腦里想起的一個(gè)產(chǎn)品會(huì)是什么?小米手機(jī)!沒錯(cuò),雷軍就是那個(gè)老農(nóng)夫,把小米手機(jī)放在屋檐上,讓你勉強(qiáng)可以夠得著,讓你欲罷不能地想去夠著。
      容易得到的,也會(huì)隨手扔掉。太難得到的,有些人爭(zhēng)取一會(huì)兒就放棄了。只有勉強(qiáng)得到的,意外得到的,人們就會(huì)感到驚喜,倍感珍惜。
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