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      2013年10月03日    世界營(yíng)銷(xiāo)評(píng)論      
    推薦學(xué)習(xí): 歐洲大學(xué)商學(xué)院,企業(yè)家學(xué)者學(xué)位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點(diǎn)燃我們學(xué)習(xí)的熱情,共同探尋個(gè)人成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學(xué)商學(xué)院(EU)博士學(xué)位>>

    百度本地生活類產(chǎn)品已于2010年10月26日在百度員工內(nèi)部悄然啟動(dòng)內(nèi)測(cè)。該產(chǎn)品最終定名為“百度身邊”。根據(jù)百度一貫的產(chǎn)品發(fā)布原則,內(nèi)測(cè)開(kāi)始后不久,產(chǎn)品應(yīng)該將正式上線。2010年11月8日,百度身邊啟動(dòng)公測(cè)。

     

      “百度身邊”是以美食、購(gòu)物、休閑娛樂(lè)、酒店、健身等為主的本地生活信息搜索和分享平臺(tái),通過(guò)用戶貢獻(xiàn)的方式匯集更多更好的本地商戶信息,為用戶的消費(fèi)決策提供支持。17日已經(jīng)隆重上線,開(kāi)通了包括北京、上海、廣州、深圳、重慶的5大城市,全面覆蓋全國(guó)范圍300多個(gè)市級(jí)城市,但預(yù)計(jì)接下來(lái)會(huì)迅速向其他一線城市擴(kuò)張。
    優(yōu)勢(shì)

     

      與現(xiàn)有多數(shù)點(diǎn)評(píng)類網(wǎng)站不同的是,“百度身邊”借助了百度搜索技術(shù),與搜索引擎結(jié)合得更加緊密,并且整合了百度旗下的地圖、無(wú)線等資源優(yōu)勢(shì)。這意味著自誕生開(kāi)始,百度身邊就直接定位于“LBS生活領(lǐng)域”。

      從內(nèi)測(cè)流出的頁(yè)面看,百度身邊首頁(yè)最大的亮點(diǎn)是提供兩個(gè)搜索框任意切換,即用戶可選擇商戶信息搜索,或地理信息搜索。兩個(gè)搜索框代表著目前通行的兩種生活信息搜索模式,前

      百度身邊截圖者是先找服務(wù),再看位置;后者則是先鎖定區(qū)域,再篩選服務(wù)。

      百度依托網(wǎng)頁(yè)搜索技術(shù)優(yōu)勢(shì)與自有引擎的地圖產(chǎn)品,因此得以同時(shí)提供兩種搜索模式。有觀點(diǎn)認(rèn)為,這是百度沖擊現(xiàn)有點(diǎn)評(píng)類服務(wù)的重要策略。

      另一個(gè)值得注意的細(xì)節(jié)是,“百度身邊”的興趣并不僅限于“餐飲”。從主要導(dǎo)航信息看出,其覆蓋領(lǐng)域包括購(gòu)物、休閑娛樂(lè)、麗人、健身、旅游、酒店等。此外,據(jù)內(nèi)部人士透露,百度身邊的手機(jī)客戶端開(kāi)發(fā)業(yè)已成型,有望隨產(chǎn)品正式上線而同時(shí)推出。

      分析人士認(rèn)為,“百度身邊”作為百度旗下生活點(diǎn)評(píng)類平臺(tái),可能主要具備特點(diǎn):與百度現(xiàn)有資源的深度整合,包括百度在品牌、流量上的優(yōu)勢(shì),以及基于LBS的數(shù)據(jù)挖掘和處理技術(shù)。【世界營(yíng)銷(xiāo)評(píng)論mkt.icxo.com】

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    百度(Nasdaq:BIDU),全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網(wǎng)站。1999年底,身在美國(guó)硅谷的李彥宏看到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)及中文搜索引擎服務(wù)的巨大發(fā)展?jié)摿Γе夹g(shù)改變世界的夢(mèng)想,他毅然辭掉硅谷的高薪工作,攜搜索引擎專利技術(shù),于 2000年1月1日在中關(guān)村創(chuàng)建了百度公司。……
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    隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
    有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

    管理故事哲理

    這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

    企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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