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      2013年10月03日    喬春洋 慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
      品牌定位創(chuàng)新是指品牌在不同時(shí)期里,向其特定的目標(biāo)消費(fèi)者定位的過程。消費(fèi)需求和市場(chǎng)形勢(shì)千變?nèi)f化,為了確保自己的優(yōu)勢(shì)與特征,品牌定位要隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的變化而適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,品牌的內(nèi)涵和形式要不斷修正,以保證品牌貼近市場(chǎng),貼近消費(fèi)者。因而從某種意義上說,品牌定位創(chuàng)新就是從消費(fèi)心理、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文化的角度對(duì)這種調(diào)整和修正的再認(rèn)識(shí)和再把握。

        品牌定位創(chuàng)新常常來自企業(yè)外部的驅(qū)動(dòng)力。首先,激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)避實(shí)就虛。或者市場(chǎng)已經(jīng)飽和,或者強(qiáng)勢(shì)品牌占據(jù)行業(yè)市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位,使自己的品牌不得不面向未飽和的市場(chǎng)或者被強(qiáng)勢(shì)品牌忽略的市場(chǎng)。其次,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迫使品牌創(chuàng)新。如果競(jìng)爭(zhēng)者的品牌和自己的品牌定位相同或相似,奪走了自己品牌的一部分市場(chǎng)份額,那么就要考慮對(duì)品牌定位進(jìn)行調(diào)整。再次是消費(fèi)需求的改變。對(duì)品牌創(chuàng)新來說,這是至關(guān)重要的一個(gè)外部驅(qū)動(dòng)力。為了維護(hù)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度,企業(yè)有必要根據(jù)消費(fèi)者需求的變化,刪除某些不妥當(dāng)?shù)亩ㄎ稽c(diǎn),或增加一些新的定位點(diǎn),適時(shí)創(chuàng)新品牌。最后是時(shí)代特色的變化。不同時(shí)代有不同的流行風(fēng)格,流行風(fēng)格在很大程度上反映了消費(fèi)者的向往和審美趣味,因而品牌也要適應(yīng)這種流行風(fēng)格,顯出時(shí)代特色。品牌定位創(chuàng)新有時(shí)是基于自身的原因,主要是原有的品牌定位錯(cuò)誤或不當(dāng),沒有被消費(fèi)者所接受,必須拋棄而重新定位。

        以照相機(jī)起家的佳能公司,經(jīng)過專注經(jīng)營(yíng),以獨(dú)特的影像技術(shù)為核心,集成了最先進(jìn)的精密機(jī)械技術(shù)、光學(xué)技術(shù)和微電子技術(shù),構(gòu)成了圖像化方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上,把業(yè)務(wù)領(lǐng)域從原來單一的照相機(jī),延伸到復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等新行業(yè),取得了多元化發(fā)展的巨大成功。同時(shí),進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成功,并未影響照相機(jī)的技術(shù)領(lǐng)先和市場(chǎng)地位,反而促進(jìn)了照相機(jī)產(chǎn)品的更新?lián)Q代和繼續(xù)發(fā)展。1988年,佳能公司提出“二次創(chuàng)業(yè)”,再次以自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ),進(jìn)入信息機(jī)器、映像機(jī)器和液晶裝置、半導(dǎo)體這三大發(fā)展?jié)摿薮蟮男骂I(lǐng)域。如今,該公司已實(shí)現(xiàn)從“影像的佳能”到“信息的佳能”的過渡,并開始邁向“社會(huì)生態(tài)學(xué)的佳能”。

        20世紀(jì)70年代,美國(guó)喬伊公司抓住美國(guó)人的反戰(zhàn)情緒,推出喬伊玩具。機(jī)警靈活、刀槍不入、能拯救美國(guó)人的“超人”形象問世,風(fēng)靡美國(guó)市場(chǎng)。但隨著越南戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束和人們對(duì)往事的忘卻,喬伊形象漸漸被人們冷落,產(chǎn)品銷售額連年下滑。公司反復(fù)考慮后決定挽救喬伊,實(shí)施品牌創(chuàng)新。創(chuàng)新后的品牌定位發(fā)生了很大變化:?jiǎn)桃翉囊郧暗稑尣蝗氲墓履懹⑿郏兂闪艘恢ЬJ部隊(duì)的首領(lǐng),隊(duì)員們英勇善戰(zhàn),而且每個(gè)人的裝備和特征都不同。新產(chǎn)品每套組合要賣200美元,比以前貴得多,但銷售額卻節(jié)節(jié)上升。事實(shí)證明,是品牌定位創(chuàng)新挽救了喬伊,使喬伊又煥發(fā)出新的活力。

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    隨機(jī)讀管理故事:《選擇》
    你開著一輛車。
    在一個(gè)暴風(fēng)雨的晚上。
    你經(jīng)過一個(gè)車站。
    有三個(gè)人正在焦急的等公共汽車。
    一個(gè)是快要臨死的老人,他需要馬上去醫(yī)院
    一個(gè)是醫(yī)生,他曾救過你的命,你做夢(mèng)都想報(bào)答他。
    還有一個(gè)女人/男人,她/他是你做夢(mèng)都想嫁/娶的人,也許錯(cuò)過就沒有了。
    但你的車只能再坐下一個(gè)人,你會(huì)如何選擇?
    我不知道這是不是一個(gè)對(duì)你性格的測(cè)試,因?yàn)槊恳粋€(gè)回答都有他自己的原因。
    老人快要死了,你首先應(yīng)該先救他。
    你也想讓那個(gè)醫(yī)生上車,因?yàn)樗冗^你,這是個(gè)好機(jī)會(huì)報(bào)答他。
    還有就是你的夢(mèng)中情人。錯(cuò)過了這個(gè)機(jī)會(huì)。你可能永遠(yuǎn)不能遇到一個(gè)讓你這么心動(dòng)的人了。
    在200個(gè)應(yīng)征者中,只有一個(gè)人被雇傭了,他并沒有解釋他的理由,他只是說了以下的話:'給醫(yī)生車鑰匙,讓他帶著老人去醫(yī)院,而我則留下來陪我的夢(mèng)中情人一起等公車!'
    小哲理:
    是否是因?yàn)槲覀儚奈聪脒^要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(shì)(車鑰匙)?
    有時(shí),如果我們能放棄一些我們的固執(zhí),狹隘,和一些優(yōu)勢(shì)的話,我們可能會(huì)得到更多。
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