品牌在銷售中的隱形作用

    在策劃咨詢過程中發(fā)現(xiàn)，品牌始終作用于這三個利益之中，因此，總結(jié)研發(fā)了品牌實現(xiàn)銷售的倒三角形操作法則的三大方法。如圖所示：

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    在這個倒三角操作模型中，滿足組織利益是基礎(chǔ)，滿足個人利益是升級，深層次滿足差異化利益是客戶關(guān)系的升華。

    作用力一：滿足企業(yè)組織的利益

    從基本層面滿足客戶的組織利益，這是品牌的第一競爭力。就像尖刀，滿足公司利益這部分就是刀尖，能夠插入市場，關(guān)鍵看刀尖是否鋒利。

    一般而言，滿足客戶的公司利益，主要是達(dá)到公司使用人員的滿意，讓他們體驗到品牌帶來的各方面利益。那么，通過品牌體驗，能夠帶來哪些利益呢？

    一方面可以通過品牌的影響力為客戶帶來精神上的利益，既可以讓客戶感覺到使用這個品牌放心，同時，還可能成為對外宣傳的一個談資，能有效為客戶品牌提供背書。

    另一方面，就是產(chǎn)品本身的基本屬性帶來的利益。即產(chǎn)品本身的性能、實際的質(zhì)量、使用的便利性、售后服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)等方面。

    從圖3-1中可以看出，在滿足公司利益這個層次上，主要由品牌的形象力和產(chǎn)品基本屬性構(gòu)成。

    從另外一個角度可以理解為，如果企業(yè)的品牌影響力越強(qiáng)，在滿足客戶公司利益的時候，客戶對產(chǎn)品基本屬性就越信任。

    而品牌影響力相對較小時，欲滿足客戶的公司利益，就要更多的依靠產(chǎn)品的基本屬性。這時很容易讓客戶對企業(yè)、產(chǎn)品等多方面產(chǎn)生質(zhì)疑，其信任成份就相對較小。

    同時，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，產(chǎn)品方面的較量往往容易導(dǎo)致價格競爭，而且在這種情況下，很容易導(dǎo)致丟單的情況。

    因此，品牌越強(qiáng)大，插入市場的這把尖刀就越鋒利！
 

  作用力二：滿足個人利益

    對于實現(xiàn)成交的第二個方法，是要在一定程度上滿足關(guān)鍵人的個人利益。滿足其個人利益的時候，能否形成最后的戰(zhàn)略合作，起關(guān)鍵作用的是品牌的化解風(fēng)險能力和對兩個層面需求的認(rèn)識。

    品牌化解風(fēng)險的能力，主要指品牌的在主要決策人及其他相關(guān)人員心目中的信任強(qiáng)度。

    例如，同樣的產(chǎn)品，某些品牌的價格高些，所有人都認(rèn)為這是正常的，因為這個品牌就值這個價格，這與第一個層中是同樣的道理，品牌的化解風(fēng)險能力越強(qiáng)，取得決策人的信賴就會越多，得到的支持也會越多，同時，成交的幾率也會增大。

    同時，即便是品牌有了較強(qiáng)的化解風(fēng)險能力，還要滿足關(guān)鍵人的一些個人利益，值得注意的是，關(guān)鍵人一般存在兩個方面的利益，銷售過程中，一定要研究清楚再去實施。一種利益是顯性利益，這方面主要指在滿足公司利益的基礎(chǔ)上，或多或少，或明或暗的考慮到對自己利益的滿足，這些在工業(yè)品營銷中并不是奇怪的現(xiàn)象。

    所以，這一點須引起足夠的重視，俗話說：只準(zhǔn)水不來，不準(zhǔn)我不備。就是這個道理。

    另一種利益是隱性利益。這種利益通俗一點講就是投其所好。要進(jìn)行針對性地分析，看看他們個人是為了在公司內(nèi)部得到的重視或者升遷呢？還是為了個人公司外部的名氣或者方便？或者是為了其本人之外的周圍關(guān)系人的某些層面的利益呢？還是一些灰色成分的物質(zhì)或者其他表現(xiàn)形式的利益所得呢？

    分析清楚了目標(biāo)對象的需求后，再有針對性地滿足，方能見效。

    當(dāng)你實現(xiàn)了客戶公司利益的滿足和個人利益的合理滿足后，如果品牌的化解風(fēng)險能力達(dá)到了關(guān)鍵人的心理底線，基本就直接進(jìn)入了下一個環(huán)節(jié)——銷售的實現(xiàn)。

    作用力三：深層次差異化利益的滿足

    當(dāng)企業(yè)組織利益、個人利益的方便之門都滿足的時候，如果還沒有取得客戶的信任，那么也不奇怪，因為還有一個差異化人情需要沒有給到客戶。

    什么是差異化人情需要？

    這個沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案。但是差異化人情確實存在，而且不能小覷。差異化人情包括在滿足企業(yè)組織、個人利益的全部過程中體現(xiàn)出來的與眾不同的人情味。只要在中國做生意，尤其是工業(yè)品行業(yè)，都是非常注重人情味。

    深層次差異化利益主要包括個人之間人情的建立，以及組織之間差異化人情的滿足。個人差異化人情主要指銷售人員在攻關(guān)過程中，通過某些特殊的關(guān)系處理，與關(guān)鍵人建立的差異化人情。

    有時候，可能是一些貼心、尊重的話，就能形成差異化的人情，也可能馬上形成訂單；也可能是“小小”的關(guān)心就建立起良好的個人關(guān)系。

    比如，為圣春采暖散熱器服務(wù)時，銷售人員老趙給我講了他的一個親身經(jīng)歷，就是幾句貼心的話，拿下了一個訂單并建立長期的關(guān)系。

    老趙在得知某機(jī)關(guān)有暖氣片需求時，去拜訪基建處的處長，當(dāng)時，這位張?zhí)庨L就告訴他，產(chǎn)品已經(jīng)定了，你不用談了。

    于是，老趙就不好再談產(chǎn)品，開始與處長談起了與業(yè)務(wù)不相關(guān)的話題，正好張?zhí)庨L下午事情不多，又很健談，就天南海北的聊了起來，張?zhí)庨L在聊天時提到了自己家孩子留學(xué)的話題，當(dāng)老趙快走時就說：“張?zhí)庨L，如果方便留您個聯(lián)系方式，等有孩子教育問題時好向您請教，我見在這方面做得很出色。”

    結(jié)果，張?zhí)庨L聽了這話后，馬上就說：“小趙，別走了你去找某某把合同簽了。”

    就是這樣一句貼心的話，就建立了關(guān)系，贏得了客戶的信任，實際上，這就是差異化的人情。另一方面的差異化人情是公司與客戶建立起來了，通過組織這位平臺為客戶提供個性化的服務(wù)，可以通過幫助家人、朋友，或者為其升遷提供幫助的項目支持等。

    通過品牌對實現(xiàn)銷售的三個作用的分析看，品牌影響力越強(qiáng)，對銷售的作用越大，同時也能夠降低對產(chǎn)品屬性層次的依賴，有效規(guī)避價格競爭。