2010年7月6日，中國發展戰略學研究會副會長管益忻教授在首屆中國（伊春）森林產品博覽會暨中小企業投融資和企業品牌發展論壇上，在發表打造“營消商業模式的精彩演講中，首次提出“打造壟斷品牌的原創理論與實戰方法，從企業同用戶之粘度視角上給出了七種可操模式”。
管教授指出：多年來人們大多愛講什么比較優勢，從而比較優勢品牌。而現在不同地區、不同城市、不同企業之間的資源、優勢以至品牌，事實上是可以而且應當劃分為壟斷性、比較性、一般性三類的。現在最重要的戰略舉措在于，如何憑借壟斷性資源打造出壟斷性優勢、壟斷性品牌。
何謂壟斷品牌？所謂壟斷品牌是憑借壟斷資源形成壟斷優勢，就是能夠獲得理查德租金，即經營的優勢。理查德租金是一種現代經營壟斷性租金，是在卓越經營的基礎上，經過長期的優越經營積累獲得的一種“業績乘數效應”，它能使企業獲得超額利潤。比如海爾812億的品牌中應有很大一塊內涵是由此決定的，而萬科等民營企業之成為龍頭也多因壟斷品牌決定的。
那么，壟斷品牌如何打造，管教授指出，起碼有以下七種模式：
（1） 直盯用戶模式。奇虎大搞殺毒軟件開發，橫行天下的3721打敗了百度等強手，但沒用，因為忽略了用戶利益。現在轉為緊盯用戶，事業節節上升。
（2） 技術升級模式。從制造向服務轉型已成大勢。而與一般太陽能企業老走單晶硅路不同，正泰的太陽能選薄膜技術，做薄膜電池，提高了9%的效率。
（3） 根據地模式。打造、鞏固自己的用戶基礎是IT行業中許多后起之秀的法寶。他們在學騰訊榜樣中，下功夫培育自己先進的“鐵桿用戶”。
（4） 創新業態模式。打造新生活方式，比如，傳統養老院的去隱私化、福利化模式，泯滅了老人們十幾年健康生命好時光，發現這一問題——這一市場的上海一養老院，迅即轉向市場化開發，取得了重大進展。
（5） 打造動漫創意平臺模式。在最近的一次園明園項目招標上，人們看到，許多公司正在這么做。
（6） SBU化模式。海爾的自主經營體，華為的鐵三角，都是這種戰略策略單位戰術化的好榜樣。
（7） 資源配置中心升級，由1.0版本向2.0模式過渡模式。各種物流中心、信息中心、大賣場等就都在這么做。
加多寶
IBM
摩拜單車
vivo\oppo
中興
GOOGLE
