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      2013年10月03日    趙輝 北大商業(yè)評論      
    推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財富增長的關(guān)鍵點。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
     當(dāng)前,越來越多的企業(yè)家從幕后走出來,成為明星人物,這似乎成為一種趨勢,殊不知其中隱藏著很大的危險

      今天,企業(yè)的品牌形象已成為競爭的主要著力點。許多企業(yè)通過樹立企業(yè)家形象,來宣傳自己的品牌形象。于是,企業(yè)家們不斷從幕后走向臺前,抓住一切機會作秀。比如搜狐的張朝陽曾出任瑞士年度旅游形象大使,而房產(chǎn)大佬潘石屹則頻頻在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表言論。這些做法的確取得了一些效果,推動了企業(yè)品牌的傳播。

     

      但這種做法隱藏著危險的陷阱。曾經(jīng)風(fēng)靡全國的山木學(xué)習(xí) 就是個突出的例子,山木學(xué)習(xí) 機構(gòu)常常通過包裝和推廣總裁宋山木的形象,來宣傳企業(yè)。在路邊的山木學(xué)習(xí) 廣告上,你可以看到一個大胡子男人宋山木,露著親切的笑容,這為企業(yè)加了不少分。它們的總裁還頻頻露面于央視春節(jié)晚會,作為一個臺下觀眾,他穿著一身背帶裝,吸引了許多觀眾的注意。漸漸地,山木的形象就等同于山木學(xué)習(xí) 的形象。但突然間晴天霹靂,山木對下屬員工的性騷擾事發(fā),整個山木學(xué)習(xí) 的形象受到了毀滅性的打擊。許多山木學(xué)習(xí) 的學(xué)員紛紛要求退學(xué),一些家長說:“在這樣的學(xué)習(xí) 機構(gòu)上課,太危險了。”

      為什么會這樣?

      企業(yè)形象命系于一人很危險

      國外學(xué)者研究指出,當(dāng)企業(yè)將精力過于集中于對企業(yè)家的宣傳時,它們就將企業(yè)的品牌形象押了企業(yè)家身上。漸漸地,這個企業(yè)對外的形象被企業(yè)家形象所代替,企業(yè)漸漸喪失了自己的形象,自我宣傳能力逐漸退化。曾經(jīng)風(fēng)行一時的南德集團,當(dāng)總裁牟其中由于違法鋃鐺入獄后,整個集團的宣傳迅速萎縮,逐漸淡漠出了人們的視野。

      同時,將整個企業(yè)形象命系于一人也是非常危險的。研究證明,人們對企業(yè)家負(fù)面信息的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對企業(yè)家正面信息的關(guān)注度。當(dāng)企業(yè)家的個性和做派為大家所認(rèn)可、廣受歡迎時,企業(yè)風(fēng)光無限。但企業(yè)家具備很多人性的弱點,會犯錯,也可能發(fā)表不適當(dāng)?shù)难哉?,甚至作出違法的事情。而這些言論或行為一旦與企業(yè)家先前的形象沖突,后果就極為嚴(yán)重。此時,企業(yè)家先前不懈努力塑造的一切良好形象會在瞬間崩塌,企業(yè)的形象也將遭受沉重打擊。

      所以,企業(yè)家形象宣傳必須建立在強大的企業(yè)形象宣傳基礎(chǔ)之上。在建立了強大的企業(yè)形象后,再適當(dāng)?shù)亟⒘己玫钠髽I(yè)家形象,這樣會反哺企業(yè)形象,成為企業(yè)品牌的拉動力。

      違背道德:企業(yè)家形象宣傳的陷阱

      然而,人非圣賢,孰能無過。但有意思的是,同樣是作為企業(yè)形象的代言人,有的企業(yè)家嚴(yán)重經(jīng)濟犯罪后,企業(yè)不傷筋骨;而有的企業(yè)家的一個不慎言行卻會讓企業(yè)蒙受巨大損失。來看看下面兩個例子。

      2008年汶川地震后,中國企業(yè)紛紛向災(zāi)區(qū)捐款,此時萬科董事長王石卻提出要少捐款。他在博客中寫道:“萬科捐200萬元是合適的……中國是個災(zāi)害頻發(fā)的國家,賑災(zāi)慈善活動是常態(tài),企業(yè)捐贈活動不應(yīng)該成為負(fù)擔(dān)”。此后,王石遭網(wǎng)友炮轟,導(dǎo)致萬科品牌出現(xiàn)信任危機。據(jù)世界品牌實驗室報道,當(dāng)時,萬科品牌價值縮水了12.31億元;就在王石發(fā)表以上言論的當(dāng)天,萬科股價就連續(xù)下跌了6個交易日,一直下滑到5月23日的19.6元。

      而與此形成有趣對照的是,2008年11月,國美董事會主席黃光裕,因重大經(jīng)濟犯罪被刑事拘留。但截至2009年4月7日,依然有32.7%的網(wǎng)民繼續(xù)信任國美電氣,依然有53.38%的網(wǎng)民支持國美電氣。同樣是企業(yè)家的負(fù)面行為,為什么王石的少捐款事件給萬科品牌帶來了災(zāi)難性的危機,而黃光裕的嚴(yán)重違法行為對國美的影響卻很???

      武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院的學(xué)者黃靜、王新剛等指出,關(guān)鍵在于企業(yè)家的負(fù)面行為到底有沒有違背道德。有時,企業(yè)家的言行會直接和人們心中的價值觀相悖,比如王石的“博客門”。而有時,一些企業(yè)家雖然違法,但他的行為沒有挑戰(zhàn)人們傳統(tǒng)的價值觀念。比如黃光裕的例子,他后來被指控的內(nèi)幕交易罪與消費者心中的道德觀沖突不大。

      這些學(xué)者的研究證明,相對于違法行為,當(dāng)企業(yè)家違背道德時,消費者對于企業(yè)家形象的評價會更差。學(xué)者們對此進(jìn)行了解釋:在國人頭腦中,對情理的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對法律的重視,這是幾千年來的傳統(tǒng)造就的。中國社會幾千年來一直重視人治,輕視法治。在消費者眼里,法是虛的,道德是實實在在、和自己息息相關(guān)的。如果企業(yè)家違背道德,在消費者心目他就是惡人;而如果企業(yè)家違法,在消費者心目中他就是罪人。在消費者心目中,惡人比罪人更壞。

      1997年,云南紅塔集團的標(biāo)志性人物——董事長褚時健,由于貪污罪鋃鐺入獄,但卻絲毫沒有影響消費者對紅塔產(chǎn)品的推崇。此后幾年間,“紅塔山”牌卷煙的品牌價值繼續(xù)上揚。而王石的“博客門”事件,雖然僅僅緣起于王石個人的不當(dāng)觀點,但在當(dāng)時人們對地震災(zāi)區(qū)普遍同情的大環(huán)境下,王石的一句話直接挑戰(zhàn)了人們的情感,再加上他曾在人們心目中樹立的地位,自然會引起消費者的強烈不滿。

      黃靜、王新剛等學(xué)者的研究還發(fā)現(xiàn),當(dāng)企業(yè)家違法時,無論違法行為是否嚴(yán)重,消費者對企業(yè)的評價不會有太大變化,只有當(dāng)違背道德時,企業(yè)家才會給消費者留下惡劣的印象。原因是,在消費者心目中,只要企業(yè)家違法,他就是罪人,而有罪是唯一的評價,此后自有法律的制裁。消費者不會有意識地區(qū)分企業(yè)家罪行的嚴(yán)重與否。他們只是喜歡將企業(yè)家的違法行為歸結(jié)為外部環(huán)境,而不是企業(yè)家本人。

      看來,對企業(yè)家來說,不能只滿足于不違法就可以了,要對消費者心中的道德觀進(jìn)行深入洞察,在此基礎(chǔ)上注意自己的言行。尤其當(dāng)企業(yè)家承載著企業(yè)形象時,更要如履薄冰了。

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    隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
    有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

    許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進(jìn)。

    觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

    接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

    人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進(jìn)行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

    管理故事哲理

    切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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