• <li id="y80kg"></li>
    <strike id="y80kg"></strike>
    <ul id="y80kg"></ul>
  • <strike id="y80kg"><s id="y80kg"></s></strike>
    <strike id="y80kg"><s id="y80kg"></s></strike>
      2013年10月03日    經(jīng)理人      
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
    Interbrand相信企業(yè)要想在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),品牌起著根本性的作用。能夠精準(zhǔn)定位、高效發(fā)揮品牌作用的企業(yè)將能更好地推動(dòng)消費(fèi)者做出選擇、建立忠誠(chéng)度并獲得回報(bào)。在我們最近針對(duì)672家公司進(jìn)行的一項(xiàng)廣泛調(diào)查表明,數(shù)字化戰(zhàn)略作為品牌戰(zhàn)略的一部分仍有相當(dāng)大的提升空間,使通過(guò)數(shù)字化運(yùn)作獲取的業(yè)務(wù)和投資回報(bào)率最大化。

    對(duì)于希望爭(zhēng)取市場(chǎng)的品牌而言,21世紀(jì)的第二個(gè)十年與第一個(gè)十年相比,市場(chǎng)發(fā)展速度更快、互聯(lián)程度更高且透明度也更高。僅僅在幾年前,許多企業(yè)才開(kāi)始采用數(shù)字渠道作為其業(yè)務(wù)的一部分展開(kāi)角逐。時(shí)至今日,數(shù)字化戰(zhàn)略已司空見(jiàn)慣,而且成為任何一家 企業(yè)戰(zhàn)略 中不可分割的一部分。然而,即便企業(yè)制定了數(shù)字化戰(zhàn)略,甚至為其投入了大量的資源,這并不意味這些企業(yè)能夠獲得令人滿意的投資回報(bào)。事實(shí)上,我們最近進(jìn)行的調(diào)查,以及我們與客戶合作過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)告訴我們:并非所有的數(shù)字化戰(zhàn)略都是合適的品牌戰(zhàn)略。

    超越數(shù)字化

    企業(yè)使用數(shù)字化的方式是否與自己的定位相吻合?我們調(diào)查了許多企業(yè),通過(guò)它們的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不難看出,企業(yè)現(xiàn)狀和數(shù)字化帶來(lái)的大量機(jī)會(huì)之間存在較大的差距。不客氣地說(shuō),若要彌補(bǔ)這種差異并獲取回報(bào),需要思考數(shù)字化以外的方式。從品牌強(qiáng)度而言,我們所處的已不是數(shù)字化時(shí)代,由于數(shù)字化已經(jīng)如同我們呼吸的空氣一樣,與我們的日常業(yè)務(wù)密不可分。線上與線下內(nèi)容、虛擬世界與真實(shí)世界相互交融,帶給我們更加豐富的體驗(yàn)。也就是說(shuō),受眾如何接觸品牌并體驗(yàn),決定了企業(yè)的生命力。

    數(shù)字化戰(zhàn)略如果不能整合到企業(yè)和品牌戰(zhàn)略中,也只能是徒勞。

    我們大多數(shù)人已經(jīng)體驗(yàn)到這樣一個(gè)過(guò)程:線上成為我們了解線下體驗(yàn)的場(chǎng)所。但現(xiàn)實(shí)情況是,消費(fèi)者生活在一個(gè)無(wú)縫銜接的世界里,線上和線下體驗(yàn)互相交織,一系列設(shè)備不僅彼此互動(dòng),還會(huì)與用戶的線下日常生活進(jìn)行互動(dòng)。由于受眾正是以這種方式接觸品牌,因此這就成為了思考如何數(shù)字化的起點(diǎn)。若要在市場(chǎng)上推動(dòng)消費(fèi)者做出選擇、建立忠誠(chéng)度并獲得回報(bào),企業(yè)就必須以后數(shù)字時(shí)代的思維看待問(wèn)題。

    這就是這個(gè)變化日益迅速的時(shí)代的現(xiàn)狀。但面對(duì)這種劇變所帶來(lái)的影響,必須堅(jiān)持業(yè)務(wù)的根本,這一點(diǎn)尤其重要。對(duì)于有效的數(shù)字化戰(zhàn)略而言,企業(yè)必須高瞻遠(yuǎn)矚,通過(guò)經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的財(cái)務(wù)考核來(lái)定義何謂成功。衡量數(shù)字化的指標(biāo)如品牌印象、點(diǎn)擊率如果不能和實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合,則可能使數(shù)字化的投入付諸東流。但如果此類指標(biāo)能夠植根于業(yè)務(wù)和品牌,則可能幫助企業(yè)達(dá)成更高的目標(biāo)。

    定義挑戰(zhàn)

    為了更好地了解這一挑戰(zhàn),Interbrand對(duì)10個(gè)行業(yè)的672家公司進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查,了解數(shù)字化戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的關(guān)系。部分結(jié)果在預(yù)料之中,僅有16%的公司未實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略,這一比例還將繼續(xù)下降。68%的公司認(rèn)為在啟動(dòng)了數(shù)字化戰(zhàn)略后公司已經(jīng)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這一點(diǎn)不足為奇。但這些公司的自我評(píng)估并不能說(shuō)明余下的數(shù)據(jù);相反,這些數(shù)據(jù)表明,這些公司有些過(guò)度自信,而且大多數(shù)公司在進(jìn)行自我評(píng)估時(shí)存在問(wèn)題。

    在實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略的公司中有56%未制定社交媒體策略,數(shù)據(jù)表明存在巨大的提升空間。這一點(diǎn)非常重要,因?yàn)?51家受調(diào)查的公司與社交媒體有關(guān),這就意味著此類公司中有39%(216家)未制定社交媒體策略。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)比例的主導(dǎo)群體未起到主導(dǎo)作用,而只是憑直覺(jué)做出決定。

    Interbrand的十大品牌強(qiáng)度要素

    ■內(nèi)部

    清晰度:品牌價(jià)值觀、品牌定位和品牌主張是否闡述明確,使消費(fèi)者在看到或聽(tīng)到這個(gè)品牌的時(shí)候可以立刻知道并了解這些內(nèi)容。

    內(nèi)部重視程度:品牌在組織決策層面的高度,品牌在運(yùn)作時(shí)間、得到的關(guān)注和獲得的投資方面的支持程度。

    品牌保護(hù):品牌在各個(gè)層面得到保護(hù)的程度,包括法律保護(hù)、專利成份和設(shè)計(jì)、制式、品牌地理分布與企業(yè)社會(huì)責(zé)任等。

    品牌反應(yīng)力:品牌自身的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和不斷自我發(fā)展和更新的愿望帶來(lái)的,可以應(yīng)對(duì)變化和主動(dòng)創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的能力。

    ■外部

    真實(shí)性:品牌是否基于產(chǎn)品的實(shí)際能力而建立,是否繼承和傳達(dá)了明確的理念及良好的價(jià)值觀,是否可以滿足消費(fèi)者對(duì)其的期望。

    相關(guān)性:品牌在所有的人群分類和地理區(qū)域中,可以滿足消費(fèi)者的需求和期望的程度。

    差異性:消費(fèi)者所感知的該品牌定位與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位之間的區(qū)分度和獨(dú)特性。

    一致性:在各個(gè)接觸點(diǎn)或各種傳播方式上,品牌承諾被消費(fèi)者所感知和所認(rèn)同的程度。

    品牌存在性:對(duì)于品牌的談?wù)摕o(wú)處不在,品牌得到消費(fèi)者、客戶、輿論、社交媒體包括雇員正面評(píng)價(jià)的程度。

    理解度:客戶和雇員不僅僅是知曉該品牌,并且對(duì)品牌的內(nèi)涵有著深度的理解和洞察的程度。

    品牌強(qiáng)度:后數(shù)字化戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn)之一

    正如我們所指出的那樣,關(guān)注品牌的基礎(chǔ)至關(guān)重要。對(duì)于Interbrand而言,衡量某個(gè)品牌最為關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)是品牌價(jià)值,而品牌價(jià)值可以通過(guò)品牌強(qiáng)度來(lái)衡量。多年以來(lái),我們根據(jù)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)并總結(jié)出品牌強(qiáng)度,幫助我們?cè)u(píng)估品牌價(jià)值的十大關(guān)鍵要素。強(qiáng)大的品牌源自四大內(nèi)部要素,而其強(qiáng)度反映在六大外部要素。我們將這些要素加以綜合,就能了解某個(gè)組織是否做好了成功的準(zhǔn)備。

    我們依照最相關(guān)的品牌強(qiáng)度指標(biāo)對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行篩選,以便更好地了解企業(yè)是否很好地執(zhí)行了品牌在后數(shù)字化時(shí)代的基本要素。

    我們發(fā)現(xiàn)多數(shù)公司在內(nèi)部重視度方面做得不夠。盡管社交媒體活動(dòng)頻繁,但有一半的公司(49%)并未設(shè)立專門的社交媒體部門。超過(guò)三分之一的公司表明并未投入足夠的資源專門用于構(gòu)建企業(yè)的數(shù)字化存在度。對(duì)于內(nèi)部品牌投入,36%的公司表明并未對(duì)數(shù)字化戰(zhàn)略進(jìn)行的員工教育方面恰當(dāng)投入,投入不足的最大問(wèn)題在于企業(yè)未能將員工行為和企業(yè)行為連為一體。總而言之,在內(nèi)部品牌投入的過(guò)程中,近三分之一的受調(diào)查公司表示要么其數(shù)字化戰(zhàn)略資金不足,要么是對(duì)員工進(jìn)行的相關(guān)教育不到位。

    差異化的機(jī)會(huì)在于在品牌贏得消費(fèi)者關(guān)注和忠誠(chéng)的過(guò)程中占據(jù)最具影響力的因素。在實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略的受調(diào)查公司中,65%的公司認(rèn)為其品牌具有差異性,僅有13%的公司要求持續(xù)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行評(píng)估。很難想象在研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面投入的時(shí)間如此之少的情況下如何評(píng)估其自身的差異性。

    對(duì)于品牌的相關(guān)性而言,受調(diào)查的公司也正在失去機(jī)會(huì)。大約有四分之一的受調(diào)查公司并不要求客戶就其數(shù)字體驗(yàn)提出反饋意見(jiàn)。甚至有46%的公司從未在已完全公開(kāi)的數(shù)據(jù)中發(fā)掘相關(guān)信息。這就是為什么在希望領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司中有68%似乎只是自欺欺人。

    對(duì)于品牌強(qiáng)度而言,由于數(shù)字化如同我們呼吸的空氣一樣,已經(jīng)與我們的日常業(yè)務(wù)密不可分,因此我們所處的已不再是數(shù)字化時(shí)代。

    再來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)自身評(píng)估與實(shí)際 績(jī)效 之間的差異:對(duì)于品牌存在性而言,實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略的公司可能夸大了其戰(zhàn)略的覆蓋范圍和可掌控程度。平均而言,活躍于數(shù)字化品牌建設(shè)的公司只運(yùn)用了不到一半的數(shù)字化戰(zhàn)略工具,就能達(dá)到建立完整的數(shù)字化品牌存在度。這些公司相信其品牌在數(shù)字化空間是非常容易被獲取的。品牌保護(hù)對(duì)品牌的市場(chǎng)強(qiáng)度而言至關(guān)重要,但實(shí)現(xiàn)這一要素的方式在很大程度上十分特別,因此為大多數(shù)公司帶來(lái)了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。僅有53%的受調(diào)查公司對(duì)其品牌的不利言論進(jìn)行了監(jiān)控,同樣也僅有一半的公司針對(duì)其員工在互聯(lián)網(wǎng)上的個(gè)人言行制定了相關(guān)政策。近一半(47%)甚至還未制定員工數(shù)字化準(zhǔn)則,且在實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略的公司中僅有44%制定了社交媒體策略。

    與此同時(shí),仍有39%的公司根本沒(méi)有制定社交媒體策略。從最基本的數(shù)據(jù)保護(hù)層面來(lái)講,據(jù)調(diào)查披露僅有54%的公司對(duì)其網(wǎng)站上的內(nèi)容進(jìn)行了備份。有42%的公司在過(guò)去兩年里所制定的數(shù)字化戰(zhàn)略根本毫無(wú)價(jià)值,這就可以解釋為什么在上述數(shù)據(jù)保護(hù)措施中有如此多的措施滯后的原因。我們之所以強(qiáng)調(diào)大多數(shù)公司需要這方面的幫助,是因?yàn)檫@樣一個(gè)事實(shí),對(duì)于我們?cè)谡{(diào)查中列出的品牌保護(hù)活動(dòng),實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略的公司僅僅實(shí)施了一半。

    最后,在作為一致的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一部分確定投入時(shí),如若能夠表現(xiàn)出更好的一致性和前瞻性,似乎還有機(jī)會(huì)。但大多數(shù)公司的日常運(yùn)營(yíng)仍舊采用雜亂無(wú)序的方法。盡管74%的公司認(rèn)為其數(shù)字化戰(zhàn)略具有清晰的目標(biāo),但一致性似乎差強(qiáng)人意。舉例來(lái)說(shuō),在實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略的公司中有43%表示其數(shù)字化戰(zhàn)略決策是在斷續(xù)或零散的環(huán)境中做出的。這種筒倉(cāng)效應(yīng)不僅妨礙效率,還影響了與整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的統(tǒng)一性。很明顯,仍舊需要在一致性方面投入更多的努力,因?yàn)榻种坏墓颈硎酒淦放企w驗(yàn)在數(shù)字接觸點(diǎn)方面缺乏一致性。

    平均而言,活躍于數(shù)字化品牌建設(shè)的公司只運(yùn)用了不足一半數(shù)字化戰(zhàn)略的基本活動(dòng),就能達(dá)到建立完整的數(shù)字化品牌的目的。

    實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略的基本活動(dòng)

    · 建立企業(yè)網(wǎng)站。

    · 建立電子商務(wù)站點(diǎn)。

    · 在線廣告投放。

    · 在搜索引擎優(yōu)化、 營(yíng)銷 方面積極投入。

    · 擁有企業(yè)網(wǎng)站的移動(dòng)設(shè)備專用版本。

    · 擁有電子商務(wù)站點(diǎn)的移動(dòng)設(shè)備專用版本。

    · 擁有移動(dòng)設(shè)備應(yīng)用程序庫(kù)。

    · 擁有以客戶為中心的在線社區(qū)。

    · 擁有活躍的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)頁(yè)面(例如Facebook、MySpace、LinkedIn等)。

    · 擁有活躍的微博賬戶。

    · 擁有活躍的視頻網(wǎng)站頁(yè)面。

    · 參與基于位置的社交媒體網(wǎng)站(例如foursquare)。

    · 擁有在線博客。

    · 擁有員工內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。

    · 擁有針對(duì)員工的內(nèi)部社交媒體策略。

    即便企業(yè)制定了數(shù)字化戰(zhàn)略,甚至為此投入了大量的資源,這并不意味這企業(yè)能夠獲得令人滿意的投資回報(bào)。

    平均而言,我們?cè)谡{(diào)查中列出的標(biāo)準(zhǔn)品牌保護(hù)措施,活躍于數(shù)字化戰(zhàn)略的公司僅實(shí)施了一半。

    活躍數(shù)字化戰(zhàn)略需要的品牌保護(hù)措施

    · 對(duì)域名實(shí)施監(jiān)控,以掌控站點(diǎn)和商標(biāo)侵權(quán)。

    · 搶先注冊(cè)域名,以防范網(wǎng)絡(luò)蟑螂。

    · 監(jiān)控?cái)?shù)字空間,防范對(duì)企業(yè)標(biāo)識(shí)的潛在毀謗或非授權(quán)使用。

    · 搶先在社交媒體網(wǎng)站上注冊(cè)用戶名,以防范用戶名擅自占用。

    · 監(jiān)控社交媒體網(wǎng)站上的用戶名,以防商標(biāo)侵權(quán)。

    · 備份數(shù)字站點(diǎn)上張貼、收藏的全部?jī)?nèi)容。

    · 在開(kāi)展活動(dòng)之前審核社交媒體網(wǎng)站上的隱私聲明、注冊(cè)聲明和政策。

    · 制定員工在線言行準(zhǔn)則。

    · 制定員工代表企業(yè)在數(shù)字空間的言行準(zhǔn)則。

    · 與員工分享相關(guān)法律,使其完全了解品牌保護(hù)相關(guān)事項(xiàng)。

    建立數(shù)字化品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素

    無(wú)論何種行業(yè)或經(jīng)濟(jì)規(guī)模、范圍大小,數(shù)字品牌戰(zhàn)略需要傳達(dá)的四大基本要素包括:

    ■從內(nèi)部著手

    在內(nèi)部與員工達(dá)成共識(shí)是后數(shù)字化時(shí)代任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本。宣傳企業(yè)品牌并就此對(duì)員工進(jìn)行教育是企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的關(guān)鍵,這樣就能使員工成為企業(yè)品牌的宣傳大使,進(jìn)而使員工能在其接觸的各個(gè)渠道一致、準(zhǔn)確地展現(xiàn)企業(yè)形象。

    ■超越社交媒體

    數(shù)字渠道并不僅限于網(wǎng)站和微博。社交媒體工具也非常重要,但這些并不是可以由企業(yè)自由支配的數(shù)字工具。應(yīng)用程序、廣告、在線體驗(yàn)等都是也應(yīng)該成為企業(yè)的有力武器。企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略需要具有全面性,應(yīng)充分利用數(shù)字工具作為企業(yè)戰(zhàn)略的補(bǔ)充,無(wú)論是已使用的工具還是新的工具,只要適合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,都可以據(jù)為己用。

    ■創(chuàng)建無(wú)縫體驗(yàn)

    正如我們討論的那樣,線上和線下世界并無(wú)界限。企業(yè)品牌的受眾通過(guò)非線性、分散的接觸點(diǎn)(包括網(wǎng)站、應(yīng)用程序、社交媒體、在線廣告、廣告牌、廣播、 零售 店、 房地產(chǎn) 和其他環(huán)境)體驗(yàn)品牌故事,包括品牌的目標(biāo)、品牌能夠帶給消費(fèi)者什么體驗(yàn)、如何提供這種體驗(yàn)、為什么會(huì)有這種體驗(yàn)等等。向消費(fèi)者提供與新的受眾現(xiàn)實(shí)相匹配的無(wú)縫品牌體驗(yàn)至關(guān)重要。

    ■恪守承諾

    市場(chǎng)份額是針對(duì)忠誠(chéng)的消費(fèi)者而言,也意味著企業(yè)需要推動(dòng)消費(fèi)者行為的改變。改變消費(fèi)者行為并提升底線的最佳途徑是企業(yè)建立消費(fèi)者對(duì)品牌的信任,這將建立忠誠(chéng)度,并最終使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得回報(bào)。如同企業(yè)綜合戰(zhàn)略中的其他手段一樣,數(shù)字化戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的最佳手段。數(shù)字化戰(zhàn)略如若不能整合到企業(yè)更大的品牌和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中,就純屬無(wú)稽之談。

    所有的這些要素綜合在一起就能提升品牌的存在度,從而推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展以及戰(zhàn)略性思考。我們始終堅(jiān)信品牌是撬動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的杠桿。同時(shí),數(shù)字化是提升品牌存在度的手段。品牌越強(qiáng)大,就越能在傳遞上述四大要素時(shí)占據(jù)有利位置。

     
     

    京ICP備12005558號(hào)
    注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請(qǐng)告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
    海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1984年,是全球大型家電第一品牌,目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會(huì)孵化創(chuàng)客的平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng),變成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的 ……
    閱讀更多【海爾】公司相關(guān)文章
    隨機(jī)讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
    美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開(kāi)芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個(gè)女兒入住白宮。面對(duì)多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會(huì)帶著家人回去居住的。這個(gè)消息可讓比爾高興壞了,因?yàn)樗菉W巴馬的老鄰居。


    幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說(shuō)自己到了2010年,一定會(huì)成為百萬(wàn)富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標(biāo)還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在,機(jī)會(huì)終于來(lái)了。他的房子因奧巴馬而身價(jià)百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

     

     

    為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個(gè)網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個(gè)房間,近600平米,非常實(shí)用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來(lái)此做客,還在他家的壁爐前拍過(guò)一個(gè)競(jìng)選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊(cè)的房子!比爾相信,有了這些賣點(diǎn),他的房子一定能賣出300萬(wàn)美元以上的高價(jià)。

    不出所料,這個(gè)網(wǎng)站很快就有幾十萬(wàn)人點(diǎn)擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關(guān)注房子的人雖多,但沒(méi)有一個(gè)人愿意購(gòu)買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

     

    為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細(xì)地查看了網(wǎng)站上的留言。原來(lái),大家擔(dān)心買了他的房子之后,就會(huì)生活在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護(hù)奧巴馬的其他家人,附近的公共場(chǎng)合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權(quán)就很難得到保護(hù)。

    更要命的是,等奧巴馬屆滿回來(lái)之后,各路記者肯定會(huì)蜂擁而至。那時(shí),鄰居們的生活必將受到更嚴(yán)重的干擾。到那時(shí),每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對(duì)待犯人那樣的檢查和盤問(wèn)。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計(jì)也會(huì)因?yàn)榕侣闊┒桓疑祥T了!

     

    就這樣,過(guò)了1年多,房子依然沒(méi)賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過(guò),房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時(shí),一個(gè)叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過(guò),他還從未和奧巴馬握過(guò)手。如果他買下這里,就有機(jī)會(huì)見(jiàn)到總統(tǒng)了。

    房子終于有買主了,比爾激動(dòng)得差點(diǎn)掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問(wèn)題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個(gè)買主,當(dāng)然不愿輕易放過(guò),他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬(wàn)美元,然后每月再付30萬(wàn),5個(gè)月內(nèi)共付清140萬(wàn)美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

     

    比爾很高興,雖然房子的最終售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初他期望的300萬(wàn),但20多年前,他買下此房時(shí),只花了幾萬(wàn)美元,因此還是賺了。何況,上了年紀(jì)的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。

    拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號(hào),然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個(gè)多月后回來(lái),比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來(lái),丹尼爾本來(lái)就是一家幼兒園的園長(zhǎng),因此,在這里辦個(gè)幼兒園不是難事。

     

    當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過(guò)于嚴(yán)密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個(gè)毗鄰?qiáng)W巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來(lái)。

    為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來(lái)給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動(dòng),再加上這里是記者們時(shí)刻關(guān)注的地方,來(lái)這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂(lè)意接受丹尼爾的邀請(qǐng)。

     

    第一個(gè)月,丹尼爾用收到的首期學(xué)費(fèi)輕松地支付了比爾30萬(wàn)。幼兒園開(kāi)張兩個(gè)月后,奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來(lái)越多的名人主動(dòng)表示愿意無(wú)償來(lái)與孩子們交流。更有很多家長(zhǎng)打電話,想讓自己的孩子來(lái)此受教育,為此多付幾倍的學(xué)費(fèi)他們也樂(lè)意。

    很多廣告商也開(kāi)始爭(zhēng)先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實(shí)在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進(jìn)行一次拍賣廣告墻的活動(dòng)。想來(lái)參加競(jìng)標(biāo)的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無(wú)論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競(jìng)標(biāo)。

     

    5個(gè)月后,比爾就收齊了140萬(wàn)美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f(wàn)富翁。不過(guò),比爾明白,這場(chǎng)交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長(zhǎng)丹尼爾。

     

    啟示:高度決定了深度與遠(yuǎn)度!我們每天都能有機(jī)會(huì)觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機(jī)會(huì),可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機(jī)擦身而過(guò),追悔莫及!不要一味羨慕別人的財(cái)富,機(jī)會(huì)取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識(shí)!

    閱讀更多管理故事>>>
    相關(guān)老師
    熱門閱讀
    企業(yè)觀察
    推薦課程
    學(xué)費(fèi)9萬(wàn)以上高端班 學(xué)費(fèi)6-9萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)4-6萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)3-4萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)2-3萬(wàn)研修班 學(xué)費(fèi)1-2萬(wàn)培訓(xùn)班 學(xué)費(fèi)1萬(wàn)以下短期班
    課堂圖片
    返回頂部 邀請(qǐng)老師 QQ聊天 微信
    久久96精品国产| 夜夜高潮夜夜爽国产伦精品| 日韩区特黄大片 视频| 亚洲精品9999久久久久无码| 亚洲精品永久www忘忧草| 久久精品国产精品亚洲艾草网| 国产线视频精品免费观看视频| 亚欧无码精品无码有性视频| 亚洲精品日韩中文字幕久久久| 国产精品天堂avav在线| 99久久精品国产第一页| 亚洲国产aⅴ成人精品无吗| 国产精品密蕾丝视频| 国产精品久久久天天影视| 亚洲欧洲国产经精品香蕉网| 久久精品国产亚洲av麻豆色欲| 久久国产乱子免费精品| 九九精品免视看国产成人| 中文字幕精品一区二区三区视频| 久久成人国产精品一区二区| 国产精品天干天干在线综合 | 国产精品一区二区三区免费| 日韩精品一二三区| 精品一区二区三区四区电影| 91精品国产9l久久久久| 国产999精品久久久久久| www.久久精品| 国产精品99久久久久久www| 亚洲精品综合久久| 国产精品九九久久免费视频 | 99久久免费中文字幕精品| 亚洲精品在线观看视频| 一本一道久久精品综合| 日本内射精品一区二区视频| 99热这里只有精品99| 538精品在线视频| 91freevideos精品| 国产精品一二二区| 亚洲精品美女久久久久久久| 国产精品麻豆成人AV电影艾秋| 精品久久久中文字幕|