中國史上最驚心的品牌戰：王老吉VS加多寶

    假如我們理會可口可樂的總裁說過，即使可口可樂全球的工廠一夜之間燒毀，憑借可口可樂的品牌，一樣可以建立起可樂的商業帝國。那么，中國兩家企業王老吉與加多寶，對一個年銷售額高達100億的紅罐王老吉品牌使用權展開爭奪，這注定變成中國史上最驚心動魄的品牌戰。

    品牌戰根源在于2002年紅罐王老吉通過正確的品牌定位以及一系列的營銷運作后，紅罐王老吉的銷售馬上火火紅紅起來，現在成為一個人見人愛的價值品牌。品牌使用授權費用過低是一個導火線，王老吉不愿意品牌過長時間在加多寶手中使用，就引發了王老吉與加多寶對品牌使用的爭奪。

    我們的關注點不是雙方發生的糾紛，而是品牌使用的法律仲裁結果之后，品牌使用真正確定屬于王老吉起，加多寶與王老吉開展的心智資源爭奪，這是品牌戰最關鍵所在，也是決定性的戰役。

    當仲裁結果出來后，加多寶馬上進行媒體說明會，這并不是加多寶非常滿意這個結果，而是將仲裁結果的媒體說明會變成一場“品牌推廣會”，將“品牌改名”即王老吉改為“加多寶”，保持原來的配方、原來的口味，只是名字改變而已。加多寶的目的很明顯，就是將原來王老吉的心智資源嫁接到加多寶這個品牌名稱上。

    特別是現在加多寶通過“神秘合同”再次起訴，我們不要去想結果，結果已經是注定了的。拖延時間，贏得“品牌改名”的心智植入。表現在三個方面上：一，品牌改名，消費者接受具有一定的時間，兩次起訴，等到仲裁結果又拖延至少半年；二，搶占渠道與終端，原來的存貨要消化，加上穩定經銷商的心，終端形象建設，都不可能在短時間來完成的，需要拖延時間來鋪墊；三，廣告傳播宣傳“品牌改名”，時間越久，越有利。

    加多寶現在自然喜歡打口水戰，這樣可以贏得社會的關注，讓更多人知道王老吉改名的事情。

    不管加多寶是不是借機翻盤，通過打時間差搶占市場，但是其整個戰略目的是快速將“王老吉”轉換成“加多寶”，那么原來的資源變轉化成現在的。假如真的置換成功，那么真是經典的“品牌改名”戰略。

    而王老吉最佳的做法，是不理會加多寶的口水戰，多一點口水戰對廣藥一點無益的，誰在理，拿到紅罐王老吉的商標使用就是最在理了。王老吉要清楚自己的戰場在哪里，在原來紅罐王老吉所建立消費者的心智資源。這是王老吉最應該做的事情。

    假如十余年有人幫你培養出一個價值上百億的品牌，那么你最在乎的不是其他的東西，而是全力保持這個品牌原來的地位（心智資源的位置）。其實，加多寶的背后操作團隊最擅長做的是心智資源的占據，十余年一直致力于此。

    我個人感到非常驚訝，假使王老吉一定要拿回“王老吉”這個品牌名稱來經營，為什么不在仲裁結果一下出來時，甚至之前采取行動，馬上保持住加多寶將原來王老吉建立的心智資源，雖然王老吉意識到，在媒體宣傳上做了相關的動作，但是似乎來得晚了點，勢頭還需要猛一點。

    心智的資源是最重要的。渠道、終端、產品等等，都可以隨時間、投入推廣資源來改變，唯一不可以讓其改變的是心智資源，一旦被成功置換，那么這場爭奪商標戰勝負這終將塵埃落定。

    其實，我一直挺佩服加多寶背后的操作團隊，他們居然能在這么短時間內做出如此出色的決策與行動，雖然在這期間也有一些調整，以便更加切合到“品牌改名”，將原來的王老吉建立在消費者的心智資源移植到加多寶身上。但是，他們的整個動作是非常完美的，除非你是親眼所見，否則你不會相信加多寶有如此強大的執行力。

    王老吉不是將精力放在什么“中國罐軍，吉圓夢想”的活動上，那是步加多寶的后塵，應該將精力、人力、物力集中在維護“正宗涼茶王老吉”的心智資源上，不是“怕上火，就喝王老吉”，而是“怕上火，還是王老吉。”來阻擊加多寶的置換；然后，以和為貴的大氣姿態，感謝王老吉的原推廣公司的努力，十余年為王老吉的涼茶領導者地位（涼茶始祖）和弘揚中國涼茶文化，讓更多的消費者鐘情王老吉，王老吉將保持原來的配方，原來的味道，一如既往地弘揚中國涼茶文化。這樣做，像無什么事情發生一樣，將加多寶的品牌改名化零。一定要讓消費者像沒有發生改變什么一樣，怕上火，喝王老吉；涼茶=王老吉，這便足夠了。

    孫子兵法第一篇《始計》就告訴我們：“夫未戰而廟算勝者，得算多也，未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！”那么，我們是否在這場爭奪商標戰中先“廟算”呢！乍一看，雙方的得勝條件還是旗鼓相當的，但是，戰場的情況瞬息萬變。還有第六篇《虛實》講到：“知戰之地，知戰之日，則可千里而會戰。”既然如此，那王老吉與加多寶延續的品牌戰的博弈更加精彩。

    也許我們不該將商業渲染成戰爭那么恐怖，但是輸掉商戰，相信誰心里都不會服。這讓我們想起毛澤東的一句詩詞：“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”對王老吉如此，對加多寶更是如此。