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      2013年10月03日    蔣青云 東方早報(bào)      
    推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬(wàn)人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>

    國(guó)內(nèi)本土的運(yùn)動(dòng)服飾品牌大都源于福建晉江地區(qū),大都具有為外資品牌加工產(chǎn)品的經(jīng)歷,因此在它們自身紛紛開始品牌建設(shè)的時(shí)候,它們祭出的策略也是高度無差異的,幾乎都采用了體育或娛樂明星做代言人。特步和其他同行者一樣,依靠類似娛樂營(yíng)銷的做法獲得了第一步的成功。

    但李寧品牌再定位的失敗給國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的未來發(fā)展敲響了警鐘,表明品牌差異化的時(shí)代已經(jīng)到來。葉齊及特步給出的品牌宗旨是成為時(shí)尚運(yùn)動(dòng)第一品牌。從運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展的歷史看,時(shí)尚的確是運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展的重要方向之一,無論是特步的對(duì)標(biāo)品牌PUMA還是Adidas 甚至Nike,時(shí)尚都是它們品牌的重要元素。為此,在實(shí)施運(yùn)動(dòng)時(shí)尚定位的過程中,需要找到品牌與消費(fèi)者之間建立牢固關(guān)系的突破途徑。

    一是針對(duì)目標(biāo)人群的有效溝通。特步冠名湖南衛(wèi)視《天天向上》節(jié)目應(yīng)該是一個(gè)品牌在精準(zhǔn)訴求方面的有益探索。

    二是與目標(biāo)人群展開互動(dòng)。目前特步選擇通過各種事件營(yíng)銷(如贊助各類賽事)方式與消費(fèi)者互動(dòng),取得了較好的成效。我們更希望看到特步能夠通過互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)和社交網(wǎng)絡(luò)媒體等新方式,與目標(biāo)人群展開更多形式、更大范圍和更為深入的交流、合作和互動(dòng),從而使品牌價(jià)值更深入人心。

    三是形成和凸顯品牌個(gè)性。面向未來的有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌,常常是個(gè)性魅力十足的品牌,如Apple和維珍等品牌,無一不是有個(gè)性的品牌。特步未來要在本土甚至全球的運(yùn)動(dòng)品牌中獲得長(zhǎng)期的立足之地,就必須讓自己的品牌具有鮮明的個(gè)性,或時(shí)尚前衛(wèi),或溫婉經(jīng)典,或樸實(shí)無華……

    我們期待著特步品牌在葉齊等人的努力下,邁開品牌建設(shè)堅(jiān)實(shí)的第二步。

    (作者系復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系主任。)

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    隨機(jī)讀管理故事:《尾數(shù)的作用》
    某公司招聘一個(gè)負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的臨時(shí)員工,很多人前來應(yīng)聘。招聘者經(jīng)過一番測(cè)試后,留下了三名優(yōu)勝者參加面試。面試的最后一道題目是:假定公司派你到某工廠采購(gòu)2000支鉛筆,你需要從公司帶去多少錢?
    第一名應(yīng)聘者的答案是120美元。主考官問他是怎么計(jì)算的,他說:"采購(gòu)2000支鉛筆可能要100美元,其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
    第二名應(yīng)聘者的答案是110美元。對(duì)此,他解釋道:"2000支鉛筆需要100美元左右,另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒表態(tài)。
    最后一名應(yīng)聘者的答案比較特別,是113.86美元。他解釋說:"鉛筆每支5美分,2000支是100美元;從公司到鉛筆廠,乘汽車來回票價(jià)4.8美元;午餐費(fèi)2美元;從工廠到汽車站為半英里,請(qǐng)搬運(yùn)工人需用15美元;還有……因此,總費(fèi)用為113.86美元。"主考官聽完,露出贊許的微笑。這名應(yīng)聘者自然被采用了,他就是后來大名鼎鼎的卡耐基。
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