解釋：世界從來都不是非黑即白。一個“好人”可能成為你生活中最好的朋友，但僅僅一個“好人”的標簽不能讓他成為一個好的領導者和決策者。
經(jīng)歷：曾經(jīng)有領導者如此說道：“曾經(jīng)我以為，努力的對下屬好，就能收獲認可和高績效表現(xiàn)。但我現(xiàn)在才意識到，真正令人信服的方式不應該只是感動下屬。”
要求：在新時代的大趨勢下，本位和自負的領導者更將無法把握復雜的情況和挑戰(zhàn)。隨著個性化不斷成長，權力由領導者轉(zhuǎn)向員工，并對領導者提出了更高的新的要求。
雖然“志同道合，心心相印”是領導班子建設的最高境界，但基本上現(xiàn)實和理想有著巨大的差距。所以，不如腳踏實地追求“勝則舉杯相慶，危則拼死相救”的班子建設目標。
一個企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，特別是民營企業(yè)，一定要考慮企業(yè)是需要一個明星總裁還是一個高效的領導班子。
在企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍小的時候，可以由總裁一個人作出所有決策，但是當企業(yè)到達一定規(guī)模，特別是涉及多業(yè)態(tài)運營時，一個合力的領導班子共同發(fā)揮領導作用會讓企業(yè)的風險更小、發(fā)展速度更快，就好比多個動力源的列車比單個動力源的列車跑的更快。
一個好的領導班子應該是一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘，是逆境時可以同生共死，帶領企業(yè)突破困局；順境時可以快速發(fā)展，不斷突破銳意進取?？偛妙I導的高層團隊是企業(yè)經(jīng)營好壞，是否健康，是否可持續(xù)發(fā)展的最重要的干部隊伍。
那么如何達到“勝則舉杯相慶，危則拼死相救”的境界呢？如下六大方面的思考和行動，將會讓企業(yè)在未來內(nèi)部管理上有質(zhì)的飛躍，并且打造百年基業(yè)。
1
明確納入領導班子的關鍵崗位
首先，要明確什么樣的關鍵崗位應該納入領導班子的范疇。選擇什么樣的關鍵崗位納入領導班子的范疇，和領導班子的定位密切相關。
由最關鍵的崗位形成的團隊就是企業(yè)的核心領導團隊，是企業(yè)的設計師，為公司指明方向，決策重大的投資，實施戰(zhàn)略管理，招募并培養(yǎng)核心人才梯隊，領導重大的組織變革，不斷提升企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)整體健康穩(wěn)步快速發(fā)展，并最大化企業(yè)的資產(chǎn)價值。
2
實施人崗匹配
其次，實施人崗匹配，選對班子成員，搭好班子架構。
人崗匹配是領導班子能否高效運作的非常重要的一個要素。每個關鍵崗位對企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)都至關重要，所以崗位上的人除了必備的技能和經(jīng)驗，必須具備以下特質(zhì)：
► 有格局：有站在公司層面和整個行業(yè)看問題的格局和視野；
► 懂戰(zhàn)略：對行業(yè)和相關領域有深入的思考和商業(yè)洞察，能前瞻性的看到機會，挑戰(zhàn)和問題，不局限在自己的專業(yè)領域；
► 善決策：有跨業(yè)務/職能領域的經(jīng)驗，不僅是某個領域的專才，也是多個領域的通才，能夠看到企業(yè)內(nèi)部全局的問題并拍板決策；
► 重執(zhí)行：一旦班子決定的事情能大刀闊斧推進，讓口號和方案落地，不拖泥帶水，延誤戰(zhàn)機；
► 敢擔當：能承擔壓力和責任，有人格魅力，能夠聚集有抱負和能力的追隨者一起共筑大業(yè)。
具備了這些特質(zhì)的人才能真正發(fā)揮企業(yè)領導班子的關鍵作用，和CEO一起商議并決策重大事項。
3
明確使命和愿景
第三方面，打造真正的領導班子，需明確令人鼓舞的使命和愿景。有了團隊，有了人，還需要一個感召人心的、令人向往的、深入骨髓的、發(fā)自內(nèi)心認可的使命和愿景。
◇ 使命Mission：描述企業(yè)的基本目標和存在的理由，是從服務對象角度出發(fā)的企業(yè)的價值描述，是企業(yè)存在的最大源動力。比如阿里巴巴的使命是讓天下沒有難做的生意；華為的使命是讓人們的溝通和生活更豐富。
◇ 愿景Vision：描述企業(yè)未來一定時期內(nèi)的發(fā)展方向和達到的一種狀態(tài)及境界。比如騰訊的愿景是成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；華為的愿景是成為最有競爭力的通信與信息解決方案和服務的供應商。
◇ 戰(zhàn)略目標Strategic Goal：企業(yè)為實現(xiàn)長期的愿景而制定的階段性、全局性的目標。
使命和愿景不是貼在墻上的口號，它需要具體落地到業(yè)務的組合：5年的戰(zhàn)略規(guī)劃、當年的預算目標、必須打贏的仗及各層級干部員工的行為，責任和指標上的。
4
建立戰(zhàn)略管理機制
第四方面：建立戰(zhàn)略管理機制，聚焦企業(yè)最重要的戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施。
領導班子最重要的責任之一就是根據(jù)明確的使命和愿景進行戰(zhàn)略分析，作出戰(zhàn)略選擇，確定3-5年滾動戰(zhàn)略目標，并分解每年的預算目標，監(jiān)控實施和問責。
戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼是逐步將企業(yè)戰(zhàn)略落地的過程，這個過程的管理是企業(yè)領導班子重要的責任之一。
5
打造團隊凝聚力
第五方面：創(chuàng)造合作的機會，一起完成公司層面重大的任務。
既然是企業(yè)領導班子，不是單打獨斗的個體戶，那就一定要在工作中安排兩人或多人一起承擔某項重大任務，創(chuàng)造合作的機會，也鍛煉隊伍，培養(yǎng)能力。
這些重大的任務可以是重要會議的組織，業(yè)務板塊的戰(zhàn)略制定和研究，組織變革的推動等等極具挑戰(zhàn)性的任務，讓班子成員在戰(zhàn)斗中互相認識，互相欣賞，建立友誼，打造團隊凝聚力。
6
與團隊一同成長
第六方面：開展班子建設，提供團隊一起成長的機會。
班子建設包括很多方面，最重要的是以下兩個方面：
①建立議事規(guī)則：優(yōu)秀的領導班子都是有明確的團隊行為準則，需要每個班子成員遵守執(zhí)行。
比較普遍的包括：信任他人、盡職盡責、公開透明、積極參與、內(nèi)外一致、大局意識等等。企業(yè)領導班子應當通過討論并確定自己的議事規(guī)則，一旦確定所有班子成員必須遵守，違背者必須受到相應的處罰，甚至從團隊中剔除。
②一起學習成長：企業(yè)要成長和領導班子的成長是密不可分的。
成長是需要時間和精力的投入的，也要遵循7/2/1的原則，所以每年要有一定的時間一起學習考察，和行業(yè)內(nèi)頂尖高手交流等等。
總之，領導班子的團隊建設不是一蹴而成的，也不是簡單的把人員整合在一起開個會這么簡單，領導者在過程中要花心思，投入精力，從思想到行為高度重視并輔以工具和外部力量的支持。
希望中國企業(yè)的領導班子能擺脫關于班子的傳說：領導班子應該是堅強的戰(zhàn)斗堡壘，但不幸的是大部分領導班子都是在堡壘中堅強地戰(zhàn)斗。
北豐商學院企業(yè)CEO研修班將邀請被譽為“課堂里的德云社、講師中的易中天”的張遠坤教授為大家?guī)怼蹲吭?a href="http://www.hxsq45.com/" target="_blank" class="keylink">領導力提升與團隊管理》課程，11月24日-25日，北京大學與你不見不散！
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