解釋：世界從來都不是非黑即白。一個“好人”可能成為你生活中最好的朋友，但僅僅一個“好人”的標(biāo)簽不能讓他成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者。
經(jīng)歷：曾經(jīng)有領(lǐng)導(dǎo)者如此說道：“曾經(jīng)我以為，努力的對下屬好，就能收獲認(rèn)可和高績效表現(xiàn)。但我現(xiàn)在才意識到，真正令人信服的方式不應(yīng)該只是感動下屬。”
要求：在新時代的大趨勢下，本位和自負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)者更將無法把握復(fù)雜的情況和挑戰(zhàn)。隨著個性化不斷成長，權(quán)力由領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)向員工，并對領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的新的要求。
雖然“志同道合，心心相印”是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的最高境界，但基本上現(xiàn)實和理想有著巨大的差距。所以，不如腳踏實地追求“勝則舉杯相慶，危則拼死相救”的班子建設(shè)目標(biāo)。
一個企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，特別是民營企業(yè)，一定要考慮企業(yè)是需要一個明星總裁還是一個高效的領(lǐng)導(dǎo)班子。
在企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍小的時候，可以由總裁一個人作出所有決策，但是當(dāng)企業(yè)到達(dá)一定規(guī)模，特別是涉及多業(yè)態(tài)運(yùn)營時，一個合力的領(lǐng)導(dǎo)班子共同發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用會讓企業(yè)的風(fēng)險更小、發(fā)展速度更快，就好比多個動力源的列車比單個動力源的列車跑的更快。
一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該是一個堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，是逆境時可以同生共死，帶領(lǐng)企業(yè)突破困局；順境時可以快速發(fā)展，不斷突破銳意進(jìn)取。總裁領(lǐng)導(dǎo)的高層團(tuán)隊是企業(yè)經(jīng)營好壞，是否健康，是否可持續(xù)發(fā)展的最重要的干部隊伍。
那么如何達(dá)到“勝則舉杯相慶，危則拼死相救”的境界呢？如下六大方面的思考和行動，將會讓企業(yè)在未來內(nèi)部管理上有質(zhì)的飛躍，并且打造百年基業(yè)。
1
明確納入領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)鍵崗位
首先，要明確什么樣的關(guān)鍵崗位應(yīng)該納入領(lǐng)導(dǎo)班子的范疇。選擇什么樣的關(guān)鍵崗位納入領(lǐng)導(dǎo)班子的范疇，和領(lǐng)導(dǎo)班子的定位密切相關(guān)。
由最關(guān)鍵的崗位形成的團(tuán)隊就是企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，是企業(yè)的設(shè)計師，為公司指明方向，決策重大的投資，實施戰(zhàn)略管理，招募并培養(yǎng)核心人才梯隊，領(lǐng)導(dǎo)重大的組織變革，不斷提升企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)整體健康穩(wěn)步快速發(fā)展，并最大化企業(yè)的資產(chǎn)價值。
2
實施人崗匹配
其次，實施人崗匹配，選對班子成員，搭好班子架構(gòu)。
人崗匹配是領(lǐng)導(dǎo)班子能否高效運(yùn)作的非常重要的一個要素。每個關(guān)鍵崗位對企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)都至關(guān)重要，所以崗位上的人除了必備的技能和經(jīng)驗，必須具備以下特質(zhì)：
► 有格局：有站在公司層面和整個行業(yè)看問題的格局和視野；
► 懂戰(zhàn)略：對行業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域有深入的思考和商業(yè)洞察，能前瞻性的看到機(jī)會，挑戰(zhàn)和問題，不局限在自己的專業(yè)領(lǐng)域；
► 善決策：有跨業(yè)務(wù)/職能領(lǐng)域的經(jīng)驗，不僅是某個領(lǐng)域的專才，也是多個領(lǐng)域的通才，能夠看到企業(yè)內(nèi)部全局的問題并拍板決策；
► 重執(zhí)行：一旦班子決定的事情能大刀闊斧推進(jìn)，讓口號和方案落地，不拖泥帶水，延誤戰(zhàn)機(jī)；
► 敢擔(dān)當(dāng)：能承擔(dān)壓力和責(zé)任，有人格魅力，能夠聚集有抱負(fù)和能力的追隨者一起共筑大業(yè)。
具備了這些特質(zhì)的人才能真正發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)鍵作用，和CEO一起商議并決策重大事項。
3
明確使命和愿景
第三方面，打造真正的領(lǐng)導(dǎo)班子，需明確令人鼓舞的使命和愿景。有了團(tuán)隊，有了人，還需要一個感召人心的、令人向往的、深入骨髓的、發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可的使命和愿景。
◇ 使命Mission：描述企業(yè)的基本目標(biāo)和存在的理由，是從服務(wù)對象角度出發(fā)的企業(yè)的價值描述，是企業(yè)存在的最大源動力。比如阿里巴巴的使命是讓天下沒有難做的生意；華為的使命是讓人們的溝通和生活更豐富。
◇ 愿景Vision：描述企業(yè)未來一定時期內(nèi)的發(fā)展方向和達(dá)到的一種狀態(tài)及境界。比如騰訊的愿景是成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；華為的愿景是成為最有競爭力的通信與信息解決方案和服務(wù)的供應(yīng)商。
◇ 戰(zhàn)略目標(biāo)Strategic Goal：企業(yè)為實現(xiàn)長期的愿景而制定的階段性、全局性的目標(biāo)。
使命和愿景不是貼在墻上的口號，它需要具體落地到業(yè)務(wù)的組合：5年的戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年的預(yù)算目標(biāo)、必須打贏的仗及各層級干部員工的行為，責(zé)任和指標(biāo)上的。
4
建立戰(zhàn)略管理機(jī)制
第四方面：建立戰(zhàn)略管理機(jī)制，聚焦企業(yè)最重要的戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施。
領(lǐng)導(dǎo)班子最重要的責(zé)任之一就是根據(jù)明確的使命和愿景進(jìn)行戰(zhàn)略分析，作出戰(zhàn)略選擇，確定3-5年滾動戰(zhàn)略目標(biāo)，并分解每年的預(yù)算目標(biāo)，監(jiān)控實施和問責(zé)。
戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼是逐步將企業(yè)戰(zhàn)略落地的過程，這個過程的管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子重要的責(zé)任之一。
5
打造團(tuán)隊凝聚力
第五方面：創(chuàng)造合作的機(jī)會，一起完成公司層面重大的任務(wù)。
既然是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，不是單打獨(dú)斗的個體戶，那就一定要在工作中安排兩人或多人一起承擔(dān)某項重大任務(wù)，創(chuàng)造合作的機(jī)會，也鍛煉隊伍，培養(yǎng)能力。
這些重大的任務(wù)可以是重要會議的組織，業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略制定和研究，組織變革的推動等等極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)，讓班子成員在戰(zhàn)斗中互相認(rèn)識，互相欣賞，建立友誼，打造團(tuán)隊凝聚力。
6
與團(tuán)隊一同成長
第六方面：開展班子建設(shè)，提供團(tuán)隊一起成長的機(jī)會。
班子建設(shè)包括很多方面，最重要的是以下兩個方面：
①建立議事規(guī)則：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子都是有明確的團(tuán)隊行為準(zhǔn)則，需要每個班子成員遵守執(zhí)行。
比較普遍的包括：信任他人、盡職盡責(zé)、公開透明、積極參與、內(nèi)外一致、大局意識等等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)通過討論并確定自己的議事規(guī)則，一旦確定所有班子成員必須遵守，違背者必須受到相應(yīng)的處罰，甚至從團(tuán)隊中剔除。
②一起學(xué)習(xí)成長：企業(yè)要成長和領(lǐng)導(dǎo)班子的成長是密不可分的。
成長是需要時間和精力的投入的，也要遵循7/2/1的原則，所以每年要有一定的時間一起學(xué)習(xí)考察，和行業(yè)內(nèi)頂尖高手交流等等。
總之，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)隊建設(shè)不是一蹴而成的，也不是簡單的把人員整合在一起開個會這么簡單，領(lǐng)導(dǎo)者在過程中要花心思，投入精力，從思想到行為高度重視并輔以工具和外部力量的支持。
希望中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子能擺脫關(guān)于班子的傳說：領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該是堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，但不幸的是大部分領(lǐng)導(dǎo)班子都是在堡壘中堅強(qiáng)地戰(zhàn)斗。
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