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      2015年09月27日    買賣倉     
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    外國人喜歡打橋牌,中國人喜歡打麻將。為啥?民族習性不同。但是不管是橋牌,還是麻將,博弈之道大抵相同,都是資源整合的游戲。你看,有些人拿得一手好牌,卻打得一塌糊涂;有些人拿了一手的爛牌,沒想到還來了個大和。企業經營也是一樣,有些老板有著不錯的資源,在別人看來,想輸都難,結果呢,最后搞得一團糟。也有些人,要錢沒錢,要人沒人,結果呢,搞得風生水起,干成了一番大事業。

    娛樂里邊有門道,細細體會,這麻將里面還真的有不少的管理哲理。

    缺少的才是最好的。先從抓牌說起吧,144張麻將,每人到手13張,數量均等,排列組合不限。抓到一手好牌,缺一張,就胡不了。打麻將的都知道這個常識,一定要抓到第14張才行。管理又何嘗不是這樣?企業有了資金,有了技術,但缺少人才,最后成不了事。很多時候,我們的很多企業家整合了許多現有資源,但偏偏少了那稀缺的資源,結果怎么樣?不管怎么努力,事業還是起不來。這個時候,就像打麻將一樣,十張沒用的牌也抵不上一張有用的牌。

    別人的廢牌也許就是你的好牌。那么,有用的牌從哪里來?可以從社會中來,也可以從競爭對手那里來。很多時候,都是別人不要的廢牌讓你和了。

    春秋時期,百里奚任虞國的大夫。虞國被晉國滅掉后,百里奚跟他的君主都被晉國俘虜,成了奴隸。這個時候,秦穆公向晉獻公求親,晉獻公就把女兒嫁給他,同時把百里奚作為陪嫁的奴仆送往秦國。百里奚不甘心,在半路上尋機逃跑,可卻被楚人捉去,成了楚國的奴隸。一直到后來,秦穆公用五張羊皮把他作為逃奴贖回,封為大夫。你看,這百里奚在晉國只是一個奴隸,可在秦國就成了一大夫,是一張好牌啊。

    克制欲望,才能成就希望

    有了好牌,可以和了。這個時候,還要清楚一點,想大和,就要克制小和的欲望。做大生意的人都知道,先贏是小贏,后贏是大贏。小和十把不如大和一把。當然了,不能和的時候,也千萬別點炮。

    另外,看到別人和,千萬別動怒,別人氣,你不氣,心平氣和就是牌技。打麻將,低層次的是腦,高層次的是心。輸了一局也沒啥大不了,心平氣和,維持局面,等待機會。千萬不要認為自己永遠不會贏。要知道,手氣好的人,也不可能把把坐莊。風水輪流轉,莊家輪流做嘛。

    想做長遠,別出老千。打麻將出老千,玩個一把兩把也許沒事,玩的時間長了,就算你是“千王之王”,也要敗亡。做企業也是如此,比如三鹿,最初發現問題,痛改前非,也就罷了,一而再,再而三的出問題,那就說不過去了——出來詐,遲早是要還的。不出老千,但是也千萬別和老千玩,一次就可能坑你個傾家蕩產。企業界也不乏此例。山西運城鑫龍集團就是這樣,被人算計了,結果掉進了人情與債務的雙重圈套,弄得老板跳了樓。

    打麻將的時候,很多人抓不到好牌,就說自己是臭手。其實,真正的臭手不是抓不到好牌,而是抓一手的好牌,卻把它打臭了。做企業也是一個理,不是說沒有人才、資源、資金,你成不了大事,而是說,這些你都有了,還壞了大事。就好比說,你整了一個項目,有了資金,有了員工,也有了資源,可結果卻搞得股東不快、客戶不爽,政府處罰。所以,拿了一手好牌時,不能洋洋得意、忘乎所以;牌不如意時,也不要自暴自棄、意氣用事。做企業跟玩麻將都一樣,拿了一副好牌打好了,那就正常,拿了一副壞牌打好了,才叫非常。

    從這個意義上講,方城即市場,打牌即經營。企業家的博弈功夫,用在麻將桌上,賺多賺少,都算練手,練到的功夫用在企業經營上,可就賺大了。心腸要熱,頭腦要冷、氣息要平、眼光要遠,這四條都做到了,在方城之內,贏的概率可以提升二成;在方城之外呢,贏的概率至少高四成,因為市場上的臭手比麻壇上多一倍還拐彎。

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    隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
    半個世紀以前,心理學家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

    這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

    其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結果,還是提出與眾人不同的答案。

    通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數人選擇的錯誤結論。

    管理故事哲理

    德國哲學家弗蘭德里克·尼采發現:人們更愿意相信被別人認定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優秀的企業領導者,應該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。

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