科技創新團隊管理原則

團隊管理原則一、科技創新團隊管理設計階段的領導有效性管理
　　
在科技創新團隊形成初期，如何搭建這個團隊是管理者首要完成的事。為了確保團隊運作過程的有效性，首先要確立團隊的組織類型和內部結構，明確團隊角色的職責和任務。

其次要明確團隊目標，假期，分配每日 的任務，科研進程等。再次，在這個階段，一定要把團隊的具體任務和目標告訴團隊的每個成員，團隊成員之間要逐步建立起信任和合作的關系，讓團隊的成員共同構建團隊目標。

除此之外，領導要對團隊成員進行角色分類和職能分工，并告知他們如何做、做什么、何時何地完成任務等。
　　
團隊管理原則二、建設階段的領導有效性管理
　　
(一)人員組成：一般來說科技創新團隊也需要有不同技能類型的成員。

具體來說，第一，需要具有技術專長的成員。

第二，需要具有解決問題和決策技能，能夠發現問題，提出解決問題的建議，并權衡這些建議，然后作出有效選擇的成員。

第三，還需要善于傾聽，反饋，解決沖突及其他人際關系技能的成員。如果一個團隊不具備以上三類成員，就不可能充分發揮其 績效 潛能。

對具有不同技能的人進行合理搭配是極其重要的，一種類型的人過多，另兩種類型的人自然就少，團隊績效就會降低。但在團隊形成之初，并不需要三方面成員全部具備。一個優秀的團隊管理者者常常細心地不斷鼓勵不同個體間的協同工作以及他們見開放的交流和溝通，目的是為了激發個體差異的存在。
　　
(二)對隊員的心理認知。

咨詢服務之夫卡爾.羅杰斯的觀點是，人具有兩個基本但常常未被意識到的心理需要，兩者都要得到滿足。第一個需要是積極關注來自他人的愛.感情.或可能在團隊中顯得尤為重要的尊重。另一個需要是自我實現，發展并實現自己的能力和潛質。羅杰斯認為，如果人的第一個需要沒有得到滿足，這個人就會花時間來尋找認可，而且也伴隨著他的自我實現愿望。

在工作過程中，自我實現是最有價值的，因為這種傾向會激勵人們迎接挑戰，提高并達到最高技能并且學習新的技能。成功的管理者會不斷提醒隊員確立一些專門目標，是他們明確任務取得了多大程度的進展，所以執行任務的同時也在享受著人的自我實現帶來的心理滿足。

一位成功的團隊管理者者有責任為其隊員創造目標，領導者對其隊員心理狀態的掌握與認知，是目標的開始，然后領導者對于組員之間復雜的心理狀態認知，修正，建立共同點，融入領導者的個人特質，使得領導者與組員，組員彼此之間的防衛界限逐漸消失。有共同的目標才能建立團隊的認同感和歸屬感，這樣領導和隊員才能融為一個整體。
　　
團隊管理原則三、磨合階段的領導有效性管理
　　
團隊成員由不同動機，需求與特性的人組成，在經過形成階段之后，原先的干勁和信心會不同程度地消失，開始考慮個人在團隊的發展問題，彼此的性格特征和處事風格也都相互間暴露出來，隊員之間的關系與信任都在磨合之中，有時甚至矛盾很多內耗很多，一致性很少。

因此在這一階段，團隊管理者人要做導向工作，有效領導有很多范式，比如組織各種有利于培養團隊精神的管理游戲，來慢慢引導團隊成員的合作性。在游戲中讓隊員明白：如果有分歧也是對業務的理解和工作方法上的分歧，而不是根本方向和基本利益上的分歧。有效領導應當立足于共同的團隊目標，用積極的溝通態度鼓舞士氣，營造積極進取團結向上的工作氛圍。
　　
團隊管理原則四、穩定階段的領導有效性管理
　　
成功團隊管理其重要因素之一就是擁有共同愿景，彼得.圣吉認為，共同愿景是人們心中的一股深受感召的力量，也是組織中人們所共同持有的意向或景象，它創造出眾人一體的感覺。

缺乏共同愿景的學習最多是適應性學習，而只有在人們共同致力于實現他們共同關切的事情時，創造性學習才會產生。愿景可以指出團隊的生存領域，未來的發展空間，能夠促進團隊資源產生整體感并對未來的前程達成共識，如果把愿景看成精神動力那么目標即是具體的步驟和方向，是愿景實現的途徑和方法。

共同的愿景說明了團隊管理之所以存在的主觀原因，而共同的目標是共同愿景在客觀環境中的具體化，并隨著環境的變化而有所調整。共同愿景是鼓舞成員斗志，協調成員行動的核心力量，具有強大的凝聚力和吸引力，使團隊中的每個成員都愿意為之而努力.奮斗。

領導有效性體現在以下兩個方面：第一創造一種強烈的團結感與歸屬感，激勵團隊成員一起工作并合作達成團隊的目標。第二，創造一種相互理解的氛圍，使團隊中的每位成員明白其他人所做出的貢獻，看到其他人所具有的不同技術、能力和對整個團隊所做出的貢獻。第三，不僅在自己的團隊內搞好團隊建設，而且在本團隊和單位里的其他部門之間，建立起一種有益于公開交流、合作與信任的氛圍。
　　
團隊管理原則五、有效領導的一般原則
　　
優秀的團隊管理者總是力求使團隊的目標、目的和方式有意義并使團隊成員達成一致共識。優秀的團隊管理者要要努力培養每個團隊成員以及整個團隊的忠誠與信心。