預算管理的那點事兒！

    全面預算管理連接著市場和企業內部，在不同的市場環境下，企業處在不同的 發展 時期，管理重點不同，所適應的全面預算管理模式也不同。因此，企業在設計自己的全面預算管理模式時，根據自己所處的環境和條件，選擇適合自己的預算管理模式，突出不同時期管理的重點。譚老師認為，可以分為五大預算管理模式，分別為資本支出預算管理模式、 銷售 為主預算管理模式、成本控制預算管理模式、現金流量預算管理模式和目標利潤預算管理模式。

    全面預算為分子公司和分子公司管理者 績效 考核 提供了基準和比較基礎，并將執行情況與激勵體系掛鉤，保證了各分子公司的目標和集團公司的戰略規劃一致。全面預算強調預算考核的有效性、全面性和平衡型。

    可通過在預算考核指標體系中引入平衡計分卡，從而整合、提升集團公司的 績效管理 水平，保證集團公司整體發展。集團公司無論具體采取什么樣的 管控 模式，全面預算都是其中最為有效和必然的管控手段之一。

    全面預算，是對公司經營活動一系列量化的整體計劃 。所謂“全面”，一方面是指預算管理貫穿公司經營活動的全部過程，是以公司的發展戰略、中長期規劃及年度經營計劃為基礎的預算管理；另一方面是指全面預算管理需要公司上下所有部門和員工的共同參與。

    作為一種控制工具，全面預算無論對何種在 企業管理 體系都具有重要意義。全面預算對企業管理的具體意義在于：細化了集團公司發展戰略和經營計劃，明確了各分子公司權責并為其提供具體的工作目標，為執行過程中的管理監控提供了基礎，為分子公司和分子公司核心 經營管理 人員（或團隊）的績效考核提供了標準。開展全面預算管理，譚老師認為可以從一下幾方面入手：

    一、明確組織機構

    預算管理的組織機構是全面預算管理的基礎和保證。組織機構的設置包括各預算機構的設置、各機構的職能、責任單位的劃分、企業相關部門的職責。

    二、建立程序和流程

    在對企業的管理、業務、財務情況充分了解的基礎上，設計全面預算管理解決方案的各個流程。預算管理的主要流程包括明確責任中心的權責、界定預算目標、編制預算、匯總、復核與審批、預算執行與管理、業績報告及差異分析、預算指標考核。

    三、實施全面預算管理

    依據預算管理的原則、方法、流程和程序編制企業的預算，實施預算管理并依據預算對責任單位和個人進行考核。通過實施全面預算管理，落實了企業各級管理人員的責任和目標，簡化各項支出的審批程序，增加了決策的效率，使企業具有更強的適應市場的能力。

    四、完善企業的內部管理系統

    企業的內部管理系統不僅強調流程的管理，更加注重量化各項指標，特別是對財務狀況影響重大的指標，在執行預算的過程中就能夠達到這項要求。成本、費用與相應的成本動因相匹配，使成本與費用的支出更加合理，財務部門監督與信息稽核更加有依據，同時也減少了財務部門與業務部門之間的矛盾。預算為企業績效考核提供了依據，有利于建立公平合理的績效考核和 薪酬 體系。

    對于任何一個企業而言，采購工作無疑都是生產的第一步。同時，通用 電氣 公司(GE)前CEO杰克韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門，其他任何部門發生的都是管理費用!”。誠然，采購管理作為企業管理中的重要環節。

    在企業運營中，成本比重高、資金投入大、管理環節多。采購環節每降低1%。企業利潤將增加5-10%。激烈 競爭 的環境迫使采購必須在調整自身角色的同時超越現有的價值水平，必須在加強和規范采購管理上下足功夫。企業采購作為一家企業成本控制的關鍵環節，對企業的生產效益產生直接的影響。如何高效地進行采購管理?其實關鍵在于兩個方面，質量關和成本關。

    采購成本一般來說包括實際采購原料成本、原料運輸費用成本、原料存貨存儲成本、原料采購相關人工費用。這些都是事后發生的結果，難以為企業找到改進的鑰匙。企業要看成本更要從為什么要采購、采購多少、采購時點、向誰采購、如何采購以及以多少價格來采購。成本殺手一定要從這些問題上著手，尋找降低成本、提高 供應鏈 效率的手段。

    上個世紀20年代，美國通用電器(GE)、杜邦與通用 汽車 等公司率先采用全面預算管理模式。這一管理模式卓有成效的實踐，使之迅即成為當時美國大型工商企業的標準作業程序，進而一路演化成今天全球企業通行的管理方法。

    全面預算管理歷經80多年實踐的一個具體成果，就是當初率先采用這一管理模式的GE、杜邦與通用汽車這三家企業在實現“基業長青”的同時，無一例外地茁壯成長為《財富》雜志“全球500強”榜單上的“常客”。

    近10年來，同樣經歷過市場無數次實踐驗證，中國大中型企業也逐步認識到全面預算管理的工具價值，并以“中國特色”的方式予以確認和發揚：2000年9月，國家最高行政主管部門(前經貿委)在下發的《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理的基本規范》中就明確要求，國內大中型企業要在企業內部推行全面預算管理制度。此后5年間，全面預算管理成為許多特大型、大型企業高層決策與管理的核心內容，國資委主任李榮融在不同場合的談話中也一再強調加強央企與國有大中型企業全面預算管理的重要性。