為什么年輕創(chuàng)業(yè)者應制定新年計劃

　    也許提議制定新年計劃聽起來有些像陳詞濫調，但是這卻挽救了我剛剛起步的企業(yè)。

　　我和哥哥亞當畢業(yè)后開辦了第一家真正的企業(yè)，并且將其發(fā)展到了一定規(guī)模。當時，我們的全部生活都圍繞著發(fā)展事業(yè)展開，將90%時間投入其中，我們都感到精疲力竭。我們甚至睡在溫哥華辦公室的沙發(fā)上。創(chuàng)建企業(yè)是十分有趣且令人興奮的工作，但是我們不可能一直在快節(jié)奏的環(huán)境下工作而不疲勞。因此，12月節(jié)日聚會和新年慶祝活動后，我們?yōu)樾碌囊荒曛贫擞媱?。最終，這些計劃為我們的生活和事業(yè)發(fā)展帶來了很大幫助。

　　基本上，創(chuàng)業(yè)就意味著要拼命工作。大多數(shù)年輕創(chuàng)業(yè)者都不可能擁有平均分配的工作與生活時間。但是，創(chuàng)業(yè)者應注意過于努力工作可能會把自己弄得精疲力竭，這對創(chuàng)業(yè)者或他們的企業(yè)都沒有任何好處。因此，在制定新年計劃時，我們在計劃 企業(yè)發(fā)展所需的工作的同時，騰出了一些時間來進行充電。我們計劃 了自己的日程，決定再雇用一名員工，并承諾堅持執(zhí)行計劃。新年計劃對我們的企業(yè)起到了什么幫助作用呢？它產(chǎn)生了令人意想不到的非凡效果。

　　首先，我們不再總是工作到精疲力竭，能夠更多地享受工作的樂趣。在我看來從工作中得到享受和滿足最重要。因為，我知道只有滿足了這一點，其它事情才可以依次完成。我們制定并貫徹了新年計劃，這為我們帶來了驚喜，我們的企業(yè)得到了發(fā)展壯大。過度疲勞工作使創(chuàng)業(yè)者誤認為做出了明智的決定，但是實際上他們的思考過程卻出現(xiàn)了偏差。僅對企業(yè)業(yè)務進行細微調整，使我們保持更加清晰的思路，更好地專注于長期的業(yè)務規(guī)劃，甚至改善我們與員工、供貨商和客戶之間的關系。

　　但是，制定計劃和執(zhí)行計劃完全是兩回事。與任何目標一樣，如果沒有部署周密的方案來支持，新年計劃很快就會變成另一場鏡花水月。以下是三個值得一試的新年計劃及其實現(xiàn)秘訣：

　　1. 細致分工：為實現(xiàn)目標，可以仔細斟酌時間分配，放棄那些既耗費時間又無益于企業(yè)發(fā)展的工作。同時，可以考慮將有助于企業(yè)發(fā)展但不值得花費大量時間的工作分派給其他人，例如客戶支持。當我們創(chuàng)建出版公司時，銷售團隊就只有我和哥哥兩個人. 我們開發(fā)新業(yè)務，并且為已有客戶提供服務。這種計劃 在第一年還行得通，但是當企業(yè)業(yè)務發(fā)展到一定階段，客戶服務工作就占用了大量的時間，妨礙了我們開發(fā)新廣告商。于是，我們發(fā)現(xiàn)那時該是雇用一名助理的時候了。

　　2. 改善工作與生活時間分配：這一新年計劃目標應得到實事求是執(zhí)行和有效貫徹。年輕創(chuàng)業(yè)者不應奢求生活和工作時間的分配能夠完全平衡，以這種方式很難創(chuàng)辦一家成功的企業(yè)。但是，也不要被創(chuàng)業(yè)工作拖垮了身體，這也同樣十分重要。因此，應該在不影響公司發(fā)展形勢和削弱生產(chǎn)能力的同時騰出一些時間。例如，可以嘗試在每年重要時期雇用自由職業(yè)者緩解一些工作壓力。同時，評估工作效率，看看花費在社會媒體、社交活動和會議上的時間實際上是否帶來了新的業(yè)務？

　　3. 簡化流程：對于所有公司業(yè)務，我們總是熱衷于審視每一件工作都是如何完成，并盡可能當場進行改善。在我們出版的一本書--《小企業(yè) 大視野》中，我們談到過多么不喜歡“因為我們一直是那樣做”和“沒有問題則不必改進”之類的說法。其實，總有些問題需要改進，如果創(chuàng)業(yè)者不能靈活地隨著市場而改變，并以一個公司的形式不斷發(fā)展，那么公司就決不可能存活。本項目標的成功關鍵在于培育一種企業(yè)文化，即“我們總是尋求最好、最高效和最有成效的方法。”即使，實際上在過去的20年，我們一直一如既往地這樣做著。